Compendio sulla normativa relativa ai compensi degli amministratori e dei manager aziendali 2013

Fabio Rossello, Presentazione
Introduzione. L'incorporazione in positivo di una crisi lunga
(Un'alterità da analizzare con attenzione; Una buona tenuta, accompagnata da qualche dinamica rallentata; La necessità di presidiare un settore che può crescere significativamente)
Parte I. I fenomeni-chiave del settore
Gli effetti di una crisi lunga
(L'evoluzione frenata dei "fondamentali"; L'attenuarsi del dinamismo nei comportamenti di impresa; Il rafforzamento della divaricazione tra le imprese)
Il permanere di una reattività di fondo del sistema
(I comportamenti di aciclicità "corretta" dei consumatori; La tenuta anticiclica delle imprese)
Il valore consolidato della filiera
(Una risorsa fondamentale da manutenere; Le due prospettive di lettura del canale Profumeria)
Parte II. Il check-up annuale delle imprese cosmetiche
Il punto sull'incorporazione della crisi
(Il permanere di una percezione divaricata dell'impatto; La registrazione degli effetti di una crisi lunga; Una tendenza verso la polarizzazione dei "fondamentali")
Una tenuta di fondo con qualche indebolimento
(Meno stabilizzazione e più differenziazione nelle dinamiche occupazionali; Una spinta sempre positiva verso gli investimenti, anche se con qualche prudenza in più; La reazione dei clienti sul piano dei comportamenti; Il diverso impatto della crisi sulle aziende; L'individuazione dei problemi-chiave e le relative strategie adottate; La scelta di incorporare "in alto" la crisi; Un'attenzione particolare in favore dell'internazionalizzazione e della collaborazione tra imprese; La valutazione del canale Profumeria)
L'approfondimento dell'anno: l'apertura verso l'ecommerce
(Una propensione significativamente positiva; La percezione di un canale aggiuntivo con cui confrontarsi; Una discreta consapevolezza delle condizioni di successo)
Alcune proposte per valorizzare il settore
(Il sostegno della competitività delle imprese da parte dei soggetti pubblici; Il sostegno della competitività delle imprese da parte delle associazioni di rappresentanza)
Parte III. L'approfondimento del canale profumeria
L'impatto della crisi
(Un effetto che si rafforza nel tempo; Un andamento differenziato a seconda della tipologia di prodotto; Un 2013 previsto in peggioramento)
Il ruolo attuale e quello potenziale della profumeria
(Il rischio dell'indebolimento progressivo del canale; Le ragioni della forza e quelle della debolezza)
L'importanza di trovare un posizionamento più incisivo
(Il riconoscimento della crescita del cliente; La necessità di far evolvere le strategie di azienda)
Parte IV. L'evoluzione dei comportamenti di consumo nel campo della cosmetica
Lo sforzo di far convivere meno spesa con difesa del proprio benessere
(I segnali di una crescente polarizzazione dei consumi; La costante presenza di uno "zoccolo" di anelasticità dei comportamenti di acquisto)
Il confronto competitivo delle profumerie con la molteplicità dei luoghi di offerta
(Un canale frequentato da poco meno di 4 italiani su 10; Le ragioni del non utilizzo delle profumerie da parte dei consumatori; Le condizioni per acquistare volentieri i prodotti cosmetici nelle profumerie)
Parte V. Il settore in cifre
L'evoluzione della struttura produttiva
L'andamento dei consumi
La produzione e l'export
Gli investimenti pubblicitari
La dimensione internazionale
Allegati
La metodologia utilizzata
Le tabelle di dettaglio del check-up delle imprese
Le tabelle di dettaglio dell'indagine sulle profumerie
Le tabelle di dettaglio dell'indagine sui consumatori.

Serie: Università: economia

Subjects: Economy and Business Studies - Organization and Human Resources

Level: Scholarly Research