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  PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management

4 fascicoli all'anno, ISSN 2037-7363, ISSNe 2037-7657
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Fascicolo 4/2010
Ricordo di Watts Humphrey
Pier Luigi Guida, Progetti contingenti
Paolo Vallarano, La motivazione del gruppo di progetto
David Hillson, Uno stupido con un software rimane uno stupido
Giuseppe Graci, La complessità: nuove metriche per l'analisi e la gestione dei progetti
Stefano Antonelli, Il metodo Prince2: "Themes", strategie e piani di battaglia
Russel D. Archibald, Gestione strategica e gestione del portafoglio progetti all'interno dell'organizzazione
Massimo Pica, L'Abc nei sistemi di cost management dei progetti
Luca Borella, Controllo efficace e senza sforzi con l'earned value
Giuseppe Marciante, Selezione di software per il project management
Marco Gentili, Il modello EUCIP
Recensione
Fascicolo 3/2010
Roberto Mori, Progetti , etimologia, sogni: da professione di nicchia a competenza diffusa
Pier Luigi Guida, Il Project Manager: "Coach" del progetto
Umberto Santucci, Il loop caordico e la leadership distribuita
Lucio Macchia, L'effetto "Framing" nelle decisioni del Project Manager
Thomas Juli, Principi di leadership per il successo del progetto
Brizio Leonardo Tommasi, Project Management come leva della ICT Governance nella dinamica organizzativa di risorse umane nei progetti e nei servizi
David Hillson, Un po’ di rischio fa bene
Stefano Antonelli, Il metodo PRINCE2: i "Temi"
Barbara Filosto, Il PMO: funzioni e prospettive
Biagio Tramontana, L'analisi dei requisiti: processo tecnico o gestionale?
Federico Minelle, Maurizio Monassi, I primi risultati della ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel project management delle organizzazioni italiane
Giuseppe Marciante, Sistemi software per il project management: la gestione delle risorse di progetto
Vittorio Borgia, Project management e ingegneria economica
Ruscica Francesca Eremita, Dagli Stati Uniti un Progect Management Manifesto per superare la crisi
Recensione di "Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling"
Fascicolo 2/2010
Franco Fontana, Il Progetto: un impulso di discontinuità (che deve diventare routine)
Pier Luigi Guida, Il Project Manager: specialista o manager di progetto?
Brizio Leonardo Tommasi, Un approccio quantitativo all'organizzazione delle risorse umane in contesti di multi-project management
Stacy A. Goff, Tutto ciò che so sulla gestione dei tempi di progetto l'ho imparato dalle corse automobilistiche
Stefano Antonelli, Il metodo Prince2
Pier Luigi Guida, Il nuovo PMBOK "4"
Paolo Rizzo, L'Aeronautica Militare: il sistema di Project management dell'arma azzurra
Carol Steuer, Parliamo lo stesso linguaggio
Guido Capaldo, L'assessment delle capacità di Project Management nelle imprese del settore dell'edilizia: una proposta metodologica
Vito Introna, Modelli di maturità a confronto
Roberto Meli, La "maturità adeguata" nel Project Management
Enrico Mastrofini, La certificazione ISIPM bae
Giuseppe Marciante, Sistemi software per il Project Management: un'introduzione
Federico Minelle, Recensione a Eliyahu M. Goldratt "Critical chain a business novel"
Fascicolo 1/2010
Russel D. Archibald, Congratulazioni per la vostra nuova importante pubblicazione
Pier Luigi Guida, Nasce il Project Manager
Alberto Nepi, Il ruolo del Project Manager
Umberto Santucci, Strategie occidentali e orientali: qual è il nuovo ruolo del progetto?
Davide Amabile, L'iniziativa Project Management Programme del Gruppo Finmeccanica
Maurizio Dal Maso, Project Management in Sanità: una scelta obbligata
Silvana Abete, La scuola incontra il Project Management
Federico Minelle, La ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel Project Management delle organizzazioni italiane
Vito Introna, Modelli di maturità a confronto - 1 parte
Harold Kerzner, Sette errori che ritardano la maturità del Project Management
Roberto Meli, La "Maturità adeguata" nel Project Management - 1 parte
Emmanuel Gianquitto, PRINCE2® parla italiano
Enrico Mastrofini, Panoramica sulle certificazioni di Project Management
Barbara Filosto, Intervista a Darci Prado, ideatore del Modello di Maturità nella gestione dei progetti "PRADO- PMMM"
Pier Luigi Guida, La gestione del Portafoglio Progetti
Recensione a Rob Thomsett Radical Project Management


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Ultimo aggiornamento: 15 maggio 2018
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