PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor:Pier Luigi Guida Scientific Editor in chief: Federico Minelle Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

FrancoAngeli è consapevole dell’importanza - per accrescere visibilità e impatto delle proprie pubblicazioni - di assicurare la conservazione nel tempo dei contenuti digitali. A tal fine siamo membri delle due associazioni internazionali di editori e biblioteche - Clockss e Portico - nate per garantire la conservazione delle pubblicazioni accademiche elettroniche e l’accesso futuro nel caso in cui venissero a mancare le condizioni per accedere al contenuto tramite altre forme.

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue 20/2014 
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Andrew Craddock, Non vi è nulla come un progetto IT
Federico Minelle, Perché i soft skill sono importanti per il Project Management?
Lucia Montauti, Il processo di change management e la sua applicazione in realtà complesse
Roberta Lotti, Il project management a supporto del cambiamento
Stefania Ratini, L’ascolto e la comunicazione: principe e principessa dei soft skill nel project management
Colorni Emma Rosemberg, Professionalità emozionale
Alberto Mascia, Project manager: leader, influencer e conflict manager
Francesca Petrelli, Fattori di successo nei progetti di change management
Giorgio G. Giaffreda, La gestione dei progetti di miglioramento. Fattori di successo e competenze per migliorare le performance delle organizzazioni
Nunzia Bellantonio, Raffaella Modestino, La strategia flessibile: modello di riferimento per lo sviluppo di un repository innovativo
David Hillson, Le sei medaglie del valore
Raffaello Torraco, Comunicare con successo progetti che emozionano
Alessandro Cagliesi, Francesca Petrelli, Prince2® e guida al pmbok®: "questo matrimonio" s’ha da fare!"
Enrico Mastrofini, In biblioteca. Professione Project Manager. Preparazione alla certificazione internazionale IPMA
Federica Polce, Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazioni


Issue 19/2014 
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Marco Sampietro, Casi di studio italiani sul libro "guidare e gestire l’innovazione"
Enrico Mastrofini, Valutare il rischio di finanziare i progetti senza gestirli
Alberto Nepi, L’azione di presidio dei rischi di Progetto
David Hillson, Il rischio è molto più di un futuro evento incerto
Michele Tricarico, Il responsabile unico del procedimento (RUP) e la gestione del rischio
Emanuele Passera, Introduzione al metodo Monte Carlo e sue applicazioni nella gestione dei progetti
Roberto Meli, I function point diventano semplici!
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, I cowboy e gli altri rischi di un approccio agile
Umberto Santucci, Sei cappelli per riunioni e analisi Swot
Federico Minelle, Franco Stolfi, Impianto metodologico per il Risk management in ambito ICT esperienze nella P.A.
Lucia Montauti, Web startup: rischi e fattori di successo
Federico Minelle, L’implementazione degli ERP e dei suoi fratelli nelle PMI. Come evitare le catastrofi gestionali
Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazioni


Issue 18/2014 
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Manuel Olivero, Event Project Manager
Federico Minelle, Privilegiare hard o soft skill?
Biagio Tramontana, Project management e iso 9001: la via per il successo
Alessandro Cagliesi, Iso 21500: cosa c’è di nuovo sotto il sole?
Francesca Petrelli, Change management e project management: una relazione ricorsiva
Massimo Pirozzi, Lo stakeholder, questo sconosciuto
Paolo Di Marco, Pier Luigi Cattò, La gestione dei progetti nelle reti d’impresa
David Hillson, Caratteristiche di un Enterprise Risk management efficace
Fabio Sucato, Monitoraggio e controllo dello sviluppo software in outsourcing con il metodo Earned Value
Donato Cappetta, Europrogettazione, project cycle management e logical framework approach
Alba Cucco, Giorgio Beghini, La gestione dei progetti in csi piemonte: organizzazione e strumenti
Stefania Lombardi, Raffaello Torraco, Comunicazione, soft skill e project management: da programmatore a servant leader
Carlo Messineo, La corruzione. analisi e gestione del rischio di fallimento etico
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 17/2014 
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Emiliana Alessandrucci, Innovazione, Crescita e Attestazione: le prospettive delle associazioni professionali a un anno dalla legge 4/2013
Enrico Mastrofini, Un anno importante
Michele Tricarico, Il Responsabile Unico del Procedimento (RUP) e il PRO JECT MANAGER:Due figure un’unica professione
Maria Francesca Francese, Reti di impresa: il contratto al servizio del progetto
Maurizio Dal Maso, Project Management nelle organizzazioni sanitarie: lo stato dell’arte
Federico Minelle, Francesco Paolo Schiavo, NoiPA: Program Management nella Pubblica Amministrazione
Sandro Francesconi, Simone Franceschetti, Galleria di base del Brennero: analisi del livello di maturità
Nicola Del Vecchio, Sistemi di Governo dei progetti nell’ambito delle costruzioni
Leonardo Del Nonno, Cabin crew arm doors and cross check
Marco Gentili, Function Point: Perversioni Metriche e Nebbie Epistemiche
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Project Time Management: gestione per fasi e timeboxing
Federico Minelle, Business Leadership for IT Projects
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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