Nell'affrontare con successo la crescente complessità del mercato le aziende sono ormai consapevoli che la sfida decisiva dei prossimi anni sarà il recupero e la valorizzazione della professionalità dei propri dipendenti e collaboratori. Passare da una visione che considera le persone come Risorse Umane ad una che li vede come Professionisti significa permettere loro di ritrovare l'identità professionale, di acquisire senso di appartenenza e al tempo stesso di sviluppare autonomia.

Per i nuovi professionisti l'azienda deve quindi rappresentare il luogo di scambio, dove le conoscenze si combinano, si esplicitano e si trasformano in nuove competenze. La miglior struttura per offrire queste opportunità è l' organizzazione a rete : attraverso una rete, il gruppo dei professionisti assume il comportamento di una comunità, le conoscenze diventano condivise e l'intelligenza è collettiva.

Per le aziende la rete costituisce un'opportunità per superare i vecchi modelli organizzativi, per utilizzare fino in fondo le competenze dei collaboratori, per contare su squadre motivate e preparate, consapevoli di essere risorse strategiche dell'impresa.

Questo libro si rivolge a dirigenti, imprenditori, specialisti, consulenti e formatori per fornire loro i metodi ed i criteri per avviare, in azienda, reti di professionisti; uno strumento organizzativo per tenerle in costante tensione emotiva e motivazionale; per sfruttarne al meglio le potenzialità.

Marco Santoni , laureato in ingegneria, opera come consulente di direzione per l'analisi delle organizzazioni e dei sistemi complessi. Nel 1996 ha fondato la thinking media S.a.S attraverso cui svolge attività di analisi strategica di scenari, consulenza direzionale e formazione e sviluppo dei dirigenti. È esperto di analisi di scenari, analisi di organizzazioni complesse, analisi dinamica dei sistemi, gestione di grandi progetti d'innovazione. È autore di numerosi articoli e, per Franco Angeli, dei libri Modelli per decidere (1995), Paradossi del cambiamento (1996) e Analisi degli scenari locali per uno sviluppo sostenibile (2003)

Stefano Giardinelli , laureato in fisica, ha lavorato per più di quindici anni in primarie aziende sviluppando un'esperienza multidisciplinare che lo ha portato ad avere responsabilità in vari settori: informatica, risorse umane, finanza. Da cinque anni opera come consulente esperto di business process re-engineering, dinamica dei sistemi complessi ed analisi di scenari per enti pubblici ed aziende private. Si occupa, inoltre, di formazione sui temi di gestione e sviluppo risorse umane nei progetti di cambiamento organizzativo. È autore di vari articoli e, per FrancoAngeli del libro Analisi degli scenari locali per uno sviluppo sostenibile (2003).