Padroneggiare le dinamiche dell'innovazione industriale

Federico Butera, Prefazione all'edizione italiana
Prefazione all'edizione americana
Introduzione
(Premessa; Una prospettiva a lungo termine come base per la comprensione; Un modello per l'innovazione di prodotto e di processo; Sinossi; Una prospettiva più ampia)
Le dinamiche dell'innovazione nell'industria
(La nuova macchina del signor Clemens; La nuova macchina incontra il pubblico; Una nuova figura professionale in ufficio; Nuovi concorrenti e nuove innovazioni; L'area della macchina elettrica; Delle macchine più intelligenti; L'ondata successiva d'innovazione; Uno sguardo a ritroso)
I design dominanti e la sopravvivenza delle aziende
(Cos'è un design dominante?; Come si determina un design dominante?; Design dominante, concorrenza e struttura di settore; Casi ed esempi; Siamo in grado di riconoscere un design dominante quando lo vediamo?; I design dominanti e l'andamento futuro dell'innovazione; Prevedere i grandi cambiamenti tecnologici e le grandi sfide competitive)
L'innovazione di prodotto come forza creatrice
(La luce si accende per Edison; Sviluppo commerciale; Emerge il design dominante; Il passaggio all'innovazione incrementale e al miglioramento di processo; Evoluzione di prodotto e di processo)
Innovazione ed evoluzione industriale
(Le dinamiche dell'innovazione; La sintesi del modello; Le fasi interne del modello delle dinamiche d'innovazione; Come nasce la fase specifica; L'ondata successiva d'innovazione)
L'innovazione nei prodotti non assemblati
(L'evoluzione di un settore; La produzione del vetro piano; Il cambiamento discontinuo nell'architettura di processo; Introdurre delle innovazioni di processo costa molto caro; Sommario)
Le differenze nell'innovazione dei prodotti assemblati e non assemblati
(Il modello dell'innovazione di prodotto e di processo; Differenze osservabili; Il caso del rayon; Gli andamenti tipici delle fasi fluida, transizionale e specifica; L'evoluzione dei processi verso la continuità)
L'invasione di un business stabile da parte di un'innovazione radicale
(L'industria del ghiaccio in America; La seconda era del ghiaccio nel New England; L'invasione del ghiaccio fabbricato a macchina; La fine dell'era del ghiaccio naturale; Gli andamenti che si riscontrano nell'emergere delle innovazioni radicali; Raccogliere la sfida del cambiamento discontinuo)
La forza creatrice della tecnologia nell'innovazione di processo
(Dalle lastre di rame alle lastre di vetro, umide e a secco; L'introduzione della pellicola fotografica; L'innovazione di processo e il successo del sistema ideato da Eastman; La vecchia tecnologia reagisce; Cosa possiamo imparare dall'evoluzione della fotografia; Prepararsi per le discontinuità tecnologiche)
L'innovazione assomiglia al gioco dell'oca
(La tartaruga e la lepre; Evidenze e consigli; Strategia focalizzata vs. strategia bifronte: un caso illustrativo; Continuità e discontinuità; Un quadro di riferimento; Prodotti assemblati vs. prodotti non assemblati od omogenei; La discontinuità è una mera sostituzione, o crea un ampliamento del mercato?; La discontinuità rafforza o distrugge le competenze?; I tre fattori considerati nel loro insieme; Sommario)
Innovazione e rinnovamento organizzativo
(Rinnovamento continuo dei prodotti preesistenti; Scegliere le capacità giuste; Il problema della focalizzazione; Innovazione radicale e rigenerazione dell'azienda; Gli impedimenti organizzativi all'innovazione radicale nelle aziende consolidate; L'investimento nell'innovazione radicale è difficile da giustificare; L'insuccesso degli approcci "pezzo per pezzo" al futuro; Organizzare le divisioni separate e le alleanze per superare le discontinuità tecnologiche; Sommario).

Contributors: Federico Butera

Serie: La società industriale e post-industriale

Subjects: Industrial Economics - Business History

Level: Advanced Books for Professionals