Tecniche di controllo di gestione

Il posizionamento del controllo di gestione
(Le integrazioni sistemiche aziendali; Il processo di pianificazione; La pianificazione strategica; La pianificazione operativa; Il budgeting)
La progettazione di un sistema di controllo
(Gli aspetti del controllo di gestione; Le fasi; L'aspetto sistemistico; L'utilizzo del personal computer; L'impatto della dimensione aziendale; La gestione del cambiamento)
I sistemi contabili
(Il sistema duplice contabile; Il sistema unico integrato)
Le aggregazioni gestionali
(La contabilità per centro di responsabilità; La contabilità per processo)
La contabilità per prodotto
La contabilità di business
Il budget delle vendite
(Raccolta dei dati previsionali; Preconsuntivazione dell'anno in corso e analisi delle previsioni di budget; Elaborazione dei dati previsionali approvati; Rilevazione dell'effettivo e analisi degli scostamenti)
Il controllo degli approvvigionamenti
(Requisiti di base; Il budget degli acquisti; Indicatori di performance)
Il controllo della risorsa lavoro
(Il budget delle retribuzioni; Le componenti del costo del lavoro; Individuazione dei parametri previsionali; Il controllo degli andamenti; Il report funzionale del Personale)
Il budget dei consumi
Il budget delle spese
Il controllo degli investimenti
(I momenti del controllo; Gli strumenti operativi)
Il controllo del fenomeno finanziario
(La struttura finanziaria; Il budget finanziario)
Il controllo dell'attività su commessa
(Aspetto organizzativo; Aspetto tecnico-contabile; Aspetto direzionale)
Il reporting e il processo di controllo
(Caratteristiche e contenuti; Riconciliazione tra valori consuntivi e valori di budget; Il reporting nei gruppi)

Contributors:

Serie: Am / La prima collana di management in Italia

Subjects: Budget, Management Control, Reporting, Balanced Scorecard

Level: Books for Professionals