Il controllo di gestione nella produzione su commessa e nelle organizzazioni per progetto

Il mondo moderno impone alle imprese il continuo adeguamento ai cambiamenti di un mercato sempre in evoluzione.

Ciò presuppone un'organizzazione flessibile e adattabile a produzioni diversificate e di conseguenza sistemi di controllo di gestione che siano altrettanto flessibili pur senza rinunciare a delle metodologie generali.

Sempre più frequentemente si presenta la convenienza (o la necessità) di un'organizzazione produttiva e quindi di un controllo di gestione organizzato per commessa (o per progetto) piuttosto che per prodotto e adattabile a commesse diverse per contenuto tecnologico, metodo di produzione, condizioni commerciali o finanziarie, ecc. Cremonesi, basandosi sulla sua vasta esperienza, illustra prima i problemi che ne derivano, descrivendo quindi le soluzioni pratiche che permettono alle aziende operanti su commessa di realizzare un controllo di gestione che risponda a queste necessità.

Ovviamente gran parte delle procedure indicate sono possibili solo ricorrendo agli elaboratori elettronici (un buon numero di personal computer può essere sufficiente). Vengono quindi dati consigli pratici su come impostare l'utilizzo.

Il volume si rivolge sia alle aziende operanti a commessa che devono adattare o impostare su basi più moderne il proprio sistema di controllo di gestione sia ai tecnici e agli amministrativi addetti al controllo costi e alla gestione di commessa.

Claudio Cremonesi si è laureato in ingegneria elettronica al Politecnico di Milano nel 1952. Dal 1953 ha lavorato al Gie spa come project engineer, project manager, site manager, vice-direttore tecnico, direttore commerciale. Nel 1972 ha assunto la carica di direttore generale della Sicom spa, del gruppo Gie. Dal 1986 svolge attività di consulenza aziendale in campo organizzativo e informatico.