LIBRI DI MARCELLO MARTINEZ

Il libro offre ad accademici, policy maker e practitioner strumenti utili per pianificare i processi di cambiamento della Pubblica Amministrazione, anche a seguito del PNRR, evidenziando e analizzando le diverse modifiche e relative aree di attuazione, partendo dalle sfide del change management, passando dal life long learning, fino ad arrivare ad analizzare le leve del leadership-style come supporto per l’Organizational Citizenship Behavior.

Il sistema sanitario italiano è teatro di continui cambiamenti: istituzionali, demografici, tecnologici… Questo volume offre un contributo all’analisi organizzativa della pubblica amministrazione e, in particolare, del sistema sanitario, e fornisce spunti di riflessione analizzando le risposte delle organizzazioni sanitarie agli stimoli dell’ambiente, approfondendo gli aspetti legati alla gestione delle risorse umane e al ruolo della tecnologia nell’erogazione dei servizi.

In the era of social media every single member of an organization has an equal opportunity to project their own perception of the organization externally via their personal social media accounts. However, the role of employees in organizational identity projection has been overlooked in academic research. The empirical case study presented in this paper addresses this gap by exploring how data from employees’ personal LinkedIn accounts can be used to measure how they manifest organizational identity, and the roles that their seniority of service, type of contract and age play in this. The selected Case Company is located in Italy. Descriptive statistics and linear regression were used to analyse the data that was manually collected from employees’ public LinkedIn profiles. Although our findings demonstrate that none of the selected variables affected the organizational identity that employees projected on their LinkedIn accounts, the paper nonetheless proposes a unique framework for measuring employee’s perception of organizational identity via LinkedIn, thus providing a framework for further research. Finally, the findings of this study, as well as follow-up practices implemented in the Case Company, can be of value to Human Resources and Social Media practitioners who are considering whether to introduce or already implementing social media use practices in organizations. .

In the datafication era, organizations seem to face with a new digital frontier to climb over by collecting data, using new analytic tools, reengineering processes and re-designing structures. The questions are: are all these changes real?, is there any apparent change? Firstly, the paper presents some studies and cases related to the implementation of big data analytics (BDA), highlighting the organizational changes and challenges. Then, it proposes a conceptual framework for distinguishing between real and apparent changes of organizational processes due to BDA implementations by adopting the methodological lenses of the Viable Systems Approach. Based on this framework, possible guidelines for practitioners and academics are provided regarding to design, analysis and improvement of organizational systems.

This paper examines and interprets the concept of organizational change using a critical (post-structuralist) approach. The authors aimed to investigate the ‘hidden’ aspects of change, understanding this process as a specific combination of material and discursive practices used by management to regulate employee behaviours. The study explored the relationships between the process of change and the design of the constellation of controls - material controls and discursive regulations - used at the Fiat-Chrysler Automotive plant in Pomigliano D’Arco, in Italy. It found that new rules, organizational solutions and discursive practices often reproduced traditional systems of control. The rationale for organizational change was oriented towards improving flexibility, autonomy and empowerment, but in practice, the changes extended standardization and self-regulation, and made them more comprehensive.

Il presente lavoro si concentra sull’importanza del pensiero critico di Luciano Gallino come bussola di orientamento all’interno della giungla delle teorie organizzative. Sin dai primi lavori pubblicati nella seconda metà del secolo scorso nel campo teorico dell’organizzazione aziendale in Italia si sono affermati contributi teorici con eterogenee impostazioni metodologiche e concettuali. Attraverso l’esame di cinque dimensioni chiave si prova a mettere in evidenza come la compresenza di una molteplicità di tradizioni di ricerca in una stessa fase temporale, il confronto e la spesso difficile ricerca di convergenze e coerenze tra teorie apparentemente inconciliabili, abbia consentito agli studiosi italiani di organizzazione aziendale di non smettere mai di sollevare riflessioni critiche. Il presente articolo, inoltre, si focalizza sul contributo della riflessione critica di Gallino su uno dei temi oggi più scottanti nel dibattito manageriale: la responsabilità (o irresponsabilità) sociale delle imprese e delle organizzazioni. Su questo tema, la combinazione nel ragionamento di Gallino della prospettiva di studio teorico con quella di osservatore di una delle più luminose esperienze di impresa innovativa e responsabile rappresenta un motivo di fortissimo interesse per gli studiosi di organizzazione aziendale. Infine, si sottolinea l’importante contributo che Gallino ha lasciato in favore di una interpretazione non dogmatica, ma consapevolmente critica degli strumenti e dei concetti manageriali.