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Il prodotto come servizio per l'economia circolare
Autori:

Filippo Corsini

Il prodotto come servizio per l'economia circolare

Dalla progettazione del modello alla misurazione delle performance ambientali

Il volume analizza i modelli di business “prodotto come servizio” in quanto strategia per la transizione verso il paradigma dell’economia circolare, offrendo un quadro teorico e operativo rivolto a ricercatori, decisori aziendali e policy maker. Il testo offre una ricostruzione dei framework dell’economia circolare, della sharing economy e della performance economy per contestualizzare i “sistemi prodotto-servizio” e i modelli di business “prodotto come servizio”.

Pagine: 170

ISBN: 9788835192381

Edizione:1a ediz 2026

Codice editore: 10619.5

Informazioni sugli open access

Il volume analizza i modelli di business “prodotto come servizio” in quanto strategia per la transizione verso il paradigma dell’economia circolare, offrendo un quadro teorico e operativo rivolto a ricercatori, decisori aziendali e policy maker.
Il testo offre una ricostruzione dei framework dell’economia circolare, della sharing economy e della performance economy per contestualizzare i “sistemi prodotto-servizio” e i modelli di business “prodotto come servizio”.
Viene approfondita la progettazione del modello attraverso la lente concettuale del Business Model Canvas, che mette in evidenza la complessa riconfigurazione relazionale, finanziaria e tecnologica necessaria per adottare il modello in azienda.
Attraverso l’analisi e il commento di casi studio, si esaminano le opportunità e le criticità concrete dell’adozione del modello, evidenziando come la transizione in azienda non sia scevra da tensioni, richiedendo una riprogettazione degli incentivi interni, delle partnership di filiera, delle competenze e degli approcci di misurazione delle performance ambientali.
Particolare attenzione è dedicata inoltre alle barriere e all’implementazione delle politiche europee come fattori abilitanti.
Infine, il volume affronta il tema della misurazione delle performance ambientali, discutendo l’applicazione del life cycle assessment ai modelli di business per mostrare come le performance ambientali dipendano da variabili di dettaglio la cui sottovalutazione può generare effetti rebound.

Filippo Corsini è ricercatore (tenure track) in Management presso la Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa, dove coordina il gruppo di ricerca in Circular Economy Management (CEM). Esperto di sostenibilità e modelli di business circolari, guida progetti con imprese ed è autore di monografie e pubblicazioni internazionali.

Indice delle figure

Indice delle tabelle

Abbreviazioni utilizzate

Introduzione

  • Il panorama di riferimento: Servitizzazione, sistemi prodottoservizio e modelli prodotto come servizio
  • Struttura del volume
  • Approccio metodologico del volume
  • Rilevanza per il management
  • Bibliografia

I framework di riferimento: economia circolare, sharing economy e performance economy

  • Introduzione
  • Il paradigma dell’economia circolare
  • La sharing economy
  • L’economia delle performance
  • Considerazioni conclusive
  • Bibliografia

Modelli di business circolari

  • Introduzione
  • I modelli di business
  • I modelli di business circolari
  • I modelli di business circolari nella ISO 59010
  • Considerazioni conclusive
  • Bibliografia

I sistemi prodotto-servizio e i modelli di business prodotto come servizio

  • Introduzione
  • I sistemi prodotto-servizio e i modelli prodotto come servizio
  • Modelli orientati al prodotto
  • Modelli orientati all’uso
  • Modelli orientati ai risultati
  • I sistemi prodotto-servizio sono intrinsecamente più sostenibili dei modelli tradizionali?
  • L’adozione di modelli prodotto come servizio
  • Tecnologie abilitanti all’adozione di modelli di business prodotto come servizio
  • Light as a Service (LaaS) di Philips: un caso di studio per capire le potenzialità del modello in ottica di economia circolare
  • Considerazioni conclusive
  • Bibliografia

Esempi di modelli prodotto come servizio per l’economia circolare

  • Introduzione
  • Il modello “Power-by-the-Hour” di Rolls-Royce
  • Il denim come servizio: il caso di MUD Jeans
  • Il modello di Chemical Leasing
  • Considerazioni conclusive
  • Bibliografia

Barriere all’adozione del modello prodotto come servizio

  • Introduzione
  • Le barriere all’adozione di modelli circolari
  • Le barriere all’adozione di modelli di business prodotto come servizio
  • Confronto sulla complessità d’implementazione di due modelli di business circolari: il caso Interface
  • Considerazioni conclusive
  • Bibliografia

Politiche e normative europee come strumento incentivante della transizione verso modelli prodotto come servizio

  • Introduzione
  • Il principio della responsabilità estesa del produttore
  • Il regolamento sulla progettazione ecocompatibile dei prodotti sostenibili
  • La Direttiva 2024/1799 sul diritto alla riparazione dei beni
  • Considerazioni conclusive
  • Bibliografia

Misurazione delle performance ambientali nei modelli di business prodotto come servizio

  • Introduzione
  • Dalla misurazione e dalla rendicontazione delle performance ambientali nelle aziende alla misurazione ambientale del modello di business
  • Metodologia del Life Cycle Assessment
  • Metodologia del Life Cycle Assessment per la misurazione delle performance ambientali dei modelli di business
  • Considerazioni conclusive
  • Bibliografia

Conclusioni

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