Nuova guida al check-up aziendale

La guida più pratica e completa per il check-up di un’azienda: identificazione e definizione delle attività, analisi reddituale delle singole attività, valutazione della struttura finanziaria complessiva, individuazione delle strategie più coerenti con le risorse disponibili, verifica della capacità d’attuazione delle impostazioni strategiche prescelte, possibilità di sviluppo, produttività del personale, validità degli investimenti attuali, efficienza del sistema di programmazione e controllo, punti di forza e debolezza sotto i profili di marketing, vendite, gestione materiali, produzione, finanza, amministrazione, management.In una situazione competitiva sempre più agguerrita come l’attuale, occorrono metodi più sofisticati per assicurare ad ogni azienda una conduzione attenta sotto ogni profilo ed è necessario, in particolare, sottoporre a controlli periodici il suo «stato di salute» valutando l’opportunità d’attuare correzioni di “rotta” unitamente alla possibilità effettiva d’eliminare disfunzioni e sprechi e d’introdurre miglioramenti.
Basandosi su una vasta esperienza pratica, l’autore illustra, con dovizia di particolari, un sistema estremamente semplice e alla portata di tutte le imprese, che consente di:
- formulare un check-up completo dello stato aziendale;
- individuare le aree in cui è opportuno intervenire;
- definire i tipi di interventi più opportuni per migliorare il posizionamento strategico di ogni singolo business e del portafoglio aziendale complessivo nonché la efficacia-efficienza di ogni singola area aziendale e valutare i risultati così ottenibili.
La trattazione, estremamente piana e costantemente riferita alle tecniche organizzative e di controllo più affermate per le diverse aree aziendali, è corredata di tutta la modulistica necessaria per applicare concretamente il sistema di check-up.

Francesco Zanframundo, è laureato in ingegneria industriale e ha conseguito il master in economia aziendale. Ha avuto responsabilità operative in diverse aziende di medie e grandi dimensioni e ha ricoperto posizioni ai più elevati livelli di responsabilità generale e nelle aree commerciali, della organizzazione, del controllo di gestione, della pianificazione strategica e del coordinamento finanziario.Attualmente è titolare, a Milano, di uno Studio di consulenza di direzione e organizzazione.