Peer Reviewed Journal
QUADERNI DI ECONOMIA DEL LAVORO
Labour Economics Papers
2 issues per year , ISSN 0390-105X , ISSNe 1971-8470
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Based on monographic issues and promoted by one of Italy's best known and respected labour economists, the journal examines the problems of employment, unemployment/underemployment, income distribution, etc. as they afflict the Italian system. A useful vehicle for enhancing and broadening knowledge of labour market issues and debate in the field, it is targeted at everyone with an interest in the subject - politicians, economists, trade unionists, academics, and, more generally, anyone sensitive to the issues surrounding this key theme. More specifically, and in order to facilitate communication of research findings and participation in debate, Notebooks of Labour Economics aims to broaden the scope of labour market research in Italy and to coordinate the efforts of those working in the field. The journal's files are also published in "book" form and can be found in the series of the same name.

General Editor: Luigi Frey.
Scientific Board: Nicola Acocella, Marina Capparucci, Giuseppe Croce, Luigi Frey (direzione@ce-res.org), Emanuela Ghignoni, Riccardo Leoni, Renata Livraghi, Paolo Piacentini.
Editorial Staff: Alessandra Pappadà

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Issue 107/2017 
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Marco Frey, Introduzione: l’evoluzione della sicurezza sul lavoro in Italia (Introduction: The evolution of safety in Italy)
Marco Frey, Luca Ruini, Laura Campra, Il continuo processo di miglioramento della sicurezza sul lavoro in Barilla (The process of continuous improvement of safety in Barilla)
Massimo Battaglia, Marco Frey, Emilio Passetti, Il tema della sicurezza nel reporting di sostenibilità: evidenze nel settore dell’igiene urbana (The topic of safety at work in sustainability reporting: Few evidences from the environmental hygiene sector)
Francesco Testa, Fabio Iraldo, Il ruolo dei comportamenti civici nell’efficacia dei modelli organizzativi HSE: evidenze empiriche dall’esperienza di ENI (The role of citizenship behaviour for improving the effectivenss of HSE organizational models: Empirical evidence from ENI company)


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