Formazione permanente

Il volume definisce tutte le tecniche che permettono al direttore di produzione di rispondere a tre domande: - cosa produrre - quanto produrre - quando produrre.

Scritto con stile piano e semplice, fornisce risposte e indicazioni concrete per perseguire quel contenimento dei costi informatici che oggi è atteso e possibile in tutte le aziende (grandi e piccole, nei servizi, nell'industria e nella pubblica amministrazione). Si rivolge non solo ai direttori dei sistemi informativi ma anche ai responsabili degli altri servizi e al top management.

Una sintesi chiara dei criteri, dei metodi operativi e delle tecniche elaborati dai maggiori studiosi e consulenti manageriali per giudicare la correttezza delle scelte che si intendono effettuare. Un testo-base: consigliato a quanti hanno una lunga esperienza direzionale, ai professionals e ai tecnici che vogliono assumere responsabilità manageriali, ai giovani neo-laureati.

Un testo famoso: consente anche ai non specialisti d'acquisire la preparazione pratica per condurre studi dei tempi di lavoro, di produzione, d'ufficio, di vendita.

Un testo-base per imprenditori e dirigenti. Offre un quadro chiaro delle teorie e delle scuole organizzative. Consente, così, al lettore di riflettere in modo nuovo sulla propria azienda e di adeguarla alle esigenze di un mondo profondamente mutato.

Il volume esamina in modo semplice e pratico cosa rende convincente la comucazione: si tratti di un dialogo o di un testo scritto. Insegna a: studiare ed anticipare i vostri ascoltatori, gestire e controllare le obiezioni, scrivere lettere e parlare al telefono, prestare attenzione ai segnali verbali e quelli del corpo...

In linguaggio semplice spiega come qualunque azienda possa ottenere sensibili miglioramenti nella produttività dei dipendenti, mettendo in pratica un semplice metodo (il processo E.P. - employee productivity) di miglioramento della produttività dei dipendenti.

Ricco di esempi, casi concreti e liste di controllo per aiutare gli imprenditori ad individuare la strada giusta per la propria azienda. Fornisce risposte alle domande più critiche: 1. quali sono i miei punti di forza e di debolezza? 2. come gestire un nuovo progetto? 3. come valorizzare le risorse interne e utilizzare quelle esterne? 4. come controllare l'andamento e i risultati?

Il lavoro in team è la nuova frontiera del management. Questo libro ha lo scopo di dare tutte le indicazioni necessarie per creare team efficaci: selezionare e valutare i membri potenziali, definire i ruoli dei componenti, risolvere i conflitti, realizzare un processo decisorio partecipativo, gestire le riunioni, attuare un problem solving efficace e molto altro ancora.

La guida indispensabile per chi intende cimentarsi nella costruzione del budget delle risorse umane. In modo semplice e piano, illustra quanto esiste in letteratura in tema di budget del personale, unito ad esempi e procedure utilizzabili - senza eccessive difficoltà - da aziende differenti per dimensioni o tipologia merceologica.