Non solo soft.
Attori, processi, sistemi: un approccio sociologico
Pagine: 304
ISBN: 9788846443601
Edizione: 1a ristampa 2010, 1a edizione 2003
Codice editore: 1520.397
Disponibilità: Buona
CHIUSURA ESTIVA: Le nostre spedizioni verranno sospese per la pausa estiva dal 30 Luglio al 23 agosto (inclusi). Buone vacanze!
Questo volume, che si occupa delle modalità di produzione culturale, dei modelli di azione, dei processi comunicativi e formativi nelle/delle organizzazioni complesse (vero e proprio ambito di produzione culturale), non solo si pone come una sorta di tentativo di "ponte" fra due raggruppamenti disciplinari della sociologia (sociologia dei processi culturali e sociologia dei processi economici e del lavoro) nell'ottica più complessiva delle logiche di "reembedding" da un lato e di superamento, dall'altro, del c.d. "riduzionismo economico" dei comportamenti organizzativi, bensì cerca anche di ipotizzare un disegno di un territorio "meso" (nel matching "micro-macro") nel quale, a guisa del "sub system mirroring" di Teillard de Chardin, vi si possano riflettere e fors'anche evidenziarsi significativamente le principali dinamiche del "sociale".
Le organizzazioni complesse infatti "producono" e "riproducono" cultura, processi di socializzazione e di apprendimento, azioni simbolico-comunicative e relativa costruzione sociale di realtà, pratiche sociali, il tutto con valenze endogene ed esogene; ed è per questo che, oltre che come contributo teorico, questo volume può anche configurarsi come un ventaglio di ipotesi applicative per il management e lo sviluppo organizzativo.
Pierfranco Malizia è professore di Sociologia generale e di Sociologia dei processi culturali nel Corso di Laurea di Scienze della Comunicazione all'Università di Teramo e di Sociologia dell'organizzazione alla LUMSA di Roma. Si occupa prevalentemente di produzione culturale, di azione comunicativa e di teoria del comportamento organizzativo, svolgendo altresì attività di consulenza nelle aree dello sviluppo organizzativo e della comunicazione per pubbliche amministrazioni ed imprese. Ha pubblicato, fra l'altro, Relazioni intraorganizzative (Roma, 1999), Processi e strutture (Roma, 2001); Forme del comunicare (Roma, 2002).
Parte I. La cultura
Il concetto di "cultura organizzativa"
(Il concetto di cultura; La cultura organizzativa; Una interpretazione della cultura organizzativa: il modello di Schein; Le articolazioni culturali nelle organizzazioni)
La natura della cultura organizzativa
(La "natura della cultura" organizzativa: "variabile" o "metafora"?)
Modelli di culture
(Il paradigma "burocratico"; Il modello "burocratico-statalista"; Il modello "burocratico d'impresa")
Metafore
(La metafora; "L'organizzazione come teatro"; "L'organizzazione come orologio" "L'organizzazione come organismo"; "L'organizzazione come rete" "L'organizzazione come corporate actor")
L'oltremodernità nelle culture organizzative
(Sulla cosiddetta "oltremodernità"; Forme "oltremoderne" nelle/delle culture organizzative; "Nuovi e vecchi valori"; "L'attenzione alla percezione"; Prospettive di culture organizzative "oltremoderne")
Parte II. I saperi
La conoscenza
(Premesse; Alcune definizioni; Il concetto di conoscenza nel knowledge management ; Modelli di knowledge management ; Knowledge management in action: le community of practice )
L'apprendimento
(Definizioni; Learning Organization: una ulteriore metafora organizzativa; Le variabili costitutive della Learning Organization; Apprendimento individuale e apprendimento organizzativo; Dimensioni e fasi dell'apprendimento organizzativo)
La formazione
(Generalità, I territori; Le modalità)
Parte III. La comunicazione
La comunicazione
(Su comunicazione ed organizzazione; Tipologie della comunicazione organizzativa)
La rete
(Introduzione; La comunicazione interna; Le nuove tecnologie dell'informazione e della comunicazione: Internet e Extranet)
Parte IV. Le interazioni
I simboli ed i riti
(La prospettiva simbolica; Il rito: funzioni e tipologie)
Il potere e gli stili direzionali
I bisogni ed il conflitto
(Il sistema "bisogni/motivazioni"; La dinamica conflittuale; Un conflitto culturale: il "conflitto normativo")
Il cambiamento e l'innovazione
(Il cambiamento dei valori nell'organizzazione; Il cambiamento verso l'"esterno" delle organizzazioni; Le resistenze al cambiamento nelle culture organizzative Mutamento ed innovazione; Il cambiamento indotto della cultura organizzativa; Una logica di cambiamento "pianificato" nelle organizzazioni: lo "sviluppo organizzativo"; L'innovazione tecnologica)
Altre dinamiche
(Il "decision making"; L'attività negoziale; La "creatività"; La dinamica di genere)
Il clima
(Gli studi classici sul clima organizzativo; Gli studi più recenti).
Collana: Sociologia
Argomenti: Sociologia economica, del lavoro e delle organizzazioni
Livello: Studi, ricerche
Potrebbero interessarti anche
