Subfornitura e approvvigionamenti nell'evoluzione del sistema aziendale
Pages: 264
ISBN: 9788820426170
Edition: 1a edizione 1987
Publisher code: 440.14
Availability: Fuori catalogo
E-BOOK: our ebooks have changed DRM, what will happen now?
Nel corso degli anni '70 la funzione approvvigionamenti è stata investita nelle imprese industriali da problemi nuovi che ne hanno sollecitato la riqualificazione in vista di una maggiore autonomia e di un contributo più attivo ai risultati aziendali.
Tali spinte segnalano e riflettono modificazioni di fondo nel quadro delle determinanti e dei vincoli delle politiche aziendali, ma forniscono anche una chiave di lettura importante rispetto a processi più generali di trasformazione del sistema ambientale.
La crisi degli anni '70 rende obsoleti modelli interpretativi ed opinioni consolidati negli anni dello sviluppo; crescita estensiva, disponibilità delle risorse, grande dimensione, economie di scala rappresentano canoni di funzionamento dei sistemi aziendali e industriali ormai largamente inadeguati, dato che oggi occorre fare i conti con condizioni operative più severe e selettive di fronte alle quali sono il sapere, le risorse tecniche, manageriali, professionali ad affermarsi come fattori di successo.
E' qui che hanno origine i processi di esternalizzazione e specializzazione che ridefiniscono la divisione del lavoro tra imprese e determinano l'insorgere di più stabili rapporti interaziendali di collaborazione e scambio, anche tra grande e piccola impresa. La funzione approvvigionamenti viene a rappresentare un interfaccia critico per la gestione di tali rapporti e la sua evoluzione può essere considerata una delle condizioni del buon funzionamento delle imprese e del sistema.
Pier Maria Ferrando (Novi Ligure, 1947), è professore di organizzazione aziendale presso l'Università di Genova e presso l'Università di Brescia. E' autore di vari saggi su problemi di organizzazione e di economia aziendale e del volume "Impresa, ambiente, processi decisionali ed organizzativi" (Ecig, Genova, 1981); è coautore di una ricerca sull'indotto di un grande gruppo industriale i cui risultati sono in corso di pubblicazione.
• Strategie aziendali e sistema ambientale: un rapporto che cambia
* Crescita estensiva e crescita intensiva, economie esterne e risorse interne: cambiano i fattori strategici
* Risorse interne e sistemi aziendali: le determinanti della ristrutturazione
* Funzioni strategiche, funzioni sussidiarie, divisione del lavoro tra imprese
* Terziario interno e terziario esterno all'impresa
* Processi di terziarizzazione, comportamento spaziale dell'impresa, divisione del lavoro sul territorio
• Divisione del lavoro tra grandi e piccole imprese: residualità e funzionalità nel ruolo dell'impresa minore
* Nuovi spazi per le imprese minori
* Una revisione del concetto di dimensione: ruoli diversi per la grande e la piccola impresa
* Dimensione, sapere, processi di cambiamento: l'efficienza dell'impresa in condizioni dinamiche
* Integrazione, esternalizzazione e forme intermedie di organizzazione delle attività: l'area della collaborazione tra imprese
* Un nuovo quadro di riferimento per i rapporti tra grandi e piccole imprese
• Subfornitura e indotto nella riorganizzazione del sistema produttivo
* Indotto e acquisti della grande impresa
* Il referente tradizionale della politica dell'indotto: la teoria dei poli di sviluppo
* Il difficile rapporto tra polarizzazione e subfornitura
* La subfornitura: tipologie e funzioni
* Tipologia degli acquisti e rapporti committente-fornitori
* Indotto, rapporti interaziendali e sistema industriale: un modello interpretativo
• Il ruolo della Funzione Approvvigionamenti nell'evoluzione del sistema aziendale
* Nuovi problemi nell'area degli approvvigionamento
* Gestire le sorprese strategiche sui mercati dei rifornimenti
* Gestire strategicamente opportunità e rischi sui mercati di approvvigionamento
* I compiti operativi della F.A.: razionalizzazione degli acquisti e logistica aziendale
* I compiti strategici della F.A.: rapporti coi fornitori e gestione dei processi innovativi
* Ruolo passivo e ruolo attivo della F.A. nel sistema aziendale: alcuni modelli di riferimento
* Significato e condizioni del marketing d'acquisto
* Marketing d'acquisto e sistemi informativi di procurement
* Strategie d'approvvigionamento e procurement-mix
* Feed-backs degli acquisti e autoregolazione del sistema aziendale
• Decisioni e organizzazione nell'area degli approvvigionamenti
* Autonomia della F.A. e rapporti con gli altri centri decisionali
* Decisioni d'acquisto e razionalità organizzativa
* I limiti della razionalità nelle decisioni d'acquisto
* La collocazione della F.A. nel sistema aziendale
* Differenziazione e specializzazione dei compiti nell'area degli approvvigionamenti
* Accentramento, decentramento, riaccentramento selettivo delle decisioni d'acquisto nelle imprese a struttura decentrata
* F.A. e sistema aziendale: interdipendenze e coordinamento organizzativo
* F.A. e gestione dei materiali: le strutture logistiche
* Crescita estensiva e crescita intensiva, economie esterne e risorse interne: cambiano i fattori strategici
* Risorse interne e sistemi aziendali: le determinanti della ristrutturazione
* Funzioni strategiche, funzioni sussidiarie, divisione del lavoro tra imprese
* Terziario interno e terziario esterno all'impresa
* Processi di terziarizzazione, comportamento spaziale dell'impresa, divisione del lavoro sul territorio
• Divisione del lavoro tra grandi e piccole imprese: residualità e funzionalità nel ruolo dell'impresa minore
* Nuovi spazi per le imprese minori
* Una revisione del concetto di dimensione: ruoli diversi per la grande e la piccola impresa
* Dimensione, sapere, processi di cambiamento: l'efficienza dell'impresa in condizioni dinamiche
* Integrazione, esternalizzazione e forme intermedie di organizzazione delle attività: l'area della collaborazione tra imprese
* Un nuovo quadro di riferimento per i rapporti tra grandi e piccole imprese
• Subfornitura e indotto nella riorganizzazione del sistema produttivo
* Indotto e acquisti della grande impresa
* Il referente tradizionale della politica dell'indotto: la teoria dei poli di sviluppo
* Il difficile rapporto tra polarizzazione e subfornitura
* La subfornitura: tipologie e funzioni
* Tipologia degli acquisti e rapporti committente-fornitori
* Indotto, rapporti interaziendali e sistema industriale: un modello interpretativo
• Il ruolo della Funzione Approvvigionamenti nell'evoluzione del sistema aziendale
* Nuovi problemi nell'area degli approvvigionamento
* Gestire le sorprese strategiche sui mercati dei rifornimenti
* Gestire strategicamente opportunità e rischi sui mercati di approvvigionamento
* I compiti operativi della F.A.: razionalizzazione degli acquisti e logistica aziendale
* I compiti strategici della F.A.: rapporti coi fornitori e gestione dei processi innovativi
* Ruolo passivo e ruolo attivo della F.A. nel sistema aziendale: alcuni modelli di riferimento
* Significato e condizioni del marketing d'acquisto
* Marketing d'acquisto e sistemi informativi di procurement
* Strategie d'approvvigionamento e procurement-mix
* Feed-backs degli acquisti e autoregolazione del sistema aziendale
• Decisioni e organizzazione nell'area degli approvvigionamenti
* Autonomia della F.A. e rapporti con gli altri centri decisionali
* Decisioni d'acquisto e razionalità organizzativa
* I limiti della razionalità nelle decisioni d'acquisto
* La collocazione della F.A. nel sistema aziendale
* Differenziazione e specializzazione dei compiti nell'area degli approvvigionamenti
* Accentramento, decentramento, riaccentramento selettivo delle decisioni d'acquisto nelle imprese a struttura decentrata
* F.A. e sistema aziendale: interdipendenze e coordinamento organizzativo
* F.A. e gestione dei materiali: le strutture logistiche
Contributors:
MULTIMEDIA LIBRARY : Verify
Put the EAN Code in the below field (without any space). You can find it under the bar code in the back cover of the book you acquired.
Error
ATTENTION! Put all 13 numbers.