La formazione del personale nelle aziende

Bernard M. Bass, James A. Vaughan

La formazione del personale nelle aziende

Guida pratica ad uso dei formatori, dei quadri intermedi e dei dirigenti

Una guida pratica ad uso dei formatori, dei quadri e dei dirigenti.

Edizione a stampa

29,50

Pagine: 192

ISBN: 9788820433024

Edizione: 4a edizione 1992

Codice editore: 561.4

Disponibilità: Nulla

L'importanza della formazione è andata in questi anni aumentando, tanto che molti sostengono che la principale funzione del quadro e del dirigente è oggi curare lo "sviluppo" degli uomini. Le principali ragioni di questo peso della formazione sono: 1) il dover reggere la concorrenza internazionale e acquisire nuovi mercati; 2) la necessità di promuovere la professionalità, la motivazione, l'aggregazione, la partecipazione, il consenso; 3) la "rivoluzione" introdotta dall'elettronica, con l'informatica, la robotica e le altre sue applicazioni, e che pare destinata a innovare radicalmente i metodi direzionali, i contenuti delle mansioni operaie e impiegatizie e di quelle intermedie e dirigenziali, con conseguente nuova domanda di formazione; 4) gli sviluppi degli studi sulle tecniche formative.

La formazione ha compiuti passi rilevanti e, soprattutto, ha cessato di essere un fatto esclusivamente"specialistico", riservato a un gruppo ristretto di esperti. Oggi ogni persona che vuole esercitare funzioni di guida degli uomini deve conoscere i principi dell'apprendimento umano e le tecniche addestrative e deve guidare la formazione e lo sviluppo dei propri dipendenti.

Questo volume costituisce una preziosa guida ai principi e alle tecniche moderne di formazione, la cui lettura è consigliata sia a quanti occupano posizioni di responsabilità o vogliono percorrere una carriera direzionale, sia a quanti lavorano in Servizi formazione. B.M. Bass è uno dei maggiori e famosi psicologi americani. Direttore del Management Research Center della Graduate School of Business dell'University of Pittsburgh, è autore di numerose opere. In Italia sono stati da noi editi Psicologia e guida degli uomini nelle organizzazioni e Il dirigente a medio livello: ruoli presenti e futuri. J.A. Vaughan fa parte dei Management Research Center.



• Principi fondamentali dell'apprendimento umano
* Quattro concetti fondamentali
* La motivazione
* Lo stimolo
* La risposta
* Il rafforzamento
* Due processi fondamentali dell'apprendimento
* Condizionamento classico
* Condizionamento strumentale
* Percezione e apprendimento
• L'apprendimento complesso
* Quattro modi d'apprendere
* Apprendimento per tentativi
* Organizzazione percettiva
* Modellamento
* Mediazione
* La ricerca del problema
* Imparare ad apprendere
• Condizioni per l'apprendimento
* Curve di apprendimento: un modo per descrivere il processo di apprendimento
* I plateaux
* Pratica globale o distribuita
* Presentazione globale e parziale
* Effetti dell'assistenza
* Effetti del richiamo
* Influenza della materia d'apprendere
* Prontezza dell'allievo
* Motivazione ottimale
* Determinazione degli obiettivi individuali
* Conoscenza dei risultati
* L'estinzione della ritenzione
• Apprendimento e addestramento
* Investire nelle risorse umane
• Valutazione della necessità dell'azione addestrativa
* L'analisi dell'organizzazione
* L'analisi del lavoro
* L'analisi delle capacità umane
* Analisi e revisione del programma addestrativo
• Strutturazione dei programmi d'addestramento
* Selezione delle tecniche
* L'addestramento sul lavoro
* Addestramento d'orientamento
* Istruzione sul lavoro
* La rotazione degli incarichi
* Istruzione diretta
* Addestramento fuori del lavoro
* Addestramento in "reparti di prova"
* La lezione
* Lo studio individuale
* Film - Televisione
* Riunioni o discussioni di gruppo
* Studio di casi
* Role playing
* Simulazione
* Addestramento di gruppo
• Gestione e valutazione dei programmi di addestramento
* Addestramento uguale organizzazione
* Problemi amministrativi
* Valutare i programmi di addestramento







Contributi:

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Formazione

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