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I tratti caratteristici degli istituti societari della cessione e della trasformazione
Authors:

Giuseppe Paolone, Giampiero De Angelis

I tratti caratteristici degli istituti societari della cessione e della trasformazione

Un volume pensato per i professionisti e gli studiosi interessati alle tematiche riguardanti gli istituti della cessione di complessi (e rami) aziendali e di conferimenti societari, da un lato, ma anche alle trasformazioni societarie (omogenee ed eterogenee), dall'altro. Il testo prende in esame le cause delle crisi aziendali, analizzando il processo di risanamento della crisi e la predisposizione di un piano di intervento, e affronta poi lo studio degli istituti prescelti nell’ambito delle gestioni straordinarie (cessione-conferimento e trasformazione), soffermandosi sugli aspetti economico-aziendali, giuridici, contabili e fiscali.

Pages: 174

ISBN: 9788835187783

Edition: 1a edizione 2026

Publisher code: 391.7

Availability: Discreta

Pages: 174

ISBN: 9788835191452

Edizione:1a edizione 2026

Publisher code: 391.7

Can print: No

Can Copy: No

Can annotate: No

Format: PDF con DRM Readium LCP

Info about e-books

Pages: 174

ISBN: 9788835191469

Edizione:1a edizione 2026

Publisher code: 391.7

Can print: No

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Can annotate: Yes

Format: ePub con DRM Readium LCP

Info about e-books

Il lavoro è rivolto a professionisti e studiosi interessati alle tematiche riguardanti gli istituti della cessione di complessi (e rami) aziendali e di conferimenti societari, da un lato; relative alle trasformazioni societarie (omogenee ed eterogenee), dall’altro.
La prima parte riprende i concetti basilari e preparatori degli istituti esaminati, riguardanti il passaggio dalla disfunzione fisiologica alla crisi patologica: risolvibile la prima, insanabile la seconda.
Si sofferma, di seguito, ad esaminare le cause delle crisi aziendali, riprendendo lo studio dei principi basilari dell’economia aziendale e analizzando il processo di risanamento della crisi e la predisposizione di un piano di intervento.
La seconda parte affronta lo studio degli istituti prescelti nell’ambito delle gestioni straordinarie (cessione-conferimento e trasformazione), soffermandosi sugli aspetti economico-aziendali, giuridici, contabili e fiscali.

Giuseppe Paolone è Professore Emerito di Economia Aziendale e ProRettore dell’Università Telematica Pegaso.

Giampiero De Angelis è Presidente Managing di Ria Grant Thornton, Dottore Commercialista e Revisore Legale.

Presentazione

Parte prima. La disfunzione aziendale e la crisi d’impresa

Premessa

La concezione sistemica dell’azienda e il legame instaurabile con il sistema-ambiente

Gli stadi del processo di deterioramento dell’equilibrio aziendale e l’attività di prevenzione delle disfunzioni premonitrici

La crisi del sistema-azienda a seguito dell’alterazione dei flussi interagenti tra i “fattori” e le “condizioni”

  • Introduzione
  • Le cause della crisi aziendale: i “fattori”
  • Le cause della crisi aziendale (segue): i profili promozionali
  • Le cause della crisi aziendale (segue): l’autorigenerazione dei processi produttivi
  • Le cause della crisi aziendale (segue): la conoscenza profonda e la capacità di apprendimento
  • Le cause della crisi aziendale (segue): l’intelligenza globale
  • Le cause della crisi aziendale (segue): la comunicazione strategica

    Il processo di risanamento aziendale e la predisposizione di un piano di intervento

Le forme di cessazione aziendale nelle ricorrenti connessioni con le cause originatrici

Parte seconda. Gli istituti della cessione/conferimento e della trasformazione societaria

La cessione aziendale e il conferimento societario

  • Le varie ipotesi di “cessione” (e di “conferimento”) e l’individuazione di quelle riguardanti l’istituto societario
  • Gli aspetti economico-aziendali
  • Gli aspetti giuridici
  • Gli aspetti contabili
  • Gli aspetti fiscali

La trasformazione delle società

  • Le varie forme di trasformazione societaria
  • Gli aspetti economico-aziendali
  • Gli aspetti giuridici
  • Gli aspetti contabili
  • Gli aspetti fiscali

Conclusioni

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