La formazione del budget e le funzioni fondamentali della direzione
* Valutazione direzionale delle alternative
* I vantaggi del budget
* I limiti del budget
* Applicazione del budget a vari tipi di aziende
I principi fondamentali della programmazione del controllo del profitto
* L'appoggio della direzione
* L'organizzazione
* La partecipazione
* Il riconoscimento individuale
* La comunicazione - La tempestività
* Il realismo - La flessibilità
* La coscienza dei costi
* La verifica successiva
Il budget ai fini della programmazione e del controllo direzionale
* Come si articola un programma completo
* Il Comitato di budget
* Il manuale di budget
* Un esempio pratico
Programmazione e controllo delle vendite
* Le previsioni di vendita
* La formazione del budget delle vendite
* Proiezione delle vendite
* Metodi di proiezione
* Metodi statistici
* Metodi specifici
* Un esempio di budget delle vendite
La programmazione della produzione: le scorte dei prodotti finiti e dei prodotti in lavorazione
* Il budget di produzione
* Produzione annua richiesta
* Politica delle scorte
* Stabilità della produzione
* Adeguatezza degli impianti
* Un esempio di budget della produzione
La programmazione ed il controllo dell'impiego e dell'acquisto dei materiali
* Il budget dei materiali
* Il budget degli approvvigionamenti e delle scorte
* Un esempio di budget dei materiali
* Un esempio di budget degli acquisti e delle scorte
Programmazione e controllo dei costi di lavoro diretto
* Stima delle ore di lavoro diretto
* Stima delle quote medie di retribuzione
* Stima del costo di lavoro diretto
* Esempio di budget di lavoro diretto
La programmazione ed il controllo delle spese
* Riduzione dei costi e controllo dei costi
* Esempio di budget di costi di produzione
* Esempio di budget dei costi di distribuzione
* Esempio di budget di costi amministrativi
I budget flessibili per il controllo dei costi
* I metodi per determinare la variabilità dei costi
* Valori negativi nell'analisi dei costi
* Esempio di budget flessibile
Programmazione e controllo delle spese in conto capitale, della redditività degli investimenti e della cassa
* Programmazione e controllo delle spese in conto capitale
* Il budget di cassa
* Il controllo della situazione di cassa
Completamento e applicazione del budget generale
* Impiego del budget
* Esempio di prospetti finanziari di budget
Analisi del costo-volume-profitto (analisi del punto di equilibrio)
* Margine di sicurezza
* L'analisi del punto di equilibrio per unità aziendali e per prodotto
* Esempio di analisi del punto di equilibrio
Preparazione dei rapporti di budget ai fini del controllo direzionale
* Procedure correttive da parte della direzione
* Aspetti tecnici dei rapporti di budget
* Il sistema di rapporti integrato
Analisi degli scostamenti di budget
* Delle vendite, dei materiali, del lavoro diretto, delle spese generali di fabbricazione
Budget, costi standard e direct costing
* Cosa sono i costi standard?
* Il "direct costing"
* Definizione del sistema a costi diretti
* Sistema dei costi diretti e budget
Procedure di budget e di controllo nelle aziende commerciali
* Il budget dei costi
* Il budget dei servizi professionali
* Il budget degli investimenti
* Il budget di cassa
* Riassunti di budget
* Controllo budgetario
Adattamento e impiego delle procedure di budget
* Impiego del budget
* La flessibilità del budget
* Relazioni umane e budget
* Macchine contabili ed elettroniche e budget
* I budget e la contabilità

Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Budget, controllo di gestione, reporting, balanced scorecard

Livello: Testi per professional