Il bilancio dell'intangibile è l'ennesima moda manageriale destinata a svanire?
Questo libro, attraverso la condivisione di un'esperienza diretta, ci convince del contrario.
Muovendo dall'intento di spiegare come tradurre in realtà la volontà di ampliare il bilancio di un'azienda agli aspetti ambientali, sociali e di sviluppo, il caso proposto dimostra come si possano integrare elementi intangibili nella realtà organizzativa dando più completezza al concetto di valore d'impresa.
Due sono dunque i tipi di fattori che devono essere presi in esame nel bilancio per determinare il valore reale: il capitale tangibile - fabbricati, impianti, beni materiali - e il capitale intangibile o intellettuale - reputazione, brand e know how. Valutare il capitale umano ed intellettuale, comprendendo le dinamiche che creano valore, diviene fondamentale per attrarre investitori, mantenere i propri talenti, garantire una seria Corporate Governance, valutare i rischi ed assicurare la sostenibilità competitiva. Nella situazione descritta, è centrale la scelta di utilizzare una metodologia comprovata, la Balanced Scorecard, già usata in azienda come mappa strategica sul tangibile, anche per l'intangibile.
Il libro propone una storia reale èun metodo fatto di regole semplici e pragmatiche, non nascondendo difficoltà di realizzazione, ma proponendosi come fonte di idee per chi voglia avvicinarsi al tema e approfondirlo. Proprio come per gli autori, che con serendipità si sono imbattuti in questa avventura, con il sano divertimento professionale di chi non si accontenta di utilizzare metodi consolidati ma vuole lasciare la sua leggera impronta.

Patrizia Fogheri, direttore del Personale e organizzazione della Business Area Italy & Greece in Novo Nordisk, è laureata in Psicologia del lavoro e delle organizzazioni. Ha conseguito diverse specializzazioni in ambito Risorse Umane, tra le quali HR Management, Train the Trainers, Counseling e Relazione di Aiuto, parallelamente allo svolgimento di attività di libera professionista come Consulente di Direzione in diversi contesti pubblici e privati. È stata Coach in Development Centers internazionali e membro attivo in task forces internazionali su processi HR paneuropei e iniziative di change management nonché su integrazioni cross-funzionali.
Luigi Bondanelli, direttore finanziario della Business Area Italy & Greece di Novo Nordisk, ha percorso la sua ultratrentennale carriera nell'ambito di multinazionali ricoprendo vari ruoli di responsabilità. Dopo lunga esperienza in una nota casa automobilistica inglese dove è arrivato a ricoprire il ruolo di Finance and Personnel Director, nel 1992 ha iniziato la sua esperienza professionale in Novo Nordisk, dove ha partecipato a numerose task force internazionali per analisi e sviluppo dei processi di planning e forecasting curando in particolare gli aspetti strategici della pianificazione.