Controllo di gestione e performance aziendali nelle PMI.

Alberto Mazzoleni

Controllo di gestione e performance aziendali nelle PMI.

Analisi del contesto bresciano

Il testo, dopo aver approfondito i necessari riferimenti teorici afferenti il controllo della gestione nelle imprese di minore dimensione, si focalizza sulla realtà bresciana e si pone la finalità di fotografare il grado di diffusione e le principali caratteristiche dei sistemi di controllo tra queste ultime.

Edizione a stampa

21,00

Pagine: 224

ISBN: 9788846498410

Edizione: 1a edizione 2008

Codice editore: 365.618

Disponibilità: Discreta

La crescente complessità strategica ed organizzativa che sta coinvolgendo anche le imprese di dimensione minore evidenzia la necessità di ridefinire le modalità di governo delle stesse, sia dal punto di vista strategico, sia da quello operativo. In particolare, si avverte l'esigenza di adottare o implementare l'utilizzo di strumenti a supporto della gestione noti come "sistemi di programmazione e controllo della gestione". Tali strumenti non si pongono l'obiettivo di risolvere difficili scelte strategiche di fondo, ma sono in grado di ridurre la complessità aziendale e l'incertezza che spesso caratterizza le scelte imprenditoriali.
In particolare, nelle imprese di minore dimensione si assiste, talvolta, alla presenza del sistema di controllo della gestione secondo un'accezione parziale che spesso enfatizza la struttura informativa di controllo quale elemento centrale del sistema.
Il notevole sviluppo dell'informatica a servizio dell'impresa ("information technology" o "business intelligence") rappresenta, infine, un incentivo all'utilizzo ed alla diffusione dei sistemi di programmazione e controllo di gestione, rendendoli in grado di rispondere con tempestività alle esigenze conoscitive delle imprese.
Il contesto imprenditoriale bresciano è caratterizzato dalla presenza di imprese di dimensioni medio-piccole, nelle quali, spesso, la figura dell'imprenditore corrisponde a quella dell'azionista di riferimento.
Negli ultimi anni, la globalizzazione dei mercati ha evidenziato minacce competitive verso le quali le imprese locali si sono trovate spesso impreparate, dovendo dare inizio ad un processo di riorganizzazione profondo sia delle proprie strutture produttive, sia dei modelli di gestione fino a quel momento condivisi.
Questo lavoro, dopo aver approfondito i necessari riferimenti teorici afferenti il controllo della gestione nelle imprese di minore dimensione, si focalizza sulla realtà bresciana e si pone la finalità di fotografare il grado di diffusione e le principali caratteristiche dei sistemi di controllo tra queste ultime.

Alberto Mazzoleni è ricercatore di Economia Aziendale e docente di Analisi e contabilità dei costi presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Brescia.



Prefazione
Il modello di riferimento
(Il controllo di gestione; Il modello di riferimento e le tendenze evolutive; Performances aziendali e controllo della gestione)
Il controllo della gestione e le piccole e medie imprese
(Aspetti caratterizzanti le piccole e medie imprese; Il controllo della gestione nelle piccole e medie imprese; L'Information e Communication Technology ed il controllo della gestione nelle piccole e medie imprese)
Analisi del contesto bresciano
(Il contesto economico di riferimento e gli obiettivi della ricerca; La metodologia utilizzata; I risultati della ricerca)
Appendice
Bibliografia.

Collana: Economia - Ricerche

Argomenti: Economia e gestione aziendale

Livello: Studi, ricerche

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