L'evoluzione nella dimensione organizzativa della supply chain.
Dalla gestione di un flusso alla gestione di una rete
Pagine: 176
ISBN: 9788846474766
Edizione: 1a edizione 2006
Codice editore: 380.308
Disponibilità: Discreta
CHIUSURA ESTIVA: Le nostre spedizioni verranno sospese per la pausa estiva dal 30 Luglio al 23 agosto (inclusi). Buone vacanze!
In un periodo di grandi trasformazioni come quello attuale, fortemente condizionato dalla rapida evoluzione delle variabili ambientali, le imprese si trovano continuamente impegnate nella ricerca e sperimentazione di nuove soluzioni organizzative per il tramite delle quali sia possibile ottenere quella flessibilità e dinamicità indispensabili per operare in uno scenario caratterizzato da elevata incertezza. Tale esigenza ha ben presto fatto emergere come non sia più sufficiente focalizzare l'attenzione solo sulle attività interne, ma sia assolutamente necessario realizzare una forte integrazione anche con tutti quegli attori esterni in grado di contribuire, con diversa intensità, alla soddisfazione del cliente finale.
L'esigenza, dunque, di creare valore per gli utilizzatori finali trova oggi risposta in modelli produttivi e distributivi di maggiore complessità, progettati e sviluppati attorno ad un centro strategico innovativo, con il concorso di molteplici attori dotati di competenze specifiche e complementari.
Adottando come livello di analisi gli obiettivi strategici di una specifica impresa, è stata individuata nella Supply Chain una delle soluzioni organizzative più significative. I suoi tratti essenziali consistono in un particolare disegno del sistema di relazioni verso l'esterno dell'impresa focale, nella gestione integrata di alcuni fondamentali processi di business e nell'adozione di una pluralità di meccanismi di coordinamento.
Roberta Pinna è professore associato presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Cagliari dove insegna Organizzazione aziendale nel corso di laurea triennale in Economia e gestione aziendale e Organizzazione delle aziende turistiche nel corso triennale in Economia e gestione dei servizi turistici.
L'esigenza, dunque, di creare valore per gli utilizzatori finali trova oggi risposta in modelli produttivi e distributivi di maggiore complessità, progettati e sviluppati attorno ad un centro strategico innovativo, con il concorso di molteplici attori dotati di competenze specifiche e complementari.
Adottando come livello di analisi gli obiettivi strategici di una specifica impresa, è stata individuata nella Supply Chain una delle soluzioni organizzative più significative. I suoi tratti essenziali consistono in un particolare disegno del sistema di relazioni verso l'esterno dell'impresa focale, nella gestione integrata di alcuni fondamentali processi di business e nell'adozione di una pluralità di meccanismi di coordinamento.
Roberta Pinna è professore associato presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Cagliari dove insegna Organizzazione aziendale nel corso di laurea triennale in Economia e gestione aziendale e Organizzazione delle aziende turistiche nel corso triennale in Economia e gestione dei servizi turistici.
Introduzione
L'accelerazione del cambiamento e l'evoluzione dei modelli di business
(La dinamica ed il mutamento in atto nei contesti di riferimento delle imprese; La complessità dei processi aziendali e il problema dell'innovazione strategica; Lo sviluppo delle relazioni non competitive per la ricerca del vantaggio competitivo; L'emergere di un nuovo paradigma organizzativo)
Dalla logistica al concetto di Supply Chain
(Il sistema logistico: aspetti introduttivi; L'evoluzione del ruolo della logistica nella gestione d'impresa; Dalla logistica al governo della Supply Chain; Supply Chain: definizione e caratteristiche; Analisi delle interdipendenze nella Supply Chain; La gestione dei rapporti di tipo up stream; La gestione dei rapporti di tipo down stream; I logistics service provider; Analisi di alcuni fattori esplicativi alla base della creazione e dello sviluppo di relazioni all'interno della Supply Chain)
Da relazioni conflittuali allo sviluppo di relazioni cooperative: le potenziali aree di collaborazione
(Principali effetti delle inefficienze del sistema logistico sulla gestione d'impresa; Da relazioni conflittuali allo sviluppo di un sistema fondato su un autentico spirito integrativo; L'esperienza dell'Efficient Consumer Response (ECR); Alcune principali aree oggetto di integrazione nella Supply Chain)
Aspetti e problemi di progettazione organizzativa della Supply Chain: dalla gestione di un flusso al governo di una rete
(Aspetti introduttivi: contenuto del progetto organizzativo; Analisi e individuazione dei processi strategici; Analisi dell'ambiente esterno e definizione del confine organizzativo; Analisi delle componenti operative ed organizzative; L'esigenza di adeguate competenze per poter operare con successo nella Supply Chain)
L'impatto delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione sulla Supply Chain
(L'impulso delle nuove tecnologie dell'informazione e della comunicazione allo sviluppo delle relazioni interorganizzative; L'esigenza di tecniche gestionali innovative; La gestione e condivisione delle informazioni; La programmazione sincronizzata; Il coordinamento elettronico dei flussi di attività; Lo sviluppo congiunto di nuovi prodotti)
Bibliografia
Elenco delle figure e delle tabelle.
Collana: Economia e politica industriale
Argomenti: Economia e gestione aziendale
Livello: Studi, ricerche
Potrebbero interessarti anche
