MANAGEMENT CONTROL

La finalità della rivista Management Control è quella di attrarre contributi innovativi, di elevata qualità, sia teorici che empirici, che migliorino la nostra comprensione dei sistemi direzionali e di controllo delle aziende, nei diversi contesti del privato, del pubblico e del terzo settore.
Management Control intende incoraggiare il processo di internazionalizzazione delle ricerche accademiche realizzate con diverse metodologie e sviluppi teorici, integrando i tradizionali valori delle ricerche italiane con i più recenti studi portati avanti nel contesto internazionale.
Le tematiche di riferimento della rivista sono, tra le altre:

- imprenditorialità, strategia e governo aziendale;
- processi di pianificazione, programmazione e controllo;
- sistemi di previsione, analisi di scenari e simulazione aziendale;
- gestione dei costi e valutazione delle performance;
- sistemi informativi, intelligenza artificiale e big data a supporto dei processi decisionali;
- audit dei sistemi operativi, della tecnologia informatica e dei sistemi di governo aziendale;
- rapporti tra controllo, potere e cultura aziendale;
- integrazione tra sistemi di gestione dei rischi e di gestione delle performance;
- processi organizzativi relativi alla progettazione, implementazione ed utilizzo dei sistemi di controllo di gestione;
- metodi di ricerca nell’area dei sistemi direzionali e di controllo delle aziende;
- sviluppo aziendale, innovazione e sostenibilità.

L’invio di un articolo implica che il lavoro non sia stato pubblicato in precedenza, che non sia preso in considerazione per la pubblicazione altrove, che la sua pubblicazione sia approvata da tutti gli autori e tacitamente o esplicitamente dalle autorità competenti in cui l’opera è stata eseguita, inoltre che, se accettato, non sarà pubblicato altrove nella stessa forma, in italiano, inglese o altra lingua. Gli autori dovrebbero tenere presente il dibattito precedentemente sviluppato negli articoli pubblicati sulla rivista. Gli articoli saranno sottoposti a un doppio referaggio anonimo secondo gli standard internazionali. Tutti i contributi saranno inizialmente valutati dall’Editor per verificare se l’articolo è in linea con le finalità della rivista. Gli articoli ritenuti idonei verranno quindi inviati a due revisori esperti indipendenti per valutare la qualità scientifica dell’articolo. In caso di divergenza tra le due valutazioni, verrà coinvolto nel processo di referaggio un terzo revisore. L’Editor è comunque responsabile della decisione finale in merito all’accettazione o al rigetto degli articoli. La decisione dell’Editor è definitiva. Gli articoli pubblicati impegnano la responsabilità esclusiva degli Autori. Distinte sezioni della rivista accolgono sia casi applicativi relativi alle migliori pratiche aziendali (sezione "Best Practices") oppure documentazione rilevante ai fini delle aziende e della professione (sezione "Management Accounting Standards") oppure articoli ad invito sulle tematiche di ricerca emergenti e sulle connesse scelte metodologiche (Sezione "Research Topics and Methodologies").
Gli articoli ad invito e gli editoriali sono pubblicati su decisione del Comitato scientifico-editoriale della rivista.
La rivista è accreditata AIDEA.
Gli articoli inviati devono rispettare le Linee guida redazionali disponibili al sito www.sidrea.it/rivista-management-control.

Editor-in-chief
Giuseppe D’Onza (University of Pisa)

Co-Editors
Maria Serena Chiucchi (Polytechnic Marche University); Lino Cinquini (S. Anna School of Advanced Studies, Pisa); Elena Giovannoni (Royal Holloway, UK); Rosa Lombardi (University of Roma La Sapienza); Daniela Mancini (University of Teramo); Hanne Norreklit (Aarhus University, Denmark); Matti Skoog (Abo Akademi, Finland)

Editorial Board
Simona Alfiero (Univ. of Torino); Carmen Aranda (Univ. of Navarra, Spain); Selena Aureli (Univ. of Bologna); Francesco Badia (Univ. of Modena); Federico Barnabè (Univ. of Siena); Francesca Bartolacci (Univ. of Macerata); Enzo Bivona (Univ. of Palermo); Enrique Bonson (Univ. of Huelva, Spain); Laura Broccardo (Univ. of Torino); Cristiano Busco (Luiss Univ. of Roma); Andrea Cardoni (Univ. of Perugia); Nicola Castellano (Univ. of Pisa); Bino Catasus (Univ. of Stockholm, Sweden); Cristiana Cattaneo (Univ. of Bergamo); Iacopo Cavallini (Univ. of Pisa); Fabrizio Cerbioni (Univ. of Padova); Francesca Cesaroni (Univ. of Urbino); Massimo Ciambotti (Univ. of Urbino); Graziano Coller (Univ. of Trento); Christian Corsi (Univ. of Teramo); Katia Corsi (Univ. of Sassari); Antonello Corvino (Univ. of Foggia); David J. Collison (Univ. of Dundee, UK); Francesca Culasso (Univ. of Torino); Suresh Cuganesan (Univ. of Sydney, Australia); Sebastiano Cupertino (Univ. of Siena); Roberto Del Gobbo (Univ. of Macerata); Elbano De Nuccio (Univ. of Bari LUM); Charl De Villiers (Univ. of Auckland, New Zealand); Grazia Dicuonzo (Univ. of Bari); Angelo Ditillo (Bocconi Univ.); John Dumay (Macquarie Univ., Australia); Isabella Fadda (Univ. of Cagliari); Carsten Felden (Univ. of Freiburg, Germany); Bruno Franceschetti (Univ. of Macerata); Stefano Garzella (Univ. of Pisa); Marco Gatti (Polytechnic Marche Univ.); Riccardo Giannetti (Univ. of Pisa); Elena Gori (Univ. of Firenze); Giulio Greco (Univ. of Pisa); James Guthrie (Macquarie Univ., Australia); Andreas Koutoupis (Univ. of Thessaly, Greece); Fabio La Rosa (Univ. of Catania); Rita Lamboglia (Univ. of Napoli Parthenope); Matteo La Torre (Univ. of Pescara); Nicola Lattanzi (IMT School of Advanced Studies, Lucca); Arianna Lazzini (Univ. of Modena); Antonio Leotta (Univ. of Catania); Marco Maffei (Univ. of Napoli Federico II); Elisabetta Magnaghi (Univ. of Lille, France); Irma Malafronte (Roehampton Business School, UK); Teemu Malmi (Aalto Univ., Finland); Maria Pia Maraghini (Univ. of Siena); Alessandro Marelli (Univ. of Teramo); Maurizio Massaro (Univ. of Venezia); Carol J. McNair-Connolly (Babson College, USA); Robert Melville (City Bayes Business School Univ. London, UK); Alessandro Merendino (Queen Mary University, UK); Klaus Moeller (St. Gallen Univ., Switzerland); Marco Montemari (Polytechnic Marche Univ.); Christian Nielsen (Aalborg Univ., Denmark); Rebecca Levy Orelli (Univ. of Bologna); Gianni Onesti (Univ. of Pescara); Claudia Presti (Univ. of Catania); Silvana Revellino (Univ. of Salerno); Carmela Rizza (Univ. of Catania); Davide Rizzotti (Univ. of Catania); Pasquale Ruggiero (Univ. of Siena); Meir Russ (Univ. of Wisconsin, USA); Fabio Santini (Univ. of Perugia); Georges Selim (CASS Bayes Business School, UK); Riccardo Silvi (Univ. of Bologna); Lucrezia Songini (Univ. of Piemonte Orientale); Michela Soverchia (Univ. of Macerata); Andrea Tenucci (S. Anna School of Advanced Studies, Pisa); Ashish Varma (IMT Ghaziabad, India); Gianluca Vitale (Univ. of Siena); Filippo Vitolla (LUM, Bari); David W. Young (Boston Univ., USA); Filippo Zanin (Univ. of Udine)

Advisory Board
Stefano Adamo (Univ. of Salento); Paolo Andrei (Univ. of Parma); Adele Caldarelli (Univ. of Napoli Federico II); Bettina Campedelli (Univ. of Verona); Paolo Collini (University of Trento); Luciano D’Amico (Univ. of Teramo); Stefano Marasca (Polytechnic Marche Univ.); Luciano Marchi (Univ. of Pisa); Riccardo Mussari (Univ. of Siena); Antonella Paolini (Univ. of Macerata); Alberto Quagli (Univ. of Genova); Angelo Riccaboni (University of Siena); Claudio Teodori (Univ. of Brescia)

Editorial Office
Alessandra Goti
Department of Economics and Management
University of Pisa
Via C. Ridolfi, 10
56124 Pisa
Phone: +39 050 22 16 345
Email: rivistaMC@ec.unipi.it

Il modello adottato per la revisione tra pari prevede che gli articoli, una volta completata positivamente la fase di desk review, siano sottoposti ad un referaggio doppio-cieco, ad eccezione degli articoli ad invito. A partire dal mese di Ottobre 2023, la presentazione dei lavori ed il processo di referaggio è gestito tramite la piattaforma "Franco Angeli Journals". Il processo di revisione ha inizio con la desk review da parte dell’Editor in Chief (EIC), finalizzata a valutare la coerenza dell’articolo presentato rispetto alle tematiche di riferimento della rivista ed il suo potenziale contributo all’avanzamento della conoscenza sui temi del management e del controllo. L’EIC, con il supporto dell’editorial officer, verifica anche il rispetto delle editorial guidelines e del Codice Etico di Franco Angeli. Una volta conclusa positivamente la desk review, ha inizio il processo di selezione dei revisori. La scelta del revisore avviene in base alle sue specifiche competenze in merito al lavoro da revisionare ed in modo da minimizzare il rischio di conflitti di interesse. A tal fine l’EIC applica quanto previsto dall’art. 3 del Codice etico di Franco Angeli. Nel caso di sottomissione di un articolo da parte dell’EIC o dei co-editors, essi non prendono parte al processo di scelta dei revisori. Selezionati i reviewer, l’articolo è inviato in forma anonima, per evitare possibili influenze dei revisori. Completate le prime valutazioni da parte dei reviewer, l’EIC assume la decisione relativamente alla pubblicabilità o meno dell’articolo ovvero la richiesta di revisioni. Nel caso di significative discordanze tra le valutazioni dei due reviewer, l’editor in chief identifica un terzo revisore. Il processo di revisione viene reiterato fino ad un giudizio di pubblicabilità da parte dei revisori coinvolti.
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