PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor:Pier Luigi Guida Scientific Editor in chief: Federico Minelle Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue 8/2011 
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Federico Minelle, Eliyahu M. Goldratt
Pier Luigi Guida, PPP... P
Massimo Bellotto, Project management e trasformazione, cambiamento, innovazione
Emanuele Remediani, Alessandro Quagliarini, Project management e competenze chiave di cittadinanza: un progetto per i giovani
Valter Quercioli, La gestione progetti secondo la "theory of constraints"
Massimo Pica, Governo dei progetti: le "design review"
Alberto Bordi, Progetto di un sito internet istituzionale
Agostino La Bella, Da Mosè a Steve Jobs. ovvero la dimensione simbolica della leadership
Ivano Di Filippo, Quando inizia un progetto? La teoria del "critical buffering"
Antonio Bassi, "Burnout" e comunicazione linguista
Giuseppe Marciante, Software per la gestione dei costi di progetto
Michel Thiry, Program Management
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 7/2011 


Il futuro del project management secondo Kerzner
Pier Luigi Guida, Il PM "soft"
Maxime Sottini, Cosa chiedere ad una soluzione di portfolio, programme e project management?
Ottaviano Costa, La gestione del ciclo di vita di progetto: l'esperienza AM Teknostampi
Riccardo Panunzio, Distretto tecnologico culturale del Lazio: dai progetti al programma
Giuseppe Marciante, Valutazione del software per il project management
Vito Introna, Metodologie di selezione di software di PM: tecniche e strumenti
Rosario Rizzo, Demand Management con Microsoft project server 2010
David Hillson, Iso 31000: il diavolo in dettaglio
Russell Archibald, Darci Prado, Lucas Pinheiro, Perché è importante migliorare nella gestione dei progetti?
Brizio Leonardo Tommasi, Metodologie e metriche quantitative di project management nell'organizzazione dei gruppi di progetto
Massimo Pica, Professione Project Manager. Guida all'esame di certificazione Pmp
Notizie, eventi, corsi, seminari, libri e pubblicazioni del project management


Issue 6/2011 


Mark A. Langley, Project manager qualificati: una risorsa critica per il successo delle aziende
Pier Luigi Guida, Il cigno nero
Giuseppe Iacono, Perché le organizzazioni dovrebbero occuparsi delle competenze collettive dei team di progetto
Umberto Santucci, Psicopatologia del progetto quotidiano
Lucio Macchia, Razionalità limitata, euristiche e distorsioni nelle decisioni del project manager
Fabio Armani, Introduzione alle metodologie agili
Mirco Veltri, I requisiti software e le "user story"
Gianluca di Castri, Organizzazione di progetti: i rapporti fra ruoli
Stefano Antonelli, Il metodo Prince2: i "temi", strategie e piani di battaglia
Massimo Pica, La stima dei costi nel project management
Pier Luigi Guida, Successo nella gestione dei progetti con Prince2
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, libri e pubblicazioni del project management


Issue 5/2011 


Alberto Grando, La nuova primavera del project management
Pier Luigi Guida, Il PM agile
Eugenio Rambaldi, Il project management tradizionale ha fatto il suo tempo?
Pier Luigi Guida, I principi del project management agile
Rob Thornsett, Avanzamento o non avanzamento, questo è il dilemma...
Roberto Villa, Agile e team management
Paola Mosca, Francesca Rigosi, Filomena Sichenze, Il PMO e l'agilità
Matteo Coscia, Generare valore con progetti in contesti di rapido cambiamento: applicazione pratica dei metodi agili
Fabio Armani, Introduzione alle Metodologie Agili
Barbara Filosto, Vito Mazzotta, Agile sì, ma quando?
Antonio Bassi, HAZOP e 5S
Thomas J. Mattus, La sfida: gestire team virtuali di progetto
Donato Cappetta, Project management e risorse umane. Organizzazione e metodologie produttive per la gestione delle risorse umane nella dinamica dei progetti di servizio
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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