Leader per scelta

Annalisa Galardi, Prefazione

Leader per scelta

• L’idea di leadership per scelta
• Perché i modelli gerarchici tradizionali non bastano più
• Perché serve una nuova leadership
• Perché ognuno deve diventare leader di se stesso
• Un invito al viaggio
• Questo libro è il tuo compagno
• Coaching pratico – Riconosci i leader per scelta nella tua vita
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

Sviluppare una mentalità di crescita: il primo passo per guidare se stessi

• Due modi di vedere il mondo: fixed mindset vs. growth mindset
• La mentalità di crescita nella leadership per scelta
• La metafora del seme: la crescita è un processo invisibile ma potente
• Le tre convinzioni limitanti che bloccano la leadership
• Coaching pratico 1 – Riformula il tuo dialogo interiore
• Coaching pratico 2 – Adotta un “progetto di crescita”
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

Il coraggio di agire: non aspettare il permesso

• Il semaforo verde invisibile
• Perché rimaniamo fermi al semaforo rosso
• Il bias della negatività: perché sovrastimiamo i rischi di muoversi
• La paura del giudizio: il semaforo più potente di tutti
• Il costo di rimanere fermi
• Dal permesso esplicito al permesso implicito: quando è sicuro passare
• Iniziare a muoversi: le micro-iniziative
• Creare i propri spazi di sperimentazione
• Capire le reazioni: quando gli altri non approvano il tuo movimento
• Quando il semaforo sembra sempre rosso
• La strategia del “non ancora”
• Dal semaforo rosso al verde: il percorso di maturazione
• Coaching pratico – Identifica la tua prossima micro-iniziativa
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

Decidere nell’incertezza: la leadership in azione

• Quando la chiarezza totale è un’illusione
• Perché ci paralizziamo davanti all’incertezza
• Il costo nascosto della non-decisione
• Dal mito della visione completa ai piccoli passi possibili
• Strumenti pratici per decidere nell’incertezza: la cassetta degli attrezzi del leader
• Coaching pratico – La tua prossima decisione nell’incertezza
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

L’arte di sbagliare: trasformare il fallimento in apprendimento

• Perché abbiamo paura di sbagliare?
• La metafora del trapezista senza rete: imparare a volare attraverso la possibilità di cadere
• Il costo nascosto della cultura della paura
• Le tre fasi per trasformare un errore in opportunità
• L’apprendimento vicario: imparare dagli errori degli altri
• Dal processo individuale a quello collettivo
• Coaching pratico – L’esercizio del prototipo di apprendimento
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

L’influenza senza autorità: come guidare senza dare ordini

• Perché l’autorità non basta per essere un leader? Il mito della leadership gerarchica
• L’illusione del controllo attraverso i comandi
• La trappola della micro-gestione
• La distorsione delle informazioni
• L’erosione della motivazione intrinseca
• Il costo nascosto della “compliance”
• La calamita: leadership basata sull’attrazione
• Il campo magnetico personale: che cosa crea attrazione
• Il potere della vulnerabilità
• Tecniche di leadership informale: come guadagnare rispetto e coinvolgimento
• L’arte delle domande potenti
• Coaching pratico – Un esercizio su come aumentare il proprio impatto senza un titolo. L’audit dell’influenza personale
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

Dare senso al proprio lavoro: leadership e motivazione

• Il problema della disconnessione dal proprio lavoro: perché tante persone non si sentono motivate
• La frammentazione che uccide la leadership naturale
• L’assenza di autonomia e il suo impatto sulla leadership
• Il mismatch valoriale e la perdita di autenticità
• Come il senso crea autorevolezza
• La metafora del falegname e della cattedrale: vedere oltre il compito per trovare uno scopo
• Come la motivazione intrinseca crea leadership attrattiva
• Strategie pratiche per diventare leader attraverso il significato
• Coaching pratico 1 – L’inventario del significato personale
• Coaching pratico 2 – La mappa dell’impatto esteso
• Coaching pratico 3 – Il piano di leadership significativa
• Coaching pratico 4 – Il diario della leadership quotidiana
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

Le relazioni che fanno la differenza: il ruolo dell’intelligenza emotiva

• Perché i leader più efficaci sono quelli con una spiccata intelligenza emotiva?
• I quattro pilastri dell’intelligenza emotiva
• Come l’intelligenza emotiva trasforma i conflitti in opportunità
• L’intelligenza emotiva come superpotere della leadership per scelta
• Coaching pratico 1 – La mappa emotiva dei quattro pilastri
• Coaching pratico 2 – Dal muro al ponte
• Coaching pratico 3 – Il diario delle connessioni autentiche
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

Il metodo del leader: allenare la self-leadership ogni giorno

• Perché molti si ispirano ma poi non agiscono: il gap tra sapere e fare
• La metafora della palestra mentale: la leadership come muscolo
• Il metodo delle 3A per la self-leadership
• La scienza dietro la pratica deliberata e le sue caratteristiche
• L’ambiente che supporta la crescita
• Coaching pratico – Un piano d’azione per allenare la leadership in 30 giorni
• Che cosa ho imparato da questo capitolo

Diventare leader di se stessi: il passo finale

• Che cosa significa davvero essere leader della propria vita
• La metafora del viaggio senza fine: la leadership come processo evolutivo
• I cinque principi chiave della self-leadership
• Coaching pratico – Una lettera a se stessi

Conclusioni

Ringraziamenti

Bibliografia

Contributors: Annalisa Galardi

Serie: Trend

Subjects: Leadership

Level: Books for Professionals