Dal controllo del Cash Flow agli Adeguati Assetti

Guida pratica: prevedere per prevenire

Una guida semplice rivolta a tutti coloro che vogliono apprendere rapidamente i principi base della gestione finanziaria d’impresa. Il testo propone un metodo per prevedere i fabbisogni di liquidità e gestirli in modo tempestivo, non in emergenza. Il libro insegna come tenere sotto controllo il magazzino, monitorare i tempi di incasso dai clienti e di pagamento dei fornitori, prevedere le uscite periodiche per tredicesime, rate di mutui, e molto altro ancora…

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Pages: 116

ISBN: 9788835163442

Edition: 2^a edizione, nuova edizione 2024

Publisher code: 564.121.1

Availability: Discreta

Pages: 116

ISBN: 9788835168881

Edizione:2^a edizione, nuova edizione 2024

Publisher code: 564.121.1

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Format: PDF con DRM for Digital Editions

Info about e-books

Pages: 116

ISBN: 9788835168898

Edizione:2^a edizione, nuova edizione 2024

Publisher code: 564.121.1

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Format: ePub con DRM for Digital Editions

Info about e-books

Una guida semplice e aggiornata rivolta a tutti coloro che vogliono apprendere rapidamente i principi della gestione finanziaria dell'impresa.

Ogni azienda, per continuare nel tempo e avere successo, deve poter generare e governare i flussi finanziari, cioè le entrate e le uscite, oltre a quelli economici (costi e ricavi), con la dovuta attenzione agli aspetti patrimoniali. Questo libro offre strumenti pratici per controllare i flussi di cassa, attività resa oggi ancora più importante dalle nuove normative (c.d. Adeguati Assetti, introdotti dal Codice della Crisi d'Impresa del 2019), che hanno introdotto importanti cambiamenti in merito alla responsabilità solidale di soci e amministratori in caso di default dell'azienda, eventualmente anche con il proprio patrimonio personale.
Il testo affronta inoltre temi cruciali come i principi base della gestione finanziaria dell'impresa, il budget delle vendite, e il monitoraggio del capitale circolante, con gli indicatori previsti dalla nuova normativa; un paragrafo è dedicato all'importante ruolo dell'organizzazione e dell'HR per la prevenzione della crisi di impresa.
Arricchito da esempi pratici, casi aziendali e modelli Excel, che gli autori condivideranno su richiesta, il libro fornisce un metodo immediato per migliorare la gestione finanziaria dell'impresa, adottando un approccio proattivo e conforme alle normative vigenti.

Cristina Mariani, laureata in Economia, docente e giornalista, supporta le aziende in area commerciale e di controllo di gestione; conduce corsi di formazione per associazioni di imprese e università. Socia di Alinea Consulting, è autrice presso gli stessi tipi di Pricing (2012), Marketing Self Help (2018) e di Comunicazione Low Cost (2010).

Alessandro Silva, laureato in Economia, già dirigente in area marketing e vendite presso primarie aziende e gruppi italiani ed esteri, è da anni impegnato nella consulenza ad imprese di imprese famigliari in affiancamento alla proprietà, anche su tematiche di budgeting, controllo di gestione e pricing.

Introduzione
I 7 principi base di una gestione virtuosa
(Principio n. 1. Trascurare la cassa è pericoloso; Principio n. 2. I budget sono necessari; Principio n. 3. Per poter fare dei budget e delle previsioni (in questo caso, relativamente alla cassa) bisogna conoscere almeno i principi base di contabilità; Principio n. 4. Una volta fatti i budget, bisogna poi rilevare i dati a consuntivo e confrontarli con i budget stessi; Principio n. 5. Principio di competenza e principio di cassa; Principio n. 6. Differenza tra il concetto economico e il concetto finanziario; Principio n. 7. L'imprenditore non necessariamente è anche un immobiliarista)
Il bilancio riclassificato
I 9 pilastri del cash flow
(Quantità vendute; Prezzi; Costi variabili; Margine di contribuzione; Costi fissi; Margine operativo lordo (MOL o EBITDA); Crediti verso clienti; Magazzino (scorte o rimanenze finali); Debiti verso fornitori)
Il capitale circolante; Il rendiconto finanziario: dove sono finiti i soldi?; Dal budget delle vendite al budget economico e al budget di cassa
(Perché è importante la "previsione"; Gli elementi del sistema previsionale; Il budget delle vendite (fatturato); Il budget di conto economico (ricavi, costi, risultato); Il budget di conto economico: la mensilizzazione; Il budget di conto economico: il timing di budget; Il budget di cassa)
Consuntivi e budget
(Il sistema di reporting e i dati di confronto)
Organigrammi e job description: le fondamenta degli Adeguati Assetti
Marco Terenghi e Maurizio Caliendo, Adeguati Assetti: casi pratici giurisprudenziali
Giuliano Soldi, Adeguati Assetti: possibili vantaggi nell'accesso al credito
(Gli Adeguati Assetti delle imprese e la necessità di una visione prospettica dell'agire imprenditoriale; La rilevanza dei cash flow nei principi contabili e in ambito bancario; I flussi finanziari e i principi di revisione; L'Adeguato Assetto, il set informativo per la gestione dell'impresa e il dialogo con gli stakeholder)
Conclusioni: il ruolo cruciale degli Adeguati Assetti nel controllo finanziario
Bibliografia

Contributors: Maurizio Caliendo, Giuliano Soldi, Marco Terenghi

Serie: Cinquanta minuti - Le guide rapide d'autoformazione

Subjects: Business Finance, Treasury

Level: Books for Professionals