Il volume nasce dall'esperienza pluriennale di coaching e di consulenza secondo logiche di coaching capitalizzata da trainer e coach in diversi ambiti e si basa sull'esperienza di come il coaching non sia necessariamente peculiarità di imprese multinazionali o riservato solamente al suo management, ma di come anche nella piccola e media impresa (persino in realtà non finalizzate al profitto) possa essere possibile introdurre una logica di sviluppo personale attraverso gli interventi di coaching.
Questo manuale si distingue per il carattere pratico e di immediata applicabilità delle tecniche proposte ed è rivolto non solamente a formatori e consulenti, ma anche ad ogni imprenditore e manager che intenda ottenere i massimi risultati da se stesso e dai propri collaboratori.
Dopo una breve panoramica generale sul coaching, sono illustrati gli aspetti pratici ed organizzativi del percorso di coaching e gli strumenti operativi del coach. Il modello operativo descritto si basa su alcuni elementi evolutivi, quali lo "stato ottimale" come prima tappa e il "controllo ecologico" delle energie. Viene quindi proposta una serie di esercizi di apprendimento e materiali di lavoro per il lettore, finalizzati a sviluppare le tecniche di coaching.
Il testo infine si arricchisce di una parte dedicata ad esperienze e testimonianze su casi di life, business e corporate coaching, non solo a livello di Grande Impresa, ma anche di Piccola e Media Impresa.

Massimo Tommasi opera da svariati anni come coach, consulente aziendale e trainer nell'area delle risorse umane in alcune tra le principali realtà aziendali del NordEst. Coach associato ad IAC (International Association of Coaches), è membro attivo AIF e AIDP ed ha insegnato anche in master universitari. Attraverso "Potenziale Umano", realtà dedicata al coaching e alla PNL, opera come personal e corporate coach e come formatore nei percorsi formativi sul coaching. È autore presso la FrancoAngeli di Dirigere, guidare,coinvolgere (2005). (m.tommasi@potenzialeumano.it; info@potenzialeumano.it)