Management Innovation

Vittorio D'Amato, Elena Tosca

Management Innovation

Come diventare dei manager innovators

L’innovazione manageriale è l’unico vero vantaggio competitivo sostenibile nel tempo, possiede la particolare capacità di creare un vantaggio competitivo difficilmente replicabile. Gli autori del volume, dopo avere chiaramente definito cosa si intenda per innovazione manageriale, cosa la distingua dalle altre forme di innovazione, identificano chiaramente quali sono i pilastri che costituiscono il modello di management.

Pages: 82

ISBN: 9788835152972

Edizione:1a edizione 2023

Publisher code: 10614.11

Info about Open Access books

Perché i manager dovrebbero occuparsi di fare innovazione manageriale?
Perché l'innovazione manageriale è l'unico vero vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. L'innovazione manageriale possiede la particolare capacità di creare un vantaggio competitivo difficilmente replicabile, come chiaramente dimostrato nel libro attraverso numerosi casi aziendali. L'innovazione manageriale si ottiene modificando significativamente i compiti che il management deve svolgere, le strutture organizzative e i processi di management. Potremmo dire che tutto ciò che modifica sostanzialmente il modo in cui si svolge il lavoro del management, generando un valore significativo per l'impresa, si può definire innovazione manageriale. Il vantaggio competitivo si ottiene quindi non solo con un buon modello di business ma anche con un valido e coerente modello di management. Un modello di business senza un modello di management è pura teoria, così come un modello di management senza un modello di business è perdente. Purtroppo, però, la maggior parte dei manager investe tempo ed energia nella creazione di innovativi modelli di business dimenticandosi di dedicarne al modello di management. Gli autori, dopo avere chiaramente definito cosa si intenda per innovazione manageriale, cosa la distingua dalle altre forme di innovazione, e declinato la differenza tra Business Model e Management Model, identificano chiaramente quali sono i pilastri che costituiscono il modello di management. I risultati delle ricerche promosse da CFMT e condotte dagli autori hanno inoltre permesso di identificare 4 archetipi di modelli di management, oltre alla identificazione di un indicatore in grado di misurare il livello di innovazione manageriale (Management Innovation INDEX). Il libro si conclude con una guida pratica per i manager che vogliano implementare progetti di innovazione manageriale diventando dei manager innovator.

Management Innovation
, è il primo libro nato dalla collaborazione tra il CFMT e AIADS - Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi ed AKRON - Centro per lo Sviluppo e l'Innovazione Manageriale, ha come scopo principale quello di aiutare le aziende del terziario a costruire organizzazioni "human centric" in grado di conseguire un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo attraverso l'innovazione manageriale.

OMIT. Osservatorio sulla Innovazione Manageriale del Terziario
Nicola Spagnuolo, Introduzione
Vittorio D'Amato, La sfida: innovare il Management
(Perché bisogna reinventare il Management; La fine del Management 1.0; Lo scopo ultimo del nuovo Management 2.0; Humanocracy: le persone realmente al centro)
Vittorio D'Amato, Management Innovation
(Cos'è l'innovazione manageriale?; La piramide della innovazione; Management Innovation: il Caso HCL Technologies; Management Innovation: il caso Nucor)
Elena Tosca, Il Modello di Management
(Cos'è il Modello di Management?; I pilastri del Modello di Management; Gli Archetipi del Modello di Management)
Elena Tosca, Come generare innovazione manageriale
(Come diventare un Management Innovator; La Management Innovation Map; Come misurare la Management Innovation)
Allegati
(Allegato 1. Identificare le ortodossie; Allegato 2. Sfidare le ortodossie)
Biografia degli autori.

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