Capire il Project Management
Autori:

Antonio Bassi

Capire il Project Management

Standard, competenze e governo del cambiamento

Il volume accompagna il lettore dalla definizione di progetto fino alle frontiere più avanzate della trasformazione digitale – Digital Twin, blockchain, ecosistemi collaborativi distribuiti –, interpretate come condizioni che ridefiniscono la professionalità del project manager. Un libro per chi vuole capire davvero la disciplina, e non solo praticarla.

Pagine: 276

ISBN: 9788835194729

Edizione: in preparazione 1a edizione 2026

Codice editore: 100.967

Ogni organizzazione, prima o poi, si trova a dover trasformare un’intenzione in risultato.
È in questo spazio – tra la visione e la realizzazione – che il project management esercita il suo ruolo più autentico: dare forma, metodo e direzione al cambiamento.
Capire il project management non è un manuale di procedure né un repertorio di tecniche da memorizzare. È un percorso ragionato attraverso i fondamenti della disciplina, gli standard internazionali che ne definiscono il linguaggio condiviso — PMBOK, ISO 21502, IPMA ICB, UNI 11648 — e le trasformazioni che oggi ne ridisegnano i confini: la complessità crescente, la sostenibilità come responsabilità strutturale, l’intelligenza artificiale come amplificatore del giudizio umano.
Il volume accompagna il lettore dalla definizione di progetto ai processi di governance, dalla leadership situazionale alla gestione dei conflitti, dalle strutture organizzative ai cicli di vita predittivi, adattativi e ibridi, fino alle frontiere più avanzate della trasformazione digitale – Digital Twin, blockchain, ecosistemi collaborativi distribuiti – interpretate non come innovazioni strumentali, ma come condizioni che ridefiniscono la professionalità del project manager.
Al centro di tutto resta una convinzione: il project management è, prima ancora che un insieme di strumenti, un modo di pensare l’azione organizzata. Un modo di connettere obiettivi e risultati, responsabilità e valore, metodo e giudizio.
Per chi vuole capire davvero la disciplina e non solo praticarla.

Antonio Bassi, PMP®. Da più di 25 anni svolge attività di project management. È stato responsabile della formazione continua in SUPSI (Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana) nel Dipartimento Tecnologie Innovative. Responsabile del Master in Project, Program e Portfolio Management. Membro del comitato direttivo del PMI-NIC dal 2004 al 2008. Membro del tavolo di lavoro per la definizione della famiglia delle norme ISO 21500 e per la definizione della norma UNI 11648. Certificatore di project manager in base alla norma UNI 11648. Presidente dell’Associazione project management Svizzera. Con FrancoAngeli ha recentemente pubblicato: Scoprire il Project Management (2024), La saggezza del paradosso (2024) e INSPIRE PM (2025).

Introduzione

Il progetto

  • La nascita del project management
  • Progetto

Progetto, strategia e cultura organizzativa

  • La strategia
  • Project management
  • Cultura organizzativa

Competenze, responsabilità e strutture di riferimento

  • Competenze
  • MBO e PMBO
  • Responsabilità
  • Programma
  • Portfolio
  • Standard e metodologie

Il project manager, i ruoli e le responsabilità

  • Project manager
  • Ruoli e responsabilità
  • Stakeholder
  • Il project manager come orchestratore digitale (INSPIRE PM)

Gli elementi della pianificazione

  • Gli obiettivi
  • Il valore nel project management
  • Il triplo vincolo
  • Milestone
  • Baseline
  • Deliverable
  • Il successo nei progetti

I processi e l’organizzazione

  • Processi
  • Gruppi di processi
  • Il tailoring: adattare il metodo al progetto
  • Le fasi del progetto
  • Ciclo di vita del progetto
  • Project Management Office (PMO)
  • Configuration management
  • Le organizzazioni aziendali
  • Le esperienze e le conoscenze
  • La governance

Governare la complessità nei progetti

  • La complessità
  • Governare la complessità progettuale
  • Adattabilità e agilità

Il team

  • Fondazione e costruzione del team di progetto
  • Regole di base
  • Sviluppare il gruppo di progetto
  • Gruppi virtuali
  • La teoria di Tuckman
  • Valutazione delle prestazioni: fattore trainante
  • La riunione

Sostenibilità nel project management

  • I principi ESG nei progetti
  • Sostenibilità e gestione del valore
  • ISO 21502 e responsabilità sociale

Etica e project management

  • Responsabilità
  • Rispetto
  • Equità
  • Onestà

Project management e intelligenza artificiale

  • Intelligenza artificiale e automazione dei processi
  • Digital Twin e simulazione predittiva
  • Blockchain e tracciabilità dei progetti
  • Ecosistemi digitali e collaborazione distribuita
  • Il ruolo del project manager nell’era digitale

Conclusioni

  • Sintesi dei concetti chiave
  • L’evoluzione del project management
  • Il futuro del project management
  • Un percorso che continua

Bibliografia

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Project management

Livello: Testi per professional

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