La riforma del sistema informativo-contabile degli atenei italiani. Una proposta di analisi del nuovo modello di bilancio

Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Sabrina Gigli, Marco Tieghi
Anno di pubblicazione 2017 Fascicolo 2017/1
Lingua Italiano Numero pagine 30 P. 61-90 Dimensione file 352 KB
DOI 10.3280/MACO2017-001004
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

The reform of the financial accounting system in Italian Academia. A first assessment of the University settings and performance through the analysis of the renewed financial reporting. In the context of a wider redesign of Italian university information systems, the shifting from the cash to the accrual accounting approach represents a radical change on the ways to communicate financial and economic information to the stakeholders. At the same time, this also implies an overall transformation of Universities’ internal and external relationships. Such revolutionary changes are determining, in fact, significant modifications both for organizational mechanisms and for decision-making processes. In particular, new priorities seem to shape the governance system, as well as the relationships between the Dean and the other institutional bodies: Board of Directors and Academic Governing Council (Senato Accademico), in particular. The introduction of new tools for external communication offers, therefore, a different representation of university’s structure and performance, affecting the interactions between University and its stakeholders. With the aim to explore such changes, we propose a preliminary analysis of the renewed financial reporting - according to the reform of D.M. n. 9/2014 - of a sample of Italian Universities. In particular will be considered the income statements and the balance sheets at 30 April 2015.

Parole chiave:University, accrual accounting, financial reporting, accounting change

  • Accounting change negli enti locali. Quali condizioni per il miglioramento nell'ottica gestionale? Luca Del Bene, Fabio Fiorillo, Iacopo Cavallini, Beatrice Caporaletti, in MANAGEMENT CONTROL 3/2019 pp.59
    DOI: 10.3280/MACO2019-003004
  • Legitimating efforts in Performance Plans. Evidences on the thoroughness of disclosure in the Italian Higher Education setting Alessandra Allini, Adele Caldarelli, Rosanna Spanò, Annamaria Zampella, in MANAGEMENT CONTROL 1/2019 pp.143
    DOI: 10.3280/MACO2019-001007
  • Il bilancio degli atenei: schemi di analisi Giovanni Coran, Ugo Sostero, in MANAGEMENT CONTROL 3/2020 pp.113
    DOI: 10.3280/MACO2020-003006
  • Il risk management approach nelle Università italiane: prime riflessioni su vincoli e opportunità Manuela Lucchese, Giuseppe Sannino, Paolo Tartaglia Polcini, in MANAGEMENT CONTROL 1/2020 pp.111
    DOI: 10.3280/MACO2020-001006
  • L'analisi del bilancio delle università attraverso gli indici: indagine su un campione di atenei statali Giovanni Coran, Giorgio Donna, Ugo Sostero, in MANAGEMENT CONTROL 1/2023 pp.165
    DOI: 10.3280/MACO2023-001008

Sabrina Gigli, Marco Tieghi, La riforma del sistema informativo-contabile degli atenei italiani. Una proposta di analisi del nuovo modello di bilancio in "MANAGEMENT CONTROL" 1/2017, pp 61-90, DOI: 10.3280/MACO2017-001004