PROJECT MANAGER (IL)


PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
Prezzo fascicolo (inclusi arretrati): € 23,00
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, che devono essere ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" secondo quanto specificato nell'ultima pagina di ciascun numero
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Pier Luigi Guida
Direttore scientifico: CV Federico Minelle
Comitato Scientifico: Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



Articolo gratuito Articolo gratuito Articolo a pagamento Articolo a pagamento Acquista il fascicolo in e-book Fascicolo disponibile in e-book


Fascicolo 43/2020 
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Pier Luigi Guida, StrateXecution
Harold Kerzner, Innovation Project Management
Antonella Chirichiello, Gestione del portafoglio dei progetti di innovazione
Andrea Berni, Andrea Cavallaro, Andrea Gaschi, Lo Standard ISO 56002:2019: guida e strumento per la gestione dei progetti di innovazione
Claudia Spagnuolo, Otto principi per gestire le iniziative e i progetti di innovazione secondo la UNI ISO 56000
Gian Luca Di Stefano, Riflessioni sugli approcci per i progetti di innovazione
Flavio De Trane, Innovazione: una scelta strategica
Michele Tricarico, Innovazione nella PA: strumenti e processi di governance a supporto della trasformazione digitale
Maurizio Monassi, La gestione dei gruppi di progetto
Federico Minelle, Andrea Tironi, Marina Pirone, In biblioteca. EDGE Value-Driven Digital Transformation/ GO. Chiudi gli occhi e guarda il tuo futuro
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni
Massimo Pirozzi, Marco Sampietro, La centralità delle persone nel project management moderno: tematiche, competeze e sensazioni da parte della comunità dei project manager


Fascicolo 42/2020 
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Pier Luigi Guida, Progetto Corona Virus
Federico Minelle, Franco Stolfi, Quale può essere il ruolo del Project Management nel settore pubblico ai tempi del covid_19?
Federico Minelle, Ricordo di Russell D. Archibald
Antonio Bassi, La logica dell’errore
Franco Clemente, Comunicazione multiculturale nel project management dei grandi progetti
Antonella Chirichiello, La corporate entrepreneurship come modello per l’innovazione. Il caso FS italiane
Luca Trevisan, Laura Torrente, Pmi, tra innovazione ed execution. Il Project Management come elemento fondante per il successo delle strategie future
Gabriele Izzo, Project manager e intelligenza emotiva: uno strumento per il successo dei progetti
Andrea Fraticelli, Federico Minelle, La maturità di Project Magement in italia. I risultati della ricerca ISIPM_PRADO® anno 2019
Stanislaw Gasik, Proposta di un modello di maturità nel Project Management per il settore della PA
Antonella Chirichiello, In biblioteca. Lean presentation design. Creare una presentazione efficace in un batter d’occhio. Maurizio La Cava
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 41/2020 
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Pier Luigi Guida, Rup project manager nel nuovo regolamento dei contratti pubblici
Darren Dalcher, Assumersi la responsabilità delle proprie azioni: perché è giunto il momento di pensare alla stewardship
Enrico Mastrofini, Franco Stolfi, Rup project manager.. omissis?
Sergio Cossu, Lo stato del project management office in Italia
Massimo Brignardello, Supergigante: il programma cortina
Felice Pescatore, L’approccio disciplinato al cambiamento agile
Stefano Tonchia, L’assessment delle competenze dei Project Manager
Andrea Fraticelli, Maurizio D’Ambrosio, Il modello isipm-prado®: Evolvere dalla maturità di project management alla maturità organizzativa
Rosario Toscano, Iil controllo dell’avanzamento delle attività di ingegneria: metodologia e criticità di progetto
Alfredo Biffi, Gianluca di Castri, Grandi opere: analisi costi-benefici, identità e professionalità dei ruoli e decisioni della committenza
Alfonso Bucero, Dalla strategia all’esecuzione
Lucio Argano, In biblioteca. La gestione dei progetti di spettacolo. Elementi di project management culturale
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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