In periodo di crisi, come quello che oggi pesa sull'economia occidentale diviene sempre più delicato individuare, gestire e fare crescere il patrimonio dei talenti.
Un'indagine svolta in sette aziende europee, tra quelle di maggiore successo, ci aiuta a conoscere, in uno scenario di forte internazionalizzazione, quali sono gli strumenti che possono aiutarci in questo compito.
Una nuova figura, quella del talent manager , benefit ben diversi da quelli tradizionali, una diversa utilizzazione del tempo e dello spazio in azienda, un clima atto a favorire il mix delle culture e la formazione permanente, una immagine che renda l'azienda sempre più appetibile, un uso più sofisticato della rete per individuare e far crescere gli uomini chiave. Il manager migliore diviene quello più capace di allevare i talenti.
Se i talenti sono l' asset più importante perché un'organizzazione abbia successo dobbiamo loro offrire l'humus adatto per operare in azienda. La situazione di crisi potrebbe anche divenire il momento più opportuno per appropriarsi di nuove risorse di livello.

Aldo Canonici ha operato a lungo in aziende di grandi dimensioni e oggi lavora come management consultant nell'area delle risorse umane e dell'immagine. Ha realizzato vari bench marking in Europa, tra i quali: Le politiche e le strategie di rappresentanza delle imprese dell'acqua per ProAqua,, Utilities fra servizio pubblico, industria e finanza per Federgasacqua, Privatizzazione e liberalizzazione nei dieci nuovi paesi entrati in E.U. a cura di Federutility, La gestione delle risorse umane come chiave del successo aziendale (FrancoAngeli), Creatività e innovazione (FrancoAngeli) , L'azienda sostenibile (FrancoAngeli).