Come sta impattando la variabile demografica sulle aziende? In particolare chi sono i Millennials e quali istanze stanno ponendo al management per la loro gestione?
Quali sono, al di là degli stereotipi e delle categorizzazioni sociali semplicistiche, le caratteristiche attribuibili alle nuove generazioni?
Quali, viceversa, le aspettative e la visione dell'organizzazione e del management rispetto alle nuove generazioni?
Quali suggerimenti e consigli gestionali si possono dare al manager impegnato nella guida di collaboratori appartenenti a fasce generazionali distinte, e ai Millennials in particolare?
Come potrebbe evolvere il fenomeno e cosa potrebbe mutare con l'arrivo in azienda della Generazione Z, quella successiva ai Millennials?
Questo libro vuole accompagnare il manager, e il lettore in generale, in un viaggio alla scoperta dell'universo Millennials, per smantellare falsi miti e focalizzarsi su innegabili verità che accompagnano l'ingresso delle ultime generazioni nelle aziende. Si tratta di un percorso che vede nei Millennials l'espressione di un radicale cambiamento socio-economico e tecnologico e che sta mutando i classici paradigmi manageriali.
Partendo dalla nascita del fenomeno Millennials fino ad arrivare alla Generazione Alpha, si intende analizzare le caratteristiche generali delle nuove generazioni che desiderano (e a volte pretendono) una relazione differente col proprio capo (e con l'organizzazione) che - a sua volta - deve lavorare per canalizzare e integrare le rispettive attese. Perché "un'impresa senza ordine difficilmente sopravvive, ma un'impresa senza disordine è incapace di evolvere" (B. Nadoulek).

Tiziano Botteri per oltre un decennio ha seguito progetti sul cambiamento e sul miglioramento delle competenze per Cegos Italia dove ha ricoperto il ruolo di Development & Compentencies Director, nonché di HR Director. Attualmente è Owner e Partner di una start up innovativa rivolta alla formazione continua e allo sviluppo professionale del capitale umano. Le sue pubblicazioni sono dedicate ai temi della leadership, dei rapporti interpersonali, dell'integrazione intergenerazionale, dei mutamenti delle forme lavorative in azienda, trasferendo in tali scritti le best practice vissute in prima persona.

Guido Cremonesi, esperto di formazione esperienziale applicata alle tematiche manageriali, progetta e conduce percorsi formativi per gruppi aziendali, con un'attenzione particolare alle metodologie innovative per la facilitazione dell'apprendimento. Ha collaborato con importanti società di consulenza in Italia e all'estero e gestito programmi di formazione in Europa, USA, America Latina, Africa e Cina. Per la stessa casa editrice è coautore del libro Smart working &smart workers. Guida per gestire e valorizzare i nuovi nomadi (2016).