A cura di: Emilio Bartezzaghi, Marco Sassatelli
Migliorare le reti di fornitura.
Sviluppo delle competenze e delle opportunità tecnologiche
Pagine: 224
ISBN: 9788846436801
Edizione: 1a edizione 2001
Codice editore: 380.193
Disponibilità: Discreta
Ci vediamo al Salone Internazionale del Libro di Torino dal 14 al 18 maggio. Vieni a trovarci allo stand W57!
Ci vediamo al Salone Internazionale del Libro di Torino dal 14 al 18 maggio. Vieni a trovarci allo stand W57!
Numerose sono le pressioni del contesto che spingono le imprese a ricercare vantaggi competitivi non più attraverso le sole risorse e competenze interne, ma attraverso il più ampio insieme di asset e capacità presente nel sistema di fornitura. Per poter ottenere effettivi benefici da questa nuova configurazione le imprese devono riconsiderare il portafoglio di relazioni instaurate con i fornitori secondo una vision di rete, abbandonando un approccio diffuso di tipo conflittuale ed opportunistico, per sviluppare logiche di collaborazione e di partnership con i fornitori strategici.
Questo processo di ristrutturazione dei sistemi di fornitura, dopo aver caratterizzato per tutti gli anni '80 e '90 i settori della produzione di massa, sta oggi coinvolgendo settori caratterizzati da volumi di produzione medi o piccoli e da elevata variabilità e complessità della domanda.
Questo volume vuole fornire un insieme di principi e di strumenti che supportino la progettazione e il miglioramento delle reti di fornitura in questi contesti, a partire dalla letteratura esistente e dall'esperienza sviluppata nell'ambito di alcuni interventi di miglioramento reali. Perché operare in rete? Come progettare una rete di fornitura? Come gestirne l'implementazione? Quali competenze sviluppare per gestire correttamente una rete? Quali opportunità vengono da Internet e dalle tecnologie dell'informazione e della comunicazione? Il volume cerca di fornire alcune risposte a queste domande, che ciascun manager o consulente che affronti il problema della gestione delle reti di fornitura si dovrà porre.
Emilio Bartezzaghi è professore ordinario di Gestione aziendale del Politecnico di Milano e presidente del Consorzio MIP-Politecnico di Milano.
Marco Sassatelli è direttore dell'area di ricerca Industria e imprese di Nomisma.
Introduzione
(L'innovazione dei rapporti di fornitura nella produzione di beni strumentali; Il processo di cambiamento; Le reti di fornitura nel contesto della new-economy; La metodologia CASCADE)
Lavorare in rete: principi economici e organizzativi
(Premessa; Il contesto di riferimento; Le reti di imprese; Impresa, impresa estesa e rete di imprese: caratteristiche economiche e prerogative organizzative, Lavorare in rete: vantaggi e criticità; Una classificazione delle reti di imprese; Reti di fornitura e rapporti evoluti cliente-fornitore)
Una metodologia per il disegno ed il miglioramento delle reti di fornitura
(La necessità di una metodologia di analisi e diagnosi; I principi di fondo della metodologia; Il percorso di analisi; Le fasi della metodologia; Individuazione del problema; Analisi degli obiettivi e del contesto; Analisi del portafoglio di acquisti; Determinazione del modello ideale; Analisi delle caratteristiche dei fornitori; Analisi dei meccanismi di funzionamento delle relazioni; Individuazione dei gap; Definizione degli interventi di miglioramento; Alcuni percorsi possibili; La gestione del cambiamento; Il miglioramento delle relazioni con il cliente: le analisi dal punto di vista del fornitore)
Migliorare le reti di fornitura: alcune esperienze
(Introduzione; Il punto di partenza; La sensibilità delle aziende focali alle problematiche delle reti di fornitura; Gli elementi del contesto che spingono verso la creazione di reti di fornitura; Le direzioni verso le quali si muovono i sistemi di fornitura; I benefici dell'introduzione di una vision di rete; Gli ostacoli all'affermazione di una vision di rete; Il progetto di miglioramento; I percorsi di analisi seguiti nel progetto; I gap riscontrati dall'azienda focale sui processi dei fornitori; I gap riscontrati dai fornitori sui processi delle aziende focali; Gli interventi di miglioramento; La gestione del cambiamento; Il commitment e la condivisione della vision del cambiamento; Un approccio strutturato all'analisi e la diagnosi; Le risorse umane e le competenze; Il ruolo e l'organizzazione della funzione acquisti; Il ruolo delle tecnologie)
Soluzioni gestionali, organizzative e tecnologiche per lavorare in rete
(Introduzione; Organizzazione, gestione e competenze nello sviluppo delle reti; Comunicazione; Meccanismi organizzativi e gestionali; Sviluppo delle competenze e delle risorse umane; Il ruolo della funzione acquisti nella gestione delle reti di fornitura; Le tecnologie Internet-based nella gestione delle reti di fornitura; I benefici delle tecnologie; Le soluzioni tecnologiche disponibili e le tendenze; I criteri di selezione delle soluzioni; L'evoluzione della tecnologia; Esperienze applicative nella gestione degli approvvigionamenti e vantaggi ottenuti; Alcune raccomandazioni)
Appendice A. Il progetto CASCADE
(Gli obiettivi e la metodologia di lavoro; Il percorso di miglioramento)
Appendice B. I percorsi di miglioramento nel progetto CASCADE
Appendice C. Le caratteristiche delle relazioni nelle reti analizzate
(L'analisi dei casi del progetto CASCADE; Le caratteristiche delle relazioni osservate; Le caratteristiche strutturali; L'importanza e complessità delle forniture; L'attrattività e la forza della relazione; La valutazione del rapporto tra cliente e fornitore; Il confronto tra le reti; Le dimensioni qualificanti; Le caratteristiche delle reti; Alcune considerazioni conclusive La metodologia dell'analisi quantitativa; La rilevazione dei dati; Le metodologie di analisi)
Potrebbero interessarti anche
