PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor: Federico Minelle Associate Editor: Pier Luigi Guida Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue 36/2018 
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Pier Luigi Guida, Il valore del tempo
Russell D. Archibald, Jean-Pierre Debourse, Da Project Manager a Senior Executive - Proposte per accelerare il percorso
Federico Minelle, Un approccio per il "progetto Genova"
Massimo Pirozzi, L’utilità del project management nella gestione delle grandi infrastrutture e delle emergenze
Raffaele Malangone, "LessonS learned" da progetti di ricerca e sviluppo in campo ferroviario
Antonietta Fiorentino, Project Management e Agile: l’integrazione possibile
Luca Carati, Giampiero Tidu, Gli ossimori del Project Management. Project manager fra ruolo pratico e professione teorica
Corrado Truffi, Una storia di punti e di funzioni
Harold Kerzner, Khaled A. Hamdy, Come definire il successo di un progetto
Darren Dalcher (ed.), Recensione. Further Adva nces in Pro ject Management Guided Exploratio n in Unfamiliar Landscapes
News & eventi - Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 35/2018 
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Pier Luigi Guida, Agile o non agile
Massimo Pirozzi, La prospettiva dello stakeholder management per incrementare il tasso di successo dei progetti complessi
Luca Barbierato, EVAC - Evolved Value at Completion
Antonio Giannico, Innovazione: aspetti, dinamiche e valore strategico del project management
Luciano De Propris, Progetti di co-innovazione per stimolare il processo d’innovazione all’interno delle grandi aziende ed agevolare la crescita delle startup
Gian Luca Di Stefano, Si fa presto a dire Agile
Claudia Spagnuolo, Agile risk
Daniele Di lorenzo, Gianluca Bonasegale, Luca Sturaro, Il presidio di progetto in agilità
Giuseppe Calderoni, La gestione dei progett i di business analytics
Lucia Montauti, Progetti di impresa: startup innovative, lean startup e cryptomoneta
Armel Quirino, Tailoring per progetti di piccole dimensioni: applichiamo PRINCE2?
David Hillson, Decalogo per l’azienda
David L. Pells, Yu Yanjuan, Intervista con David L. Pells
AGILEPFM - Agile Portfolio Management
News & eventi - Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 34/2018 
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Pier Luigi Guida, Project Manager: problema di linguaggio
Darci Prado, Renata Kalid , Russell Archibald, La cultura consuma la strategia: impatti sui programmi di cambiamento dirompenti
Simone Piunno, Il lavoro del team per la trasformazione digitale: quale approccio nel Project Management
Silvia Losco, Dall’IT alla pianificazione strategica: Strategic Enterprise portfolio e Project Management nel programma di modernizzazione della statistica ufficiale
Roberta Grimaldi, Roberta Lotti, Antonella Serini, Il PMO 2.0 nell’ICT della PA: quale beneficio per gli Stakeholder?
Monica Gabrielli, Luisa Astegiano, L’evoluzione del ruolo del PM nel percorso di trasformazione e innovazione digitale
Michele Galdi, La gestione degli Stakeholder: il Revamping del depuratore di Agerola
Fabio Savarino, Un esempio di adattamento di prince2: il matrimonio di un trainer!
Elisabetta De Santis, L’agile secondo il PMI
Elisa Mrakic, Il project Management come competenza per l’accrescimento dell’Empowerment individuale
David Hillson, Tango
Roberto Verganti, Overcrowded. Designing Meaningful Products in a World Awash with Ideas
Federica Polce, News & eventi - Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 33/2018 
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Pier Luigi Guida, Project Manager nella Pa:... Avanti mezza!
Marco Sampietro, Antonio Nieto-Rodriguez, Perchè le Business School non insegnano il Project Management
Rosario D’Auria, Gennaro Di Napoli, Bruno Strozza, Aeronautica Militare: metodologie manageriali integrate e PMO 4.0
Maurizio Grillini, Giubileo 2015-2016: la gestione e la conduzione dei progetti attraverso gli strumenti e le tecniche di Project Management
Gennaro Di Bonito, L’aggiornamento delle linee guida dell’Anac per il responsabile unico del procedimento nei contratti pubblici in Italia: cosa cambia e cosa cambierà?
Felice Pescatore, Agile Bank: il tortuoso cammino dell’agilità bancaria
Geof Ellingham, Agile Digital Services: evolvere partendo da un successo
Gianluca di Castri, Formazione e sviluppo delle competenze nelle professioni relative alla gestione ed al controllo di progetti complessi
Stefania Bait, Qualità: il terzo elemento del metodo dell’Earned Value
David Hillson, L’analisi degli Stakeholder basata sul rischio
Biagia Catena Diana, Sabrina Mancini, Stefania Ratini, Osare il Nudging: cambiare è nobel
Pier Luigi Guida, Project Manager: fra pubblico e privato
Walter Romano, Project Manager oggi
Federica Polce, News & eventi - Notizie per il PM


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