A cura di: Gabriele Gabrielli, Francesca Zaccaro

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Itinerari manageriali per sostenere la trasformazione

Per trasformare davvero un’impresa non bastano strumenti sofisticati o tecnologie avanzate. Serve qualcosa di più: una direzione chiara, un purpose che dia energia e motivazione a tutta l’organizzazione. Questo volume delinea un percorso per costruire consapevolezza sulle trasformazioni e creare ambienti di apertura, di accoglienza dell’errore, di sperimentazione, innovazione e contaminazione.

Pagine: 166

ISBN: 9788835176305

Edizione: in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 1420.1.249

I cambiamenti che caratterizzano il nostro tempo, con la loro velocità e complessità, investono in profondità ogni aspetto della vita delle organizzazioni; si tratta di trasformazioni di natura tecnologica, economica, sociale e culturale che chiedono a leader e manager di operare con consapevolezza e capacità di adattamento, non solo per comprendere e cogliere le sfide tipiche dei settori in cui operano, ma anche per contribuire alla costruzione di senso dell’agire organizzativo.
In questo scenario, per trasformare davvero un’impresa non bastano strumenti sofisticati o tecnologie avanzate. Serve qualcosa di più: una direzione chiara, un purpose che dia energia e motivazione a tutta l’organizzazione. E servono leader e manager capaci di integrare le dimensioni economiche, culturali e sociali del cambiamento sostenuti da una visione rinnovata.
Dalla demografia alla sfida della convivenza uomo-macchina, dalla distribuzione della ricchezza al ruolo sociale dell’impresa, dall’open innovation alla rilevanza del purpose per la sostenibilità dell’impresa e per il people management, questo volume delinea un percorso per costruire consapevolezza sulle trasformazioni e creare ambienti di apertura, di accoglienza dell’errore, di sperimentazione, innovazione e contaminazione.
Le sue pagine ospitano contributi multidisciplinari scritti da alcuni dei protagonisti del pensiero contemporaneo che interpellano direttamente il lavoro e le pratiche manageriali. Con essi ha dialogato un gruppo di executive e manager di WindTre, nella convinzione che per far crescere le persone e il business in modo sostenibile occorra creare contesti di apprendimento nuovi, investendo sulla cultura prima ancora che su tecniche e strumenti.

Gabriele Gabrielli, Executive Coach e Consulente, è CEO di People Management Lab Srl-Società Benefit e BCorp certificata e presidente della Fondazione Lavoroperlapersona ETS. È docente a contratto di Organizzazione e gestione delle risorse umane e People Management all’Università Luiss. All’Università Europea di Roma è direttore del master in Sustainable HRM. Ha ricoperto il ruolo di direttore risorse umane e organizzazioni di grandi aziende, pubbliche e private.

Francesca Zaccaro, Client Partner e Project Leader, collabora con People Management Lab Srl-Società Benefit e BCorp certificata nella progettazione, coordinamento ed erogazione di progetti ed iniziative formative. PhD in Direzione aziendale, è docente a contratto di Economia e gestione dell’innovazione presso l’Università Europea di Roma e di People Management presso l’Università Luiss.

Gabriele Gabrielli, Francesca Zaccaro, Presentazione

Gabriele Gabrielli, Francesca Zaccaro, Alzare lo sguardo: la postura manageriale per gestire la complessità nel tempo delle transizioni

Cambiamento e transizioni
Abbiamo bisogno di leader o di manager per gestire le transizioni?
Un po’ leader e un po’ manager? Sovrapporre più che separare
Quale mentalità sviluppare?
Alzare lo sguardo dal qui e ora, per attraversare con responsabilità e discernimento le transizioni

Parte I. Disuguaglianze e benessere

Maurizio Franzini, La disuguaglianza economica: tendenze, cause, conseguenze e politiche di contrasto

Disuguaglianza e povertà
Disuguaglianza economica: definizioni e misurazione
Redditi disponibili, redditi di mercato e redistribuzione
Disuguaglianza di mercato crescente: quali cause?
Disuguaglianza, merito e giustizia sociale
Contrastare la disuguaglianza. Perché e come?

Luca Pesenti, La società italiana dopo la pandemia: scenari

Introduzione
Il benessere e gli italiani
Le linee di tensione di una fase storica complessa
Le sfide che ci attendono
Conclusioni

Parte II. Invecchiamento e demografia, mobilità e migrazioni

Alfonso Giordano, Dinamiche di popolazione e implicazioni geo-economiche: la transizione dalla finestra demografica d’opportunità

all’invecchiamento globale
- Introduzione: dal numero alla struttura
- Transizioni demografiche, criticità istituzionali e sviluppo
- Fattori e peculiarità dell’attuazione del dividendo demografico nelle regioni del mondo
- Conclusioni: programmazione e politiche per una demografia mondiale in cambiamento

Stefano Allievi, I problemi strutturali della società italiana: all’origine delle diseguaglianze

Premessa: tutto si tiene, tutto è collegato
Sempre di meno, sempre più vecchi
Il ruolo dell’immigrazione
Emigrazione. Perché continuiamo a partire, e perché continueremo a farlo
Istruzione: l’importanza del fattore “C”
Lavoro: gli squilibri italiani
Conclusioni: per ripartire bisogna ripartire

Andrea Lasagni, Mobilità, migrazioni ed economia: alcune riflessioni per comprendere meglio la situazione italiana

Introduzione
Mobilità e migrazioni internazionali: aspetti chiave di un fenomeno di rilevanza globale
Gli immigrati e l’integrazione nel mercato del lavoro: considerazioni generali con un focus sul caso Italia
L’imprenditoria degli immigrati: le tendenze generali e un approfondimento sulla realtà italiana
Considerazioni conclusive

Parte III. Sostenibilità, innovazione, persone

Riccardo Maiolini, Guardare oltre: come allenarsi ad affrontare le sfide del futuro?

L’arte dell’adattamento: ripensare l’innovazione nell’era dell’incertezza
La crisi dei vecchi modelli
La nuova grammatica dell’innovazione aziendale
Corporate Venture Capital e Open Innovation: strategie per il futuro dell’innovazione aziendale
Open Innovation: un modello collaborativo per il successo
Saper leggere i trend e lavorare con le startup
Come costruire la capacità di innovare
Costruire la capacità di innovare nell’incertezza
Tips & tricks per i manager: strategie per l’innovazione continua

Danny Casprini, La capacità trasformativa dell’impatto sociale: innovazione, ibridizzazione e misurazione d’impatto

Introduzione
Recuperare il purpose dell’impresa grazie all’innovazione sociale
La centralità della misurazione d’impatto
Conclusioni

Barbara Quacquarelli, Ripensare l’impresa nell’era della sostenibilità transazionale

Introduzione
Engagement in crisi: una lettura critica tra trasformazioni sociali e organizzative
Il purpose come bussola dell’impresa
La motivazione che nasce dall’allineamento tra scopo individuale e scopo aziendale
Come il purpose crea il significato del lavoro: la progettazione motivante
Dal profitto come fine al profitto come mezzo
La sostenibilità trasformazionale
Conclusioni

Parte IV. Digitale e intelligenza artificiale: che posto ha l’umano?

Bruno Siciliano, Daniela Passariello, Verso un umanesimo digitale

L’uomo come soggetto tecnico
Le tecnologie dell’informazione
Automazione e robotica
La grande sfida: mente vs corpo
Le tecnologie dell’interazione
Dall’internet delle cose all’internet delle abilità
La roboetica
La disoccupazione tecnologica
Verso un umanesimo tecnologico

Luca Alici, Oltre la rivoluzione digitale. Qualche provocazione sul mondo a-venire

In procinto di scappare
Sintesi e intensità
Dietro il velo
La sfida

Rosangela Lodigiani, La cura del lavoro. Piccola storia aperta

Sono dunque lavoro, lavoro dunque sono, anzi siamo
L’insospettabile pesantezza del compromesso di metà-secolo
L’insostenibile leggerezza della deregolazione
La solitudine del lavoro digitale
Quel che resta del lavoro

Bibliografia

Note sugli autori

Contributi: Luca Alici, Stefano Allievi, Danny Casprini, Maurizio Franzini, Alfonso Giordano, Andrea Lasagni, Rosangela Lodigiani, Riccardo Maiolini, Daniela Passariello, Luca Pesenti, Barbara Quacquarelli, Bruno Siciliano

Collana: La societa' / Saggi e studi

Argomenti: Principi di organizzazione - Scenari, strategie aziendali - Change management, gestione dell'innovazione - Organizzazione e risorse umane

Livello: Saggi, scenari, interventi - Testi per professional

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