Il controllo economico e finanziario per l'alta direzione

Luciano Ronchi

Il controllo economico e finanziario per l'alta direzione

Come misurare la redditività aziendale? Come impostare la contabilità direzionale? Come utilizzare gli indici di gestione? In un unico volume, una risposta completa a questi e altri interrogativi per organizzare il controllo con i sistemi più moderni.

Pages: 424

ISBN: 9788820427986

Edition: 8a edizione 1989

Publisher code: 100.29

Availability: Fuori catalogo

Ottava edizione, a conferma del grande successo ottenuto, di questo volume che fornisce una risposta completa ed esauriente, alla luce delle esperienze più avanzate, a tutti i quesiti su un come impostare e organizzare un sistema informativo che consenta di tenere costantemente sotto controllo l'andamento aziendale, di anticipare gli avvenimenti, di formulare previsioni attendibili, di sfruttare ogni possibilità, di intervenire con tempestività.

Un testo fondamentale di uno dei più qualificati specialisti internazionali, docente di organizzazione industriale all'Università di Roma, con una ricca esperienza di direzione in aziende italiane e straniere.

Luciano Ronchi, laureato in ingegneria, libero docente in Organizzazione Industriale, è professore incaricato di tale materia presso la Facoltà di Ingegneria dell'Università di Roma. Ha ricoperto posizioni direttive in aziende ed enti italiani ed internazionali, tra cui le Nazioni Unite. E' autore di numerosi libri, editi anche all'estero.



• Impostazione finanziaria di una attività aziendale
* Equilibrio tra liquidità e redditività
* Il capitale circolante
• Impostazione economica di una attività aziendale. L'azienda vista come un investimento
* Tasso di remunerazione dei proprietari - Struttura del capitale - Redditività globale ed autofinanziamento
* La distribuzione di fondi
* Ripartizione degli investimenti tra un gruppo di aziende
• I sistemi di informazione contabili come strumenti del controllo di gestione
* Lo sviluppo di un nuovo concetto della contabilità - Contabilità per i proprietari e contabilità per la direzione
* Le funzioni per un controllo di gestione
* L'uso e le limitazioni dei dati contabili, per la programmazione e il controllo aziendale

• Determinazione e classificazione dei costi industriali
* Sistemi di controllo dei costi
* Costi diretti e costi indiretti
* Costi fissi e costi variabili - Costi medi e costi marginali
• Impiego dei costi per la programmazione ed il controllo aziendale
* La relazione prezzo - costo - volume
* Il grafico del punto di equilibrio nel caso di più prodotti - Il Contributo Marginale
* Un esempio di soluzione grafica del problema di scelta in situazione vincolata
* Impiego del concetto di costo differenziale
• Sistemi di informazione contabili per il controllo dei costi
* La interpretazione contabile dell'evoluzione aziendale. Il sistema patrimoniale.
* Il piano dei conti nel Sistema del Reddito
* Collegamenti tra scrittura della contabilità generale e contabilità industriale ed analitica
* Critiche alla contabilità a costi consuntivi - Contabilità a costi stimati - Contabilità a costi standard
* Analisi delle variazioni
* La contabilità industriale a costi standard
* I sistemi contabili a costi proporzionali (direct costing)
• Il controllo budgetario: i budgets operativi
* Costi standard e controllo budgetario
* Tipi di budgets
* I budgets operativi
• Il controllo budgetario: i budgets finanziari
* Il budget di cassa - Il budget patrimoniale
* Pianificazione della redditività aziendale
* Spese di gestione e per immobilizzazioni* Determinazione delle alternative d'investimento - Classificazione dei progetti - Classificazione delle proposte
* Criteri di misura della redditività di un investimento
* Il criterio di accettazione - Costo del capitale
• Il controllo budgetario: il budget degli investimenti
• I bilanci aziendali come sintesi della gestione
* Il bilancio patrimoniale
* Il conto perdite e profitti
* Impiego del concetto di contributo totale nella compilazione ed analisi del conto economico
* Calcolo delle variazioni del contributo totale
* L'analisi delle fonti e degli impieghi dei fondi
• Gli indici di gestione
* Analisi della redditività
* Analisi della autonomia finanziaria
* Analisi della solvibilità
* Analisi delle attività correnti
* Analisi delle politiche d'investimento
* Analisi delle vendite e delle profittibilità dei prodotti
* Analisi del costo di produzione
* Analisi delle spese generali fisse
• Impostazione di un sistema di informazione per il controllo dell'alta direzione
* Rapporto sulla situazione economica dell'azienda
* Rapporto sulla situazione finanziaria
* Rapporto sulla situazione commerciale (Situazione delle vendite - Situazione degli ordini inevasi)
* Rapporto della situazione operativa (L'aspetto del personale - L'aspetto tecnico delle operazioni - Il costo delle operazioni)






Contributors:

Serie: Am / La prima collana di management in Italia

Level: Books for Professionals