• Introduzione
• Parte I - Organizzazione del lavoro e informatica nel settore delle costruzioni. Alcuni paradigmi della trasformazione
* Premessa
* Le società di ingegneria: loro caratteristiche, modelli organizzativi e ruolo del project manager
* Progettazione e sviluppo di una commessa in una società di ingegneria
* Sequenza delle operazioni per la progettazione e costruzione in una società di ingegneria
* Organizzazione e controllo del lavoro e dei flussi informativi
* Come si informatizza l'impresa generale di costruzioni per interventi di grande dimensione e complessità


• Parte Il - Una introduzione alle problematiche del project management
* Gestione della commessa come gestione di un processo di trasformazione
* Sistema organizzativo e sistema di controllo
* Struttura funzionale e struttura «per progetti»
* Efficienza ed efficacia, obiettivi contrastanti
* La struttura a matrice
* Project manager: la leadership della responsabilità
* Il sistema informativo
* Il controllo di gestione di un progetto
* Il project plan e la work breakdown structure
* La programmazione delle attività
* Il processo di controllo
* Appendice - Il project management nell'innovazione organizzativa delle imprese cooperative di costruzioni


• Parte III - Il processo di pianificazione strategica
* Le fasi costitutive della pianificazione strategica
* Il modello di Porter per l'analisi di competitività
* Interpretazione della «business idea» di Normann
* L'analisi organizzativa come sostegno della pianificazione strategica
* Introduzione all'analisi del portafoglio prodotti

• Parte IV - Pianificazione e controllo delle tecnologie dell'informazione operanti
* Codici di identificazione delle tecnologie dell'informazione operante
* Classificazione delle tecnologie dell'informazione operante (tio) rispetto alle finalità dell'impresa
* Alcuni modelli di lettura delle tecnologie dell'informazione
* Il cambiamento del ruolo del dp manager

• Parte V - Processo decisionale e ruolo dei supporti informatici dai dss ai sistemi esperti
* I «decision support systems»
* Origine dei dss. I processi decisionali mal strutturati (non programmabili)
* Caratteristiche delle situazioni che richiedono un dss
* Il processo decisionale
* L'aiuto nella decisione
* I requisiti di un dss
* La nozione di generatore di dss
* Le funzioni essenziali di un generatore di dss
* Cosa attendersi da un dss

• Sistemi esperti di supporto alla decisione
* Evoluzione attuale dei sistemi di supporto alla decisione (dss)
* Verso sistemi intelligenti di supporto alla decisione
* Commenti generali su ciò che è fatto e ciò che si deve fare

• Metodologie di definizione e realizzazione di un "intelligent" decision support system»
* Premessa: la natura dei processi decisionali e i sistemi «intelligenti di supporto»
* Metodologia di definizione e realizzazione di un intelligent decision support system
* Considerazioni finali

• Parte VI - Dall'automazione deli'edificio al «computer integrated building»
* La mappa dell'offerta: prodotti, servizi e strategie di sviluppo
* Inquadramento generale del tema
* Condizioni necessarie per lo sviluppo del mercato ci (computer integrated building)
* Modificazione del ruolo degli operatori
* Il mercato dei servizi di informatica in Italia
* La struttura dell'offerta dei servizi di informatica
* La struttura dell'offerta di tecnologie dell'informazione nel settore del computer integrated building

• Dinamiche evolutive del mercato e modificazione del ruolo degli operatori
* Dinamiche evolutivi del mercato e modificazione del ruolo degli operatori
* La tecnologia dell'intelligent building ed il settore delle costruzioni: l'impatto sui diversi operatori e i sistemi di relazioni

• Parte Vll - L'informatizzazione del catalogo tecnologie
* Presentazione
* Le regole del gioco
* Il catalogo tecnologico
* L'informatizzazione della procedura di gestione
* Evoluzione del catalogo e nuove tecnologie

• Appendice

• Note biografiche sugli autori

Contributi: D. Barassi, R. Bellini, Demians D'Archimbaud, M. Klein, S. Nomos, O. Tronconi

Collana: Varie