PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor: Federico Minelle Associate Editor: Pier Luigi Guida Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue 28/2016 
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Franco Stolfi, Spesa pubblica di qualità per un "valore pubblico" effettivo e misurabile
Marco Sampietro, Stefano Cavallazzi, Olimpiadi Rio 2016: interpretare il successo della Gran Bretagna attraverso il Project Management
Luca Attias, Intervista al direttore ict della Corte dei Conti
Augusto Coppola, Luiss Enlabs: Project Management per le startup
Francesco Spadera, La necessità di una gestione strutturata dei progetti nelle piccole medie imprese dell’impiantistica italiana: dalla navigazione a vista al Project Management
Dario Ricci, Project Management per il nuovo ospedale di Prato: dalla revisione dei processi alla gestione del trasferimento
Laura Calisti, Andrea Fraticelli, Luciano Rao, Antonio Romano, La maturità di Project Management nella pubblica amministrazione italiana: il modello Prado in agenzia delle dogane e dei monopoli
Franco Maggiore, Stefano Pacini, Il Project Management office: motore del rinnovamento culturale dell’Impresa
Pier Luigi Guida, La norma UNI 11648 del Project Manager
In Biblioteca
Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazioni


Issue 27/2016 
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Federico Minelle, Come si fa in Italia la formazione in Project Management?
Andrea Caccamese, Damiano Bragantini, La piramide nascosta
Marco Sampietro, L’esperienza di un docente della Bocconi
Antonio Calabrese, Maria Elena Nenni, Fabio Nonino, Alberto Roveda, I direttori di master di Project Management
Davide Amabile, Giorgio Beltrami, Maurizio Monassi, I docenti nei master in Project Management
Erika Porquier, Marco Omeri, Paolo Bianchi, Formazione da PM: formazione comune, percorsi diversi, applicazioni multidisciplinari
Fabio Nonino, Barbara Roversi, La formazione universitaria sul Project Management negli Stati Uniti d’America
Emanuele Passera, Analisi quantitativa dei rischi di progetto e incertezza delle stime
Luigi Punzo, Lesson learned di progetto: best practice e valore aziendale
Gennaro Di Napoli, Andrea Fraticelli, Luciano Piccione, La valutazione della maturità di project management in aeronautica militare: traguardi conseguiti e nuovi obiettivi di crescita
Massimo Pirozzi, In biblioteca. Agile for Project Managers
Federica Polce, Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazione


Issue 26/2016 
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Federico Minelle, Il Project Manager è un "professionista per tutte le stagioni"?
Ismaele Bassani, Progettare e gestire il sistema digitale di Expo Milano 2015
Maurizio Dal Maso, Biagio Marsiglia, L’ospedale delle Apuane - teoria e pratica di Project Management in sanità
Ivan Calimani, Expo 2015, la sfida continua. la gestione del decommissioning con lo sguardo rivolto al futuro
Lucia Venturini, L’implementazione di un sistema di PPM
Marco Amici, Sabrina Mancini, Federico Porcedda, Franco Stolfi, Europrogettazione e project management: un possibile modello di integrazione
Claudia Spagnuolo, Simone Onofri, Agile: il Project Manager è morto, viva il Project Manager
Gennaro Di Bonito, Dalle lesson learned nell’esecuzione dei lavori pubblici alle azioni da intraprendere per il miglioramento dell’efficienza nei progetti
Stefano Tomasini, Roberta Grimaldi, Salvatore Carruba, Program/project e vendor management quali "Asset" abilitanti per la trasformazione digitale dell’INAIL
Simona Giacomelli, Stefania Lombardi, David Vannozzi, La valutazione della performance: un progetto di "change management" per la pubblica amministrazione
Pier Luigi Guida, La nuova ISO 9001
Federico Minelle, In Biblioteca. A practical guide to dealing with difficult stakeholders
Federica Polce, Notizie, Eventi & Seminari, Corsi, Nuovi Testi


Issue 25/2016 
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Claudia Spagnuolo, It e project management: sono faccende da donne?
Aguiar Bruno Peres, Darci Prado, Manuel Carvalho, La crescita della maturità nel Project Management: il caso della Banca Centrale del Brasile
Monacelli Patrizia, Ruolo del pm nel polo di innovazione servizi avanzati di Pescara
Sara Tinghi, Chiara Benvenuti, Due donne, due modi diversi di essere PM
Cecilia Colasanti, Carisma, flessibilità e determinazione per condurre progetti di successo
Silvia Losco, Il program and project manager: non solo metodi e tecniche
Ann Zeuner, Research manager: nuovi sviluppi in campo biomedico e opportunità per una carriera al femminile
Claudia Spagnuolo, Vito Titaro, Gary Lloyd, In and out of the box
Stefania Ratini, Catena Diana Biagia, Sabrina Mancini, Alchimie per i progetti di una pubblica amministrazione nuova
Dario Ricci, Progetto H4: project financing dei quattro nuovi ospedali toscani
Marco Amici, Sabrina Mancini, Federico Porcedda, Franco Stolfi, Euro-progettazione e project management: verso un modello comune ed integrato di conoscenze
Federico Minelle, In Biblioteca. La governance nel project management. Come dirigere dall’alto progetti e project manager / The social project manager. Balancing Collaboration with Centralised Control in a Project Driven World
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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