Il product manager è colui che ha il compito di favorire lo sviluppo di un prodotto o di una linea di prodotti dell'azienda, mantenendo l'equilibrio tra l'aumento delle vendite e l'aumento del profitto del prodotto stesso. Studia il mercato e il prodotto; formula previsioni di vendita; raccomanda il prezzo; preordina e coordina i programmi di pubblicità, di promozione vendite e di merchandising; tiene i rapporti con gli uffici ricerca e sviluppo; studia il packaging e il design del prodotto; si preoccupa delle questioni legali, ecc.

I suoi compiti sono così ampi che è stato descritto come un "mini-direttore generale", ed in effetti è dalle sue intuizioni creative, dal suo spirito critico, dalle sue capacità di sintesi e di coordinamento che dipende in larga misura il successo del prodotto che gli è affidato.

Questo volume illustra con ricchezza di esempi tratti da casi reali come concretamente deve essere svolta questa funzione complessa in una moderna azienda, quali tecniche e procedure debbano essere impiegate, come possono essere affrontati e risolti i diversi problemi.

La sua lettura è consigliata non solo a coloro che studiano il marketing (lo studiano in tutti i sensi), ma anche a quanti vorrebbero assumere o stanno per assumere responsabilità di product management e a coloro che, pur occupandosene già di fatto, non hanno un termine di confronto per la propria attività, specie se operano in piccole o medie aziende; e ancora agli specialisti di pubblicità, o di altri settori che desiderano acquisire una visione generale di questo campo per meglio inserirvi la propria attività.

Al neofita il volume offre una guida chiara e semplice; all'uomo di marketing più esperto spunti, idee, suggerimenti ricavati dai metodi impiegati nelle aziende più avanzate. In particolare per la prima volta viene fatta una netta distinzione tra prodotti di largo consumo di basso prezzo e beni durevoli di alto prezzo, mettendo in evidenza i diversi sistemi impiegabili nei due casi.