Gestire la vostra impresa familiare

Marshall W. Northington

Gestire la vostra impresa familiare

Come conciliare legami di parentela e affari. Una guida per il successo

Il futuro di una azienda familiare è spesso condizionato da molti problemi; che fare se sorgono conflitti tra moglie e marito o con altri parenti? i figli, come inserirli? che responsabilità affidargli? come retribuirli? Questa è la prima guida scritta da uno psicologo e consulente aziendale che da anni segue i problemi delle aziende familiari.

Edizione a stampa

22,00

Pagine: 144

ISBN: 9788820489458

Edizione: 2a edizione 2000

Codice editore: 561.132

Disponibilità: Nulla

Le aziende familiari sono attive e vitali. II loro sviluppo e il loro futuro sono però spesso condizionati da problemi non semplici dato lo stretto intreccio tra impresa e famiglia. Come provvedere all'avvenire e alla sistemazione dei figli dentro o fuori l'azienda? che mansioni assegnargli? sono all'altezza? quanto retribuirli? si devono preferire manager e tecnici esterni o un parente dà maggior sicurezza?

I rapporti tra i membri della famiglia sono delicati, possono complicarsi e occorre abilità per risolverli. Possono sorgere conflitti e dissapori tra moglie e marito. I figli e i parenti sono spesso fonte di tensione sul lavoro.

• Devo assumere un cognato e che incarico dargli? I "favoritismi" - reali o supposti - nei confronti di familiari possono demotivare gli altri dipendenti e indurre i migliori elementi ad abbandonare l'azienda.

• E poi, come conciliare le diverse visioni dei vari parenti-comproprietari sulle politiche da seguire?

• E le divergenze d'interessi tra chi è solo comproprietario e chi lavora anche nell'azienda?

• Per non dire delle difficoltà che incontrano molte imprese perché nessuno si è preoccupato di pianificare la successione del fondatore...

Dirigere un'azienda familiare non è facile: occorre unire alle molte competenze richieste a un imprenditore anche notevoli doti e abilità nella gestione dei rapporti con i membri della famiglia.

Questo libro, scritto da un noto psicologo specializzato da anni nella consulenza alle imprese familiari e nella soluzione dei loro problemi, affronta per la prima volta in modo sistematico e organico tutti questi aspetti complessi. Esso vi offre anzitutto un quadro chiaro delle diverse situazioni in cui vi potete trovare, degli ostacoli che potete incontrare e di come potete superarli. II tutto attraverso un caso-guida, una storia che si legge come un romanzo, che vi sarà di profondo aiuto per riflettere sulla vostra situazione particolare.

Liste di controllo, questionari, illustrazioni di tecniche e metodi, test di valutazione, consigli pratici, esempi distribuiti in tutto il volume, portano il lettore a impegnarsi attivamente e a sperimentare subito i suggerimenti e gli approcci proposti.

1. Siete tagliati per mettervi in proprio?
* Valutare se conviene mettersi in proprio
* Impresa familiare e stress
* Il momento della decisione
* Fa per voi? Questionario
2. La personalità imprenditoriale
* Avete la stoffa?
* Il questionario delle considerazioni personali
* L'impresa familiare non è per tutti
* Modelli di personalità imprenditoriale
* I fattori psicologici del successo imprenditoriale
* Il pericolo dell'autoritarismo
* Come si affronta una personalità autoritaria
* Il questionario delle considerazioni personali
2. Dirigere non è facile
* Come prendere le redini
* La direzione d'un estraneo alla famiglia
* L'ingresso in ditta d'un nuovo membro della famiglia
* Chiedere relazioni giornaliere e tenere un registro
* Da impiegato a principale
* Come sviluppare una competenza specifica
* Quando un parente crea problemi
* Situazioni di conflitto nelle imprese familiari
4. Comunicazione, cooperazione e controllo
* Le chiavi del successo
* Cercare il sostegno alle proprie politiche
* Le "3C'' in due parole
* I rapporti con la madre
* Comunicazione e cooperazione
* Strategie di comunicazione
* Cominciare dalle questioni più semplici
* Un senso di compartecipazione sempre crescente
* Controllo
* Essere leali per diventare autorevoli
* Situazioni di conflitto nelle imprese familiari
5. Ereditare un'azienda
* La morte del proprietario
* Certi problemi non scompaiono mai
* Il proprietario assenteista
* Coinvolgere i familiari nella vita aziendale
* Pensate ai figli ... e al momento di ritirarvi
6. Assumere un parente
* Clandestino a bordo?
* Assumere il figlio qualche volta è un errore
* Trattare con un parente esperto
7. Ti voglio tanto bene, ma...
* Matrimonio e impresa familiare
* Consigli utili quando si assume un familiare
* Matrimonio e impresa familiare
* Allentare le tensioni
* Differenze di stile di comunicazione fra uomini e donne
* Come conservare l'armonia nel matrimonio
* Alla resa dei conti
* Situazioni di conflitto nelle imprese familiari

8. Parenti dipendenti
* Importanza dell'imparzialità
* Parenti serventi
* Linee guida per l'assunzione di familiari
* Clandestini nel libro paga: non rischiate
* Formazione interdisciplinare
* La valutazione dei parenti
* La valutazione del personale
* Reclutare internamente
* Gli incentivi
9. Pensare alla successione
* Non è mai troppo presto per pensare al futuro
* Pianificare la successione
* Gli obiettivi d'un piano di successione
* Decisioni manageriali importanti per la scelta del successore
* La valutazione dei candidati
10. Conclusione della storia
* L'impresa familiare è una continua avventura

Contributi:

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Piccole imprese, studi professionali

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