CHIUSURA ESTIVA! Gli ordini di cartacei pervenuti entro il 27 Luglio saranno spediti entro il 1 Agosto. Torneremo operativi con le spedizioni a partire dal 25 Agosto. Buone vacanze!

L'analisi e il controllo dell'andamento aziendale

A cura di: Santino Furlan, Claudio Muollo, Giuseppe Pavan, Piero Provenzali

L'analisi e il controllo dell'andamento aziendale

Pagine: 640

ISBN: 9788820425098

Edizione: 2a edizione 1988

Codice editore: 460.20

Disponibilità: Fuori catalogo

Una guida completa, basata sulle esperienze di centinaia di aziende e aggiornata con le tecniche più avanzate, sull'argomento forse più attuale per gli imprenditori, i dirigenti, i consulenti, gli azionisti.

Non solo le tecniche e i metodi ma anche il concetto stesso di controllo di gestione ha subito una notevole evoluzione in questi ultimi anni, sia sotto l'influsso di nuove teorie organizzative, sia per lo sviluppo avuto dai mezzi elettronici, sia soprattutto per le nuove esigenze delle imprese, che debbono operare in condizioni sempre più complesse e difficili: rapide inversioni di tendenza del mercato, tassi crescenti d'inflazione, concorrenza più spinta, rigidità sempre maggiore del fattore lavoro, incertezza politica, economica e sociale, ecc.

Di più, l'esigenza di metodi sempre più sofisticati per assicurare l'impiego ottimale delle risorse dell'impresa, la necessità di tenere sotto controllo costante aree sempre più vaste, la tendenza all'aumento delle dimensioni aziendali, l'accrescersi dei problemi tecnici, il moltiplicarsi di unità parzialmente indipendenti, hanno reso il controllo personale e informale, attuato dal «proprietario», sempre più difficile e inefficace. E' la struttura stessa dell'impresa che, mutando per restare al passo con le nuove esigenze, prende forma diversa riconoscendo alla funzione del controllo un compito ben definito.

In realtà, il controllo dell'andamento aziendale non è una tecnica o un metodo particolare, ma una «filosofia applicata», cioè un modo di interpretare i criteri di controllo e realizzarli attraverso una serie di strumenti informativi di tipo tradizionale, ma strutturati in modo adatto allo scopo. Pertanto, l'obiettivo che l'opera si è posto e che gli autori delle diverse parti hanno certamente raggiunto, è di esporre con linguaggio piano e con frequenti riferimenti a casi e applicazioni aziendali che cosa sia e come si realizzi in pratica il controllo.

Certamente L'analisi e il controllo dell'andamento aziendale costituisce l'opera più completa ed esauriente esistente oggi in Italia su questo argomento fondamentale.

• La moderna concezione del controllo
IL CONTROLLO
• La gestione aziendale
* Schema di funzionamento della gestione
• Le principali funzioni aziendali
* La funzione vendite
* La funzione produzione
* Gestione economica e finanziaria
* La funzione amministrativa e finanziaria
• Rapporti fra struttura organizzativa e controllo
* La delega della responsabilità
• I rapporti alla direzione
* La struttura piramidale dei rapporti
GLI STRUMENTI DEL CONTROLLO:
GLI INDICI DI GESTIONE
• Che cosa sono e a che cosa servono gli indici di gestione
• Gli indici desumibili dai bilanci (I - Analisi finanziaria)
• Gli indici desumibili dai bilanci (II - Analisi economica)
• Indici vari
* Indici commerciali - tecnico-produttivi - relativi al personale
• Criteri di impostazione di un sistema di indici
* Rapporto sulla situazione finanziaria
* Rapporto sulla redditività
* I rapporti alla media e bassa direzione
GLI STRUMENTI DEL CONTROLLO:
LA CONTABILITA' INDUSTRIALE
• Il controllo dei costi con il sistema tradizionale (contabilità industriale a costi consuntivi)
* Scelta del metodo di rilevazione
* Scelta dei criteri di imputazione
* Il costo di funzionamento
* Il costo del prodotto - Le materie prime
* Il controllo dei costi commerciali e amministrativi
• Il controllo dei costi col sistema a costi standard
* Esempio di calcolo dei costi standard
* L'analisi degli scostamenti
* Il controllo attuato con il metodo singolo e duplice
• Il controllo dei costi col sistema del direct costing
GLI STRUMENTI DI CONTROLLO:
IL BUDGET
• Fondamenti del controllo budgetario: previsione, politica, budget
• L'impianto del budget
* La relazione pratica dei budget
* I vari tipi di budget
• Il rilevamento e l'analisi degli scostamenti
* Formule di analisi degli scostamenti
L'analisi degli scostamenti - Applicazione
GLI ALTRI STRUMENTI DI CONTROLLO
• L'analisi del punto di pareggio
* Grafici del punto di pareggio
* Diversi tipi di grafici del punto morto
• Il tableau de bord: esempio
LA REVISIONE INTERNA
• Organizzazione e attività del servizio di revisione interna
• La revisione contabile
* Cassa - Banche - Titoli di proprietà - Cambiali attive, clienti e vendite
* L'inventario - Immobilizzazioni e fondi di ammortamento
* Cambiali passive, fornitori e acquisiti - Altre passività correnti
• Comparazione fra le poste di bilancio (indici e rapporti)
• Il centro elettronico
* Descrizione e caratteristiche delle macchine che compongono il centro
* Organizzazione interna del centro
• Il rapporto d'ispezione
• Caso pratico

Contributi:

Collana: Enciclopedia di direzione e organizzazione aziendale