Parte I. Il governo della gestione economica
Il governo del risultato economico
(Il contenuto del conto economico; Il controllo degli obiettivi; Come migliorare i risultati; Le variabili efficienza-efficacia; Come ottimizzare le risorse; La misura dell'ottimizzazione)
Il check-up dei risultati
(L'analisi di bilancio; Un caso illustrativo dell'analisi di bilancio) - Value analysis e target costing (L'analisi del valore)
La gestione del fattore produttivo scarso
(Il fattore produttivo scarso; Metodologia)
L'analisi costi-benefici
(L'analisi costi-benefici; Criteri di scelta dell'alternativa; Metodologia; Alcune considerazioni)
Centri di profitto e Commesse: misura della redditività
(I centri di profitto; Il problema del controllo; La metodologia; Un esempio; Commesse: valutazione della convenienza e della redditività; Un esempio)
Il profittogramma flessibile
(Il percorso contabile per la costruzione del modello; La metodologia; Un caso)
Prezzi e volumi d'equilibrio
(Il percorso metodologico per il calcolo del prezzo e del volume d'equilibrio; Metodologia; Un caso; Il break-even di un nuovo prodotto)
Parte II. Il governo della gestione finanziaria
Il governo del capitale circolante
(Il capitale circolante; Due esempi illustrativi; Un modello di gestione del capitale circolante)
Indebitamento e redditività
(Indebitarsi o no?; Un caso; Scelta tra mutuo e leasing; Un esempio illustrativo)
L'analisi della concessione del credito
(La gestione del credito commerciale; Analisi costi-benefici; Un modello per l'analisi di concessione del credito; Un esempio illustrativo del modello)
Il controllo dei flussi di cassa
(Alcune considerazioni preliminari; Il budget di cassa; L'ottimizzazione dei flussi di cassa; La manovra del flottante; Costi e benefici della manovra del flottante)
Parte III. Il governo degli investimenti
La valutazione degli investimenti: metodi, strumenti e applicazioni
(Il valore attuale; La rendita; Valore attuale di una serie di flussi di cassa; Il metodo del valore attuale netto nella valutazione degli investimenti; Il tasso interno di rendimento)
Le decisioni d'investimento
(Le decisioni d'investimento; Processo e finalizzazione dell'investimento; Valutazione della proposta; Esempio di scelta tra investimenti alternativi; La sostituzione di un macchinario: valutazione della convenienza; Scelta tra due progetti col medesimo flusso di cassa; Valutazione dell'investimento con diversi metodi; Valutazione di un investimento in macchinari ad alta tecnologia; Investire o non investire?; Il disinvestimento: quando conviene)
Produrre o acquistare?
(Alcune considerazioni preliminari; Il limite di convenienza; Risultato e scelta) - Scelta tra rinnovare un prodotto o sostituirlo
(Il ciclo di vita del prodotto; Scelta tra rinnovare o sostituire)
Scelta tra differenti azioni promozionali
(Modelli flessibili per le decisioni di breve periodo; La logica del modello; Caso offerta speciale; Caso sconto promozionale; Caso aumento pubblicità; Caso aumento durata media crediti; Un modello per elaborazioni su PC)
La valutazione di un piano strategico alternativo
(Strategia di prodotto e valutazione del piano a m/l termine; Piano strategico: simulazione e valutazione; La valutazione economica; La valutazione finanziaria; Valutazione complessiva; Valutazione dell'investimento)
Alternativa tra creare un'azienda o acquistarne una esistente
(Problemi preliminari; Vantaggi e svantaggi dell'alternativa creazione o acquisto di un'azienda; Domande da sottoporre al venditore; Come valutare l'azienda d'acquistare; Un esempio di valutazione d'azienda; Creazione di una nuova azienda; Vantaggi e svantaggi della creazione di una nuova azienda; Valutazione di un'azienda nuova; Confronto tra le due soluzioni)
Parte IV. Il governo dello sviluppo
La definizione della dimensione reddituale e finanziaria in funzione del ciclo di vita
(Ciclo di vita, quota di mercato e situazione reddituale-finanziaria; Analisi delle fasi del ciclo di vita; Un esempio d'applicazione del modello)
Pianificazione e controllo del saggio di redditività
(L'accrescimento della ricchezza; Come pianificare il saggio di redditività; L'impiego del metodo del ROI nel processo decisionale)
Rischio e redditività
(La struttura finanziaria dell'impresa; Rischio e redditività; Come valutare il rischio finanziario)
Ricerca dell'equilibrio tra saggio di redditività e sviluppo sostenibile
(La definizione dello sviluppo sostenibile; Crescita e capitale investito; Il ROE e l'indebitamento; Aggiustamento degli obiettivi di ROI e di ROE; Saggio di sviluppo e rischio finanziario)
Il governo dell'azienda in caso di crisi
(La responsabilità del management; I fattori di crisi; Crisi per diminuzione della domanda; Un modello per l'alternativa Ristrutturazione o Rilancio)
L'outsourcing: costi e benefici
(Lo scopo dell'outsourcing; I benefici dell'outsourcing; Scelta tra soluzione interna e outsourcing: un modello decisionale)
La Qualità: costi e benefici
(Quanto costa la qualità; Un modello per il calcolo del costo della qualità; Gli investimenti nella qualità)
L'impatto della gestione on line
(La rivoluzione Internet nel sistema delle relazioni aziendali; La rete crea valore aggiunto; Effetti del valore aggiunto della rete sulla dimensione reddituale e finanziaria).

Contributors:

Serie: Am / La prima collana di management in Italia

Subjects: Budget, Management Control, Reporting, Balanced Scorecard

Level: Books for Professionals