Issue Suppl. 3/2012
- Luciano Marchi, Giulio Greco, Controlling and reporting for strategy
- Laura Zoni, Marco Morelli, Andrea Dossi, Does the organizational life cycle affect the Management Accounting System (MAS) change pattern? A review of case studies
- Maria Serena Chiucchi, Marco Gatti, Stefano Marasca, The relationship between management accounting systems and ERP systems in a medium-sized firm: a bidirectional perspective
- Gennaro Oliviero, Nicola Castellano, Information Systems design for reporting and strategic purposes: Evidences from a Case Study
- Andrea Cardoni, Business planning and management accounting in strategic networks: theoretical development and empirical evidence from enterprises’ network "agreement"
- Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni, Franco Visani, Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems
Issue 3/2012
- Luciano Marchi, Editoriale. Misurazione costi-performance: casi aziendali a confronto
- Marco Giuliani, Tempo e management accounting: un caso aziendale (Accounting and time: a case study)
- Adele Cardarelli, Marco Maffei, Rosanna Spanò, I sistemi di valutazione della performance dei Direttori Generali come processo trasformazionale. Un’analisi empirica dei Servizi Sanitari Regionali Italiani. (CEO performance evaluation systems as a transformational process. Empirical analysis of the Italian Regional Health Services)
- Antonio Leotta, Daniela Ruggeri, I cambiamenti nei sistemi di misurazione e valutazione manageriale nelle aziende ospedaliere universitarie come contesti multi-stakeholder: proposizioni teoriche ed evidenze empiriche (Changes in performance measurement and evaluation systems in the multistakeholder context of teaching hospitals: theoretical propositions and empirical evidence)
- Loris Landriani, Alessandro Scaletti, Luigi Lepore, La determinazione dei costi standard per le aziende dei trasporti pubblici locali: riflessioni e problematiche applicative (Standard costs of public transport: Theoretical analysis and empirical issues)
- Francesco Capalbo, La accountability delle società partecipate dalle pubbliche amministrazioni italiane e il modello civilistico di rendicontazione: un improbabile connubio (Standard costs of public transport: Theoretical analysis and empirical issues)
Issue Suppl. 2/2012
- Riccardo Mussari, Andrea Melis, Patrizio Monfardini, Editoriale. La creazione di valore: aspetti critici e problematiche di misurazione
- Antonio Nisio, Rossella De Carolis, Stefania Losurdo, Il ciclo della performance negli Enti Locali: un’analisi empirica sull’adozione del piano della performance (Performance management in Local Governments: an empirical analysis of the adoption of the Performance Plan)
- Milena Serra, Laura Mulas, Alessandra Mura, Contribuzione pubblica e creazione di Valore Aggiunto nelle imprese italiane. Un’analisi empirica (Government grants and value added creation in Italian firms. An empirical analysis)
- Paola Roberta Boscolo, Michela Canobbio, Oriana Ciani, Hospital-based HTA: quale valore per la valutazione delle tecnologie nelle Aziende Sanitarie italiane? (Accounting rules and firm performance: impairment and disclosure practices related to the AFS equity investments in Italian listed banks.)
- Gianluca Ginesti, Giuseppe Sannino, Polcini Paolo Tartaglia, Regole contabili e performance aziendale: impairment e disclosure degli strumenti rappresentativi di capitale AFS nei bilanci delle banche quotate italiane
Issue 2/2012
- Rosa Alba Miraglia, Editoriale. Nuove tendenze nei sistemi di controllo e di misurazione delle performance
- Graziano Coller, Paolo Collini, M. Laura Frigotto, Strategia e design del sistema di controllo (Strategy and Management Control System’s design)
- Michele A. Rea, Lucia Stella, Aspetti evolutivi dell’Environmental Management Accounting: l’Activity-Based Life-Cycle Costing (Evolutions of Environmental Management Accounting: Activity-Based Life- Cycle Costing)
- Carmela Rizza, Un modello di connessione tra finalità strategiche e misure di performance nelle relazioni interorganizzative. Approcci teorici ed evidenze empiriche (A model to connect strategical aims and performance measures of interorganizational relationships)
- Anna Maria Nati, Il Museo Internazionale delle Ceramiche in Faenza: il sistema delle misurazioni (The Museo Internazionale delle Ceramiche in Faenza: the measurement system)
- Pietro Marigonda, Il sistema bibliotecario dell’Università IUAV di Venezia: il sistema delle misurazioni (The library of IUAV University in Venice: the measurement system)
Issue 1/2012
- Luciano Marchi, Editoriale. Il controllo di gestione nella prospettiva relazionale e la sua evoluzione nelle aziende di servizi
- Pezzillo Iacono Pezzillo, Vincenza Esposito, Riccardo Mercurio, Controllo manageriale e regolazione dell’identità organizzativa: la prospettiva dei Critical Management Studies (Managerial control and identity regulation: a critical perspective)
- Maurizio Massaro, Andrea Moro, Mike Lucas, Approcci formali e informali al controllo negli innovation network. La relazione tra Leve del Controllo e Fattori della Fiducia (Formal and informal controls in the innovation networks. A model of the link between the control levers and the trust factors)
- Silvia Cantele, Martina Martini, Bettina Campedelli, Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo? (Italian universities and management control tools: where are we?)
- Fabio Donato, Barbara Sibilio, Politiche e management del Patrimonio Culturale nelle diverse prospettive del valore. Strumenti e metodi di misurazione e valutazione
- Francesco Badia, Fabio Donato, Il sistema di misurazione del Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia "Leonardo da Vinci" di Milano (The measurement system of the National Museum of Science and Technology "Leonardo da Vinci")
- Mariarita Pierotti, "Teatro alla Scala" di Milano. Il sistema di misurazione delle performance ("Teatro alla Scala" in Milan. The performance measurement system)