CHIUSURA ESTIVA: Le nostre spedizioni verranno sospese per la pausa estiva dal 30 Luglio al 23 agosto (inclusi). Buone vacanze!

Come cambia il potere in azienda

Maria Ludovica Varvelli, Riccardo Varvelli

Come cambia il potere in azienda

Cultura e management nella industria italiana

Pages: 180

ISBN: 9788820435080

Edition: 7a edizione 1989

Publisher code: 1481.6

Availability: Fuori catalogo

Il potere in azienda cambia. Si stanno sperimentando con successo nuovi modelli. Questo volume ha il merito - non lieve - d'offrire uno spaccato del corpo manageriale italiano basato non solo su una profonda conoscenza diretta di imprenditori, dirigenti e quadri, quale quella ricavabile in molti anni di lavoro come consulenti e formatori, ma anche su una serie di ricerche condotte su un campione di oltre un migliaio di imprenditori e dirigenti appartenenti a 200 aziende.

Il libro non solo offre così nuove linee di lettura del cambiamento in atto, ma anche, e soprattutto, presenta alternative di soluzione che tengono conto del parere e delle attese dei diretti interessati e dei loro più prestigiosi opinion leaders: tra essi anche Umberto Agnelli, Carlo De Benedetti, Walter Mandelli, Vittorio Merloni e Sergio Pininfarina.

I Varvelli hanno il merito di presentare proposte concrete, in alcuni casi già tradotte in realtà e trasformate in risultati che hanno coinvolto intere direzioni aziendali.

Perché questa, anche, ci sembra una delle caratteristiche più interessanti dell'opera, che ci induce a consigliarne la lettura sia agli operatori aziendali sia a quanti - sociologi, psicologi, studiosi di organizzazione, quadri sindacali, politici - seguono da vicino l'evoluzione delle imprese: evitare le fughe in avanti e modelli astratti, le utopiche attese e le teorizzazioni scontate rivolte al futuro, ponendo invece l'accento sulle possibilità che l'azienda offre al presente e illustrando con una serie di esempi concreti come di fatto si deve operare per migliorare l'efficienza direzionale, quali capacità deve sviluppare il singolo dirigente, come - in una parola - è possibile costruire nel quotidiano per se stessi, per la propria impresa, per rendere migliore la società in cui viviamo.

• Prefazione alla V edizione

• Premessa alla V edizione

• Premessa alla VI edizione

• Introduzione

• Il campione delle nostre ricerche

• Scenario: tra il ricordo e la storia
* Gli albori delle dottrine manageriali
* Anni cinquanta: quando il manager era ingegnere
* Anni sessanta: prototipi manageriali
* Anni settanta: crisi del modello e risposte evolutivi

• Anni ottanta: il rapporto industria-cultura
* Cominciare a parlarne
* Intervista a Umberto Agnelli, presidente della Fiat Auto
* Intervista a Carlo De Benedetti, presidente e amministratore delegato della Olivetti
* Intervista a Walter Mandelli, vice presidente della Confindustria
* Intervista a Ettore Massacesi, presidente dell'Alfa Romeo
* Intervista a Vittorio Merloni, ex-presidente della Confindustira e presidente della Merloni Elettrodomestici
* Intervista a Sergio Pininfarina, ex-presidente della Unione Industriale di Torino e deputato al Parlamento europeo

• Temi e problemi di cambiamento manageriale
* Il cambiamento come fenomeno
* Indicazioni di cambiamento nell'ottica imprenditoriale
* Cambiamenti manageriali nell'ottica di alti dirigenti
* Cambiamenti manageriali nell'ottica di medi dirigenti

• Centralità del ruolo di capo
* Il dirigente dicotomizzato




* Ricerche di priorità incentivanti per il manager italiano
* Bisogno di gerarchia e ruolo manageriale
* Universalità del concetto di capo

• Il processo di sviluppo manageriale
* "Nolite iudicare"
* Le sei caratteristiche
* Sviluppo delle capacità e direzione per obiettivi
* Il "modello del quadrifoglio"

• Le capacità manageriali
* Cosa si intende per capacità manageriale
* Le capacità richieste nelle ricerche di personale
* Le capacità indicate da imprenditori e dirigenti
* Le capacità ideali: modelli di professionalità

• La sfida
* Le capacità premianti nelle aziende italiane
* Le capacità carenti: diagnosi o assoluzione?
* Le priorità critiche
* I vincoli di realtà

• Conclusione
* Il rischio dell'essere



Contributors:

Serie: La società industriale e post-industriale

Level: Advanced Books for Professionals