Il lettore Dirigenti area Finanza, Amministrazione, Controllo, Pianificazione (in imprese industriali, commerciali, di servizi, bancarie). Amministratori delegati e direttori generali. Consulenti. Docenti e insegnanti di tecniche amministrative.

Una nuova filosofia di gestione Gestione per attività, gestione dei processi interfunzionali, contabilità delle attività, activity-based costing, gestione dei lavori, process driven costing alla Hewlett-Packard, process oriented cost accounting alla Siemens, cost management system alla General Electric...Sono molte le definizioni che definiscono il nuovo approccio (che consiste nel gestire l'impresa attraverso il controllo delle sue attività).

Le tecniche di controllo di gestione - rimaste pressoché immutate da quasi un secolo - stanno infatti vivendo una vera e propria rivoluzione. L'impiego di tecniche avanzate di controllo di gestione, inoltre, sta divenendo un elemento fondamentale di differenziazione competitiva sul mercato mondiale, uno dei fattori che determinano vittoria o sconfitta, al pari della tecnologia del prodotto o dei processi di produzione.

Si tratta di un nuovo stato dell'arte del management che sta prendendo forma attraverso una nuova concezione di strumenti di misura impiegati da decenni in forma pressoché immutata. L'elemento chiave delle nuove metodologie è la gestione per attività: una nuova filosofia di "pilotaggio" e una gamma di strumenti da utilizzare à la carte.

La gestione per attività

La gestione per attività:

1 si presta soprattutto a misurare i "costi indiretti", oggi predominanti (e non solo nelle organizzazione del terziario!)

2 si basa su una nuova filosofia di "controllo": misurare non tanto come vengono utilizzate le risorse (minimizzazione dei costi e controllo delle responsabilità), quanto l'efficacia con cui emergono "performance" in linea con gli obiettivi desiderati per l'impresa.

Questo libro è il primo che presenta al lettore italiano filosofia e strumenti da utilizzare per applicare il nuovo approccio:

1 nella misurazione delle performance operative

2 nel controllo budgetario del lavoro

3 nella gestione dei flussi dei materiali

4 nell'analisi del valore

5 nella valutazione degli investimenti.

Un testo indispensabile per tutte le organizzazioni che vogliono cambiare i propri metodi d'analisi e di direzione e desiderano quindi conoscere le esperienze più avanzate in questo campo.

Philippe Lorino fa parte della direzione finanziaria di una grande azienda informatica (Gruppo Bull) ed è presidente europeo del programma internazionale di ricerca Cms (Cost Management System) dell'associazione Cam-I (Computer Aided Manufacturing-International).