l'obiettivo di questo studio consiste essenzialmente nell'individuazione di elementi di varia natura capaci di stimolare o frenare la crescita di «nuove» aziende piccole-medie. In tale contesto esso viene od assumere contenuti ben più complessi rispetto ad un semplice aumento in senso quantitativo di alcuni parametri dimensionali.

In realtà si configurano i connotati propri di un'effettiva crescita solo quando esso può associarsi ad un miglioramento durevole delle condizioni di equilibrio economico-aziendale. Fenomeno interrelato, subisce l'influenza, più o meno diretto, di uno complesso molteplicità di variabili che presentano connotazioni e peculiarità diverse nelle multiformi aree gestionali. Caratterizzato da componenti qualitative oltreché quantitative, lo sviluppo può percorrere itinerari che gli consentono di superare i confini della singola unità per investire forme - anche peculiari - di tipo interaziendale. All'interno di questo quadro di riferimento sono analizzate nel volume - ad opera di vari Autori italiani e stranieri, noti specialisti della materia - alcune aree critiche, dall'organizzazione ci sistemi informativi, dalla pianificazione aziendale ci processi decisionali, cigli interventi di supporto all'attività dell'imprenditore, ai problemi tecnico-produttivi, di marketing, dinamico finanziaria, ai supporti esterni alla combinazione aziendale. le considerazioni svolte sono state avvalorate da un'approfondita indagine sul campo che ha interessato diverse regioni italiane e che ha confermato - tra l'altro - il ruolo cruciale, in termini di fattore competitive, della capacità di coniugare simultaneamente, anche a livelli dimensionali minori, imprenditorialità e managerialità nello figura del soggetto economico. Vengono formulate diverse ipotesi d'intervento organico non solo all'interno ma anche all'esterno del sistema aziendale, nel quadro di un rapporto dinamico di coerenza tra iniziative di supporto e obiettivi di sviluppo economico aziendale.