Da reattivi a creativi: come realizzare una learning organization

Le aziende possono ottenere concreti vantaggi competitivi solamente se riescono ad accelerare tutti i processi aziendali, se lavorano non sul fattore velocità, ma sul fattore dell'accelerazione. Produrre accelerazione significa evolvere.

La suggestiva proposta di questo libro, frutto di numerose ricerche sperimentali ed applicazioni pratiche, è quella di considerare l'azienda come un sistema vivente, che si autocrea e che evolve.

Nel corso degli ultimi decenni le tecniche e le problematiche del management di successo sono passate dall'approccio tayloristico ai principi e metodi del Total Quality Management. La proiezione futura di questa tendenza porta inevitabilmente alla necessità di rinnovare gli approcci tradizionali di management e al rapido sovvertimento dei valori aziendali.

La vera rivoluzione aziendale non sta nei processi, nelle tecnologie e negli strumenti. Sta nei cervelli. E esattamente l'area che è stata finora trascurata. Si tratta di compiere dei breakthrought mentali e manageriali, dei salti evolutivi rapidi. Se un'azienda vuole recuperare competitività, deve operare delle accelerazioni: non è più sufficiente mantenere una velocità di crociera. Solo l'accelerazione di tutti i sistemi aziendali creata dall'intelligenza diffusa, è in grado di produrre gap competitivi, vantaggi durevoli.

Questo è un libro nato dalla sperimentazione pratica e dall'azione manageriale concreta. Nasce dalla realtà di business e focalizza i concetti attraverso una cross fertilization di diversi punti di vista: psicologico, biologico, organizzativo, manageriale ed operativo.

Come utilizzare l'intelligenza per creare accelerazione aziendale? Quando si può dire che un'azienda è intelligente? Come avvengono i processi cognitivi in azienda? Come vanno guidati? Su quali valori si deve basare un'organizzazione che apprende? Quale tipo di leader richiede? Quali tappe evolutive attraversa un'azienda intelligente e creativa? II testo, completo di numerosi spunti pratici e di un dettagliato sviluppo di modello organizzativo evolutivo, propone una affascinante rivoluzione delle tradizionali tecniche gestionali.

Pier Mario Vello è autore di numerosi articoli e seminari sul tema della learning organization. L'approccio da lui utilizzato per affrontare le problematiche aziendali è interdisciplinare, e utilizza analisi che fanno capo alla moderna biologia, alla psicoanalisi, alla sociologia e alle scienze cognitive, oltre che alle tecniche gestionali del Total Quality Management. È' autore del volume L'azienda del terzo millennio. Come pensano e agiscono le Learning Organizations.