L'azienda che verrà

Nuovi trend dell'HR tra consulenza e formazione

Autori e curatori
Contributi
Maurizio Tarquini
Livello
Testi per professional
Dati
pp. 136,      1a edizione  2019   (Codice editore 1490.71)

L'azienda che verrà. Nuovi trend dell'HR tra consulenza e formazione
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In breve

Il volume propone una riflessione (e le testimonianze di un parterre d’eccezione composto da 20 tra responsabili HR, amministratori delegati e livelli apicali di grandi aziende nazionali e multinazionali) in grado di spianare nuove vision al mindset aziendale dell’immediato futuro: Talento, Digital e Intelligenza Artificiale.

Presentazione del volume

Sono sempre più numerose le imprese che oggi scelgono di investire concretamente nell'innovazione. Come leggere questo tipo di cambiamento che sta sempre più massicciamente investendo i luoghi di lavoro? Anzitutto, come un prezioso indizio che qualcosa sta mutando, forse addirittura nascendo dal nulla. Una nuova coscienza aziendale che transita, ad esempio, attraverso iniziative improntate al digital, all'Intelligenza Artificiale, alla sostenibilità ambientale.
Stiamo dunque entrando in un'epoca nuova, che è la risposta al bisogno, tanto radicato quanto genuino, di dar vita ad un nuovo equilibrio che connetta in maniera diretta ed automatica l'economico alla tecnologia, al mutamento, al sociale. Un organismo che, diversamente dalle imprese tradizionali il cui scopo primario è e resta la massimizzazione del profitto, risponde piuttosto ad un vincolo di sostenibilità finanziaria che è lo stesso che rescinde di netto i residui dell'assistenzialismo statale.
Partendo dalla potente "cartina al tornasole" offerta dal rapporto 2018 Deloitte Global Human Capital Trends, indagine forte di una base empirica di ben 11 mila professionisti d'azienda (tra cui numerosi manager preposti all'HR), Unindustria ha organizzato a Roma "HR TREND 2018: il futuro della consulenza e della formazione", maxi-evento da oltre 170 partecipanti tra imprenditori, manager, accademici ed opinion leader. Una massa critica di expertise e know-how differenti, accomunati dall'idem sentire di un'attenzione da rivolgere agli interventi di un parterre d'eccezione, composto da 20 tra responsabili HR, amministratori delegati e livelli apicali di grandi aziende nazionali e multinazionali.
Tre le macro-direttrici d'indagine in grado di spianare nuove vision al mindset aziendale dell'immediato futuro: Talento, Digital ed Intelligenza Artificiale.
Questo volume, oltre a ripercorrere la base teorica di riferimento grazie ad un oculato saggio iniziale dell'autore, condensa gli interventi più salienti della tornata di lavori, con lo scopo non solo di cristallizzarne il portato di efficacia, ma anche e soprattutto di restituire una serie animata di istantanee del Capitale Umano che verrà. Un HR nuovo, per l'appunto, all'interno di un'Azienda che verrà.

Roberto Santori
, laureato in Ingegneria, fonda nel 2000 Challenge Network, in cui ad oggi riveste il ruolo di direttore generale, portando l'azienda a lavorare con importanti realtà nazionali e multinazionali e ad aprire sedi all'estero in Turchia, Serbia, Emirati Arabi e Brasile. È stato professore a contratto presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore di Roma, ed è presidente della Sezione Consulenza, Attività Professionali e Formazione di Unindustria, l'Unione degli Industriali e delle Imprese di Roma, Frosinone, Latina, Rieti, Viterbo.

Indice

Maurizio Tarquini, Prefazione
Roberto Santori, Introduzione. Trend globali, impresa sociale e futuro dell'HR
Intervista a Pietro Valdes, La maledizione del talento
Intervista ad Alberto Mattiacci, Sfide. HR, impresa e futuro nell'era della disruption
Parte I. Dalla carriera all'esperienza: la gestione dei talenti
Intervista a Giuseppe Biazzo, Partiamo dal concetto di talento
Intervista a Manuela Vacca Maggiolini, Il capitale umano, patrimonio più prezioso dell'azienda
Intervista a Marco Morbidelli, Un ruolo-chiave per la gestione dei talenti
Intervista a Silvia Marinari, Il talento dinamico e multidimensionale
Intervista a Silvia Brufani, Trasformazione e gestione del talento
Intervista ad Alberto Belloni, Dalla carriera all'esperienza: la gestione del talento
Parte II. Nuovi approcci e strategie nell'era delle competenze digitali
Intervista a Marco Coccagna, Conservare e accrescere il capitale umano
Intervista a Iliana Totaro, Una nuova visione di business innovativo e sostenibile
Intervista a Giampiero Falasca, Quando parliamo di competenze digitali
Parte III. A.I. e human task. Alla scoperta di nuovi paradigmi formativi
Intervista a Pino Mercuri, Competenze avanzate per arrivare al successo
Intervista ad Alessandro Merlino, Potenziare la nostra creatività e le nostre abilità
Intervista a Ivan Rebernik, Oltre i paradigmi lavorativi tradizionali
Intervista a Emiliano Maria Cappuccitti, C'era una volta la singularity
Intervista a Massimo Begelle, La digital transformation è tra noi
Conclusioni
Ringraziamenti.








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