Strategie d'impresa e decisioni manageriali: le nuove frontiere

Le «abilità» del manager e dell'imprenditore degli anni '90 nel primo volume di una nuova sezione della più famosa e completa «Enciclopedia di direzione e organizzazione aziendale» europea, dedicata ai «nuovi scenari della gestione aziendale».

Nel volume troverete:

- una guida sistematica al PROBLEM SOLVING (soluzione dei problemi) e al DECISION MAKING (assunzione delle decisioni) nelle loro diverse fasi, compresa quella finale, cruciale, dell'implementazione.

Analizza, passo per passo, tutti gli aspetti del processo che conduce ad una decisione e descrive i metodi impiegabili per migliorarne la qualità, aumentando le capacità di pervenire a scelte «giuste» anche nelle situazioni di massima incertezza: dalla modellistica alle tecniche di simulazione, alla «decision analysis», ai «decision support systems», alla creatività, all'intuizione;

- i nuovi imprenditori di successo.

Secondo R. Lessem, uno dei più noti specialisti di management development, il futuro è di una «razza nuova» di uomini, ben diversi dagli imprenditori non solo dell'800 ma anche dei primi 60 anni del nostro secolo. Essi sono classificabili in 7 differenti tipi, ognuno dei quali identifica una strada per «intraprendere» con successo. Lessem non si limita, però, a teorizzare gli archetipi del nuovo manager. Per ognuno di essi ha individuato un personaggio che lo identifica e l'ha intervistato in profondità, raccogliendone nei dettagli la storia e analizzandola criticamente per evidenziarne gli elementi significativi e i modelli di comportamento che se ne possono ricavare;

- come preparare un piano strategico di successo per il lancio di nuovi «business» nell'ambito di un'azienda già esistente o creandone una nuova.

Siamo ormai nella società post-industriale. L'innovazione tecnologica richiede in tutti i campi forti investimenti. Esistono immense, fantastiche possibilità per nuove attività. I grandi gruppi sono sempre più disposti a «joint ventures». Si è creato un nuovo mercato di «venture capital». Qui troverete tutte le indicazioni per valorizzare queste possibilità, fase per fase: dall'analisi del settore in cui volete operare, identificando i concorrenti possibili e i vantaggi competitivi su cui puntare, alla pianificazione commerciale, della produzione, finanziaria e organizzativa.