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Il saggio prende in esame i risultati della contrattazione collettiva aziendale nel settore metal-meccanico a seguito dell’innovativo ed ambizioso contratto collettivo nazionale di lavoro di settore sottoscritto nel 2016. In tale contratto si riscontra un’ampia delega alla contrattazione collettiva aziendale ad intervenire su numerose materie. Al riguardo, gli autori - anche alla luce della possibilità di consultare la specifica e rilevante banca dati OCSEL (Osservatorio naziona-le sulla Contrattazione di SEcondo Livello della Cisl) - operano una tipizzazione delle princi-pali materie oggetto della contrattazione aziendale e procedono ad un’analisi statistica e quanti-tativa degli accordi, nonché all’illustrazione di alcuni casi emblematici e di particolare rilievo. Il saggio si chiude con una valutazione complessiva dei risultati della contrattazione aziendale durante la vigenza del ccnl e, anche in ragione di tale bilancio, pone problematicamente la que-stione del rinnovo del ccnl per il triennio 2020-2022.

Il saggio prende in esame i profili più rilevanti del rinnovo del contratto collettivo dei metal-meccanici del 2021, con particolare attenzione agli aspetti organizzativi e giuridici della riforma dell’inquadramento, nonché ai temi della formazione continua e dei diritti di partecipazione dei lavoratori. Uno specifico approfondimento viene, inoltre, dedicato - in virtù della possibilità di consultare la banca dati OCSEL (Osservatorio nazionale sulla Contrattazione di SEcondo Livello della Cisl) - alle tendenze della contrattazione aziendale nel periodo di ultrattività del ccnl 2016 e nel primo periodo di vigenza del ccnl 2021 attraverso un’analisi statistica e quantitativa degli accordi, nonché all’illustrazione di alcuni casi emblematici e di particolare rilievo. Il saggio si chiude con sintetiche riflessioni di carattere generale sulla portata del rinnovo contrattuale 2021 e, anche in ragione di tali riflessioni, pone problematicamente la questione della rile-vanza dei tempi e delle modalità di applicazione nelle singole realtà aziendali del ccnl medesi-mo.

Parmigiano-Reggiano (cheese produced exclusively in the provinces of Parma and Reggio Emilia) is considered by many to be one of the best cheeses in the world, but today it faces a dilemma: confronted by a potential demand from millions of people world-wide who know it and would willingly consume it, there is only a handful of people, outside the national boundaries that can buy it, because nobody, or at least very few have made it possible for this product to cross over the Alps. This has created a glut in the domestic market, and has had a negative impact on its price, which is too low given the quality, high production costs and the image this cheese enjoys. The dispersion of the many small businesses producing parmesan cheese, together with the almost total absence, at product sector level, of even the minimum attempt at setting up some sort of trade or commercial organisation has favoured the acquisition by others, who are better organised and part of the distribution chain, of the vast majority of profits deriving from this production. Not even the Consortium protecting this speciality food has been able to improve the serious situation in which the sector finds itself, promoting and activating policies that are often penalising (see self-regulation) and not targeted to the commercial reality. In order to guarantee a top market and stable price for this product, it is necessary for demand to constantly exceed supply, and that, in this specific context, means exports. It is therefore necessary to intervene both at a market and operative level. In the former case, it is the organisation of producers who need to tackle market problems both in terms of supplying traditional markets as well as new ones. Intervention at an operative level includes producers completing the aging cycle of this cheese and consolidating the supply of aged cheese with the aim of reducing marketing unit costs.

L’articolo propone l’esperienza di un Servizio che sostiene i genitori durante le visite con i bambini in affido ed un accompagnamento socio-educativo individuale. La riflessione evidenzia la positività della funzione dell’operatore per proteggere il bambino ed i legami con interventi di aiuto, esplicitazione, mediazione e tutela, nonché con l’affiancamento ai genitori nel quotidiano. Le criticità emergono nell’assenza di una progettualità condivisa ed integrata con altri interventi di valutazione e cura o nell’eccessiva gravità delle situazioni in cui l’affido non rappresenta la misura più tutelante per i bambini.