PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor:Pier Luigi Guida Scientific Editor in chief: Federico Minelle Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue 4/2010 


Ricordo di Watts Humphrey
Pier Luigi Guida, Progetti contingenti
Paolo Vallarano, La motivazione del gruppo di progetto
David Hillson, Uno stupido con un software rimane uno stupido
Giuseppe Graci, La complessità: nuove metriche per l'analisi e la gestione dei progetti
Stefano Antonelli, Il metodo Prince2: "Themes", strategie e piani di battaglia
Russel D. Archibald, Gestione strategica e gestione del portafoglio progetti all'interno dell'organizzazione
Massimo Pica, L'Abc nei sistemi di cost management dei progetti
Luca Borella, Controllo efficace e senza sforzi con l'earned value
Giuseppe Marciante, Selezione di software per il project management
Marco Gentili, Il modello EUCIP
Recensione


Issue 3/2010 


Roberto Mori, Progetti , etimologia, sogni: da professione di nicchia a competenza diffusa
Pier Luigi Guida, Il Project Manager: "Coach" del progetto
Umberto Santucci, Il loop caordico e la leadership distribuita
Lucio Macchia, L'effetto "Framing" nelle decisioni del Project Manager
Thomas Juli, Principi di leadership per il successo del progetto
Brizio Leonardo Tommasi, Project Management come leva della ICT Governance nella dinamica organizzativa di risorse umane nei progetti e nei servizi
David Hillson, Un po’ di rischio fa bene
Stefano Antonelli, Il metodo PRINCE2: i "Temi"
Barbara Filosto, Il PMO: funzioni e prospettive
Biagio Tramontana, L'analisi dei requisiti: processo tecnico o gestionale?
Federico Minelle, Maurizio Monassi, I primi risultati della ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel project management delle organizzazioni italiane
Giuseppe Marciante, Sistemi software per il project management: la gestione delle risorse di progetto
Vittorio Borgia, Project management e ingegneria economica
Ruscica Francesca Eremita, Dagli Stati Uniti un Progect Management Manifesto per superare la crisi
Recensione di "Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling"


Issue 2/2010 


Franco Fontana, Il Progetto: un impulso di discontinuità (che deve diventare routine)
Pier Luigi Guida, Il Project Manager: specialista o manager di progetto?
Brizio Leonardo Tommasi, Un approccio quantitativo all'organizzazione delle risorse umane in contesti di multi-project management
Stacy A. Goff, Tutto ciò che so sulla gestione dei tempi di progetto l'ho imparato dalle corse automobilistiche
Stefano Antonelli, Il metodo Prince2
Pier Luigi Guida, Il nuovo PMBOK "4"
Paolo Rizzo, L'Aeronautica Militare: il sistema di Project management dell'arma azzurra
Carol Steuer, Parliamo lo stesso linguaggio
Guido Capaldo, L'assessment delle capacità di Project Management nelle imprese del settore dell'edilizia: una proposta metodologica
Vito Introna, Modelli di maturità a confronto
Roberto Meli, La "maturità adeguata" nel Project Management
Enrico Mastrofini, La certificazione ISIPM bae
Giuseppe Marciante, Sistemi software per il Project Management: un'introduzione
Federico Minelle, Recensione a Eliyahu M. Goldratt "Critical chain a business novel"


Issue 1/2010 


Russel D. Archibald, Congratulazioni per la vostra nuova importante pubblicazione
Pier Luigi Guida, Nasce il Project Manager
Alberto Nepi, Il ruolo del Project Manager
Umberto Santucci, Strategie occidentali e orientali: qual è il nuovo ruolo del progetto?
Davide Amabile, L'iniziativa Project Management Programme del Gruppo Finmeccanica
Maurizio Dal Maso, Project Management in Sanità: una scelta obbligata
Silvana Abete, La scuola incontra il Project Management
Federico Minelle, La ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel Project Management delle organizzazioni italiane
Vito Introna, Modelli di maturità a confronto - 1 parte
Harold Kerzner, Sette errori che ritardano la maturità del Project Management
Roberto Meli, La "Maturità adeguata" nel Project Management - 1 parte
Emmanuel Gianquitto, PRINCE2® parla italiano
Enrico Mastrofini, Panoramica sulle certificazioni di Project Management
Barbara Filosto, Intervista a Darci Prado, ideatore del Modello di Maturità nella gestione dei progetti "PRADO- PMMM"
Pier Luigi Guida, La gestione del Portafoglio Progetti
Recensione a Rob Thomsett Radical Project Management


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